建筑工程項目成本控制教材-資料下載頁
2025-01-03 12:16本頁面
【正文】 的形式落實。 ? 二、施工項目成本計劃的實施與檢查 ? （一）施工項目成本計劃實施的主要環(huán)節(jié) P182 ? （二）施工項目計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) ? 二、施工項目成本計劃的實施與檢查 ? （二）施工項目計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào) ? 實際偏差 =實際成本 承包成本 ? 計劃偏差 =承包成本 計劃成本 ? 目標偏差 =實際成本 計劃成本 =實際偏差 計劃偏差 ? 目標偏差越小，說明控制效果越好。 ? 三、成本核算 ? 施工項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項費用進行審核、記錄、匯集和核算，其核算對象根據(jù)實際情況可選擇以一個單位工程，或一個單位工程中某分部工程，或?qū)讉€施工地點、結(jié)構(gòu)類型及開竣工時間相近的單位工程合并作為一個核算對象等。，但均應(yīng)以項目經(jīng)理部為核算中心，形成輻射型項目成本核算體系 ? （一）施工項目成本核算的任務(wù) ? 執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標準，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約使用人力、物力和財力。 ? 及時正確地核算施工過程中發(fā)生的各種費用，計算施工項目的實際成本。 ? 反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預(yù)測，參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。 ? （二 )施工項目成本核算的要求 ? 劃清成本費用支出和非費用成本支出界限 ? 正確劃分各種成本、費用界限 ? 加強成本核算的基礎(chǔ)工作 ? 項目成本核算必須有賬有據(jù) ? 要求具備成本核算的內(nèi)部條件 ? 四、施工項目成本分析 ? （一）隨項目施工進展而進行的成本分析 ? （二）按成本項目進行的成本分析 ? （１）人工費分析 ? （２）材料費分析： ? 因材料價格變動對材料費的影響＝（預(yù)算單價－實際單價） 消耗數(shù)量 ? 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響＝（預(yù)算用量－實際用量）預(yù)算價格 ? 1）主要材料和結(jié)構(gòu)費用分析 ? ２）周轉(zhuǎn)材料使用費分析： ? 周轉(zhuǎn)利用率＝（實際使用數(shù)租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)）／（進場數(shù)租用期）１００％ ? 損耗率＝（退場數(shù)／進場數(shù)）１００％ ? ３）材料采購保管費分析： ? 材料采購保管費支用率＝計算期實際發(fā)生的采購保管費／計算期實際采購的材料總值）１００％ ? ４）材料儲備資金分析 ? （ 3）機械使用費分析： ? 機械完好率＝（報告期機械的完好臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）／（報告期制度臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）１００％ ? 機械利用率＝（報告期機械實際工作臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）／（報告期制度臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）１００％ ? （ 4）其他直接費分析 ? （三）針對特定問題和成本有關(guān)事項的分析 ? １、成本盈虧異常分析 ? ２、工期成本分析 ? ３、資金成本分析 ? ４、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 ? ５、質(zhì)量成本分析 ? ６、其他有利和不利因素對成本影響的分析 ? 施工項目成本考核分兩個層次： ? １、企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核 ? ２、項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核 ? 五、施工項目成本考核 ? 施工項目成本考核是施工項目成本管理的最后環(huán)節(jié)，其目的在于貫徹落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，提高成本管理水平，更好地完成施工項目的成本目標。對于一次性特點的施工項目還特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。 ? 施工項目的成本考核分兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。
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