【導(dǎo)讀】管理組織模式的信息化方法。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體。努力探索適合中國(guó)國(guó)情、融合國(guó)際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)。目前,國(guó)際上已經(jīng)形成了多種項(xiàng)目管理模式,而且還在不斷地完善和創(chuàng)新。點(diǎn)是采取階段性發(fā)包方式,以縮短工程周期。設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程模式,該模式是一項(xiàng)簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理模式,在。BOT模式,即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模。EPC模式,該模式中,不僅包括具體的設(shè)計(jì)。在EPC模式下,業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求,其余工。作均由EPC承包單位來(lái)完成。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的困難等大部分。EPC模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng),且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程,縮短了工期,降低了造價(jià),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。另一方面,同時(shí)還要接受來(lái)自設(shè)計(jì)單位、承包商、供貨商的