情境四建筑工程項目成本管理-資料下載頁
2025-01-04 11:43本頁面
【正文】 8887711111112【 答案 】 （ 1）計算結(jié)果見下表費用數(shù)據(jù)表（單位：萬元）項目 周 11 2 3 4 5 6 7 8 9每周計劃完成工程預算費用 10 21 19 31 20 21 21 9 9計劃完成工程預算費用累計 10 31 50 81 101 122 143 152 161每周已完工程實際費用 10 10 11 16 28 18 30 23 13已完工程實際費用累計 10 20 31 47 75 93 123 146 159每周已完工程預算費用 10 10 11 17 29 18 30 24 12已完工程預算費用累計 10 20 31 48 77 95 125 149 161（ 2）根據(jù)計算結(jié)果，繪制三種費用曲線如下圖（ 3）第 5周末費用偏差 CV=BCWP—ACWP=7775=2萬元，即：費用節(jié)約 2萬元第 5周末進度偏差 =77—101=24 萬元，即：進度拖后 24萬元第 9周末投資偏差 =161—159=2 萬元，即：費用節(jié)約 2萬元第 9周末進度偏差 =161—161=0 萬元，即：進度沒有拖后也沒有提前，工程如期完成 成本預測 成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程 (一 )施工成本分析的依據(jù)： 會計核算 業(yè)務核算 統(tǒng)計核算 (二 )施工成本分析的方法：成本分析的基本方法： 綜合成本的分析方法：比較法（指標對比分析 分部分項工程成本分析因素分析法（連環(huán)替代法 月（季）度成本分析差額計算法 年度成本分析比率法 竣工成本綜合分析施工項目成本管理的流程
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