建筑工程項(xiàng)目成本控制教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-07 12:16本頁(yè)面
【正文】 與實(shí)施，成本核算，成本檢查分析和考核等主要環(huán)節(jié)。 ? 而現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理得不好，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、機(jī)械損壞等均會(huì)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失和影響正常施工，有時(shí)造成的損失是無(wú)法估量的，為此必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少和避免不必要的損失。 ? 七、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 ? 首先，若不重視現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，必然造成人力、物力的浪費(fèi)。包括控制成本（屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比）和故障成本（屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比）。 ? 五、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 ? 審核成本費(fèi)用支出的依據(jù)主要有：國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍；國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)合同等。 ? (3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 四、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出 ? (1)以月度計(jì)劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 ? 在施工任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。若遇設(shè)計(jì)或施工方法變更，應(yīng)有預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算做統(tǒng)一調(diào)整。發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控時(shí)，向定額管理部門(mén)反映，爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼 。 ? 成本控制應(yīng)遵循下列程序： ? 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù) ? 實(shí)際成本數(shù)據(jù)域成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 分析成本偏差及原因 ? 采取措施糾正偏差 ? 必要時(shí)修改成本計(jì)劃 ? 按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告 ? 成本控制具體方法很多，各有特點(diǎn)和適用范圍，從施工項(xiàng)目管理角度如下： ? 一、以施工圖預(yù)算控制成本支出 ? 人工費(fèi)控制 ? 材料費(fèi)控制 ? “三材”價(jià)格隨行就市，地方材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格控制；材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。 （二）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本 ? 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分項(xiàng)工程、成本，它既與施工隊(duì)的效益有關(guān)，又是項(xiàng)目成本不可分割的一部分，一般由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算，以控制生產(chǎn)班組的責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理中最基本的基礎(chǔ)管理。所采用的方法有：對(duì)工作量較大的任務(wù)，可先確定科學(xué)的估工定額，或按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干。 ? 三、實(shí)行對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制 ? （一）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部只有權(quán)對(duì)施工隊(duì)責(zé)成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，支付勞務(wù)費(fèi)用，而無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超，因此．它對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制僅： ? (1)工程量和勞動(dòng)定額的控制：勞務(wù)費(fèi)是以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)計(jì)算的，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按實(shí)調(diào)整承包金額。 ? (7)財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任 ? 嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度；建立輔助記錄；開(kāi)展成本分析，提出存在的問(wèn)題和解決方法的建議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、各單位責(zé)任成本執(zhí)行情況。 ? (6)行政管理人員的成本管理責(zé)任 ? 合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員。 ? (2)合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 ? 編好施工圖預(yù)算，認(rèn)真研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同談判和決策濟(jì)合同中的數(shù)量、單價(jià)和金額，真正做到以收定支。 ? 二、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 ? 成本管理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中
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