建筑工程項(xiàng)目管理組織-資料下載頁(yè)
2025-01-04 10:45本頁(yè)面
【正文】 三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 （ 5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚項(xiàng)目管理文件資料、核算賬冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)材料等； （ 6）現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念 ? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。 ? 建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。 四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列要求： ? （ 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。 ? （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。 四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列要求： ? （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。 ? （ 4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)助成果。 四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程： ? 形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)和構(gòu)建 ? 磨合階段，從組建到規(guī)范的過(guò)渡 ? 規(guī)范階段，進(jìn)入有序狀態(tài) ? 表面階段，最佳狀態(tài)時(shí)期 ? 休整階段，休止和停頓 案例 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 ? ① 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ? ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ? ③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ? ④ 試說(shuō)明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 問(wèn)題： ? 答： ? ① 程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ? ② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說(shuō)明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 ? ③ 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有： ? ａ .規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等； ? ｂ .內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等。 ? ④ 項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動(dòng)態(tài)控制；主動(dòng)控制；全過(guò)程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對(duì)規(guī)劃的實(shí)施明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對(duì)執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。
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