建筑工程項目管理組織模式研究-資料下載頁
2025-08-31 10:01本頁面
【導(dǎo)讀】管理組織模式的信息化方法。我國的工程項目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期。面對全球經(jīng)濟(jì)一體。努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經(jīng)驗。目前，國際上已經(jīng)形成了多種項目管理模式，而且還在不斷地完善和創(chuàng)新。點是采取階段性發(fā)包方式，以縮短工程周期。設(shè)計建造與交鑰匙工程模式，該模式是一項簡練的項目管理模式，在。BOT模式，即建造一運營一移交模。EPC模式，該模式中，不僅包括具體的設(shè)計。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工。作均由EPC承包單位來完成。承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分。EPC模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，縮短了工期，降低了造價，工程質(zhì)量優(yōu)良，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。另一方面，同時還要接受來自設(shè)計單位、承包商、供貨商的
【正文】 統(tǒng)與其他項目參與方 (如設(shè)計單位、承包商、供貨商等 )應(yīng)用的成熟商品軟件之間數(shù)據(jù)交換可以通過輸入接口程序的設(shè)計實現(xiàn)。系統(tǒng)將通過信息的收集、傳 輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，為項目參與有關(guān)各方以報告形式提供決策信息。 5 結(jié) 論 項目管理模式是由項目業(yè)主的實施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式確定的，不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點。任何一種項目管理模式是由其存在的客觀條件所決定的，在具體應(yīng)用時不能機(jī)械地照抄照搬，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目自身特點和實施環(huán)境，根據(jù)業(yè)主的發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的項目管理模式，也可以幾種模式混合使用。近年來，隨著管理思想、管理理論、計算機(jī)信息技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展，國外許多研究機(jī)構(gòu)紛紛運用產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成、過程集成、不同專業(yè)和供應(yīng)鏈集成、內(nèi)部業(yè)務(wù)集 成和工具集成等思想和方法，對建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行變革。文中對建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式及其的弊端進(jìn)行了初步的分析，在此基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目全壽命管理的概念，及其組織模式以及管理模式的信息化方法進(jìn)行了探討。其結(jié)果對優(yōu)化工程項目管理具有實用價值。 作者簡介 ：張穎超，工程師；武漢，洪山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)總公 司 (43OO7O) 參考文獻(xiàn) [1] 駱亞卓，梁凡．工程項目管理模式的選擇風(fēng)險．建筑 管理現(xiàn)代化 .2020． [2] 王子宗．國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢．建筑經(jīng)濟(jì)， 2020． [3] 張琰．加入 WTO后我國工程 招／投標(biāo)承包市場的競爭形勢．建筑技術(shù)， 2020． [4] 董云華，鞠芳輝，劉德學(xué)．風(fēng)險投資項目經(jīng)理的模糊指派模型．決策借鑒， 2020． [5] 傅慶陽．財政投資城建項目管理模式的創(chuàng)新探索．河北 建筑科技學(xué)院學(xué)報2020． ． [6] 石錦峰．工程項目計劃管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用．西南交通大學(xué)學(xué)報， 2020． [7] 劉向敬，劉兆新．淺談建設(shè)項目施工管理的重點和方法．建筑管理現(xiàn)代化， 2020． 收稿日期： 2020— 03— 14．
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