建筑工程項目進(jìn)度管理研究開題報告-資料下載頁
2025-01-16 03:01本頁面
【正文】 （5） 項目計劃跟蹤管理（6） 后續(xù)計劃更新與目標(biāo)預(yù)測（7） 多重項目管理和多項目資源優(yōu)化（8） 數(shù)據(jù)交換和開放數(shù)據(jù)庫連接（9） 豐富的圖表生成和輸出（10） 編程功能（11） 與其他應(yīng)用軟件的集成（12） WINDOWS操作系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持[14]1總結(jié)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。七、課題研究人員：劉翻八、課題的經(jīng)費(fèi)估算：預(yù)期將耗時3個月，投入人民幣20000元完成此項目。參考文獻(xiàn)[1]陳群，[M].北京：中國電力出版社，[2][M].天津：南開大學(xué)出版社，[3][M].北京：清華大學(xué)出版社，[4][M].北京：科學(xué)出版社，[5][M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，[6][M].北京：電子工業(yè)出版社，[7][J].建筑經(jīng)濟(jì)：建筑經(jīng)濟(jì)雜志社,2011,06:911[8][M].北京：中國勞動社會保障出版社，[9][M].上海：上海交通大學(xué)出版社，[10][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，[11][M].遼寧：東北 財經(jīng)大學(xué)出版社，[12]婁濤.在項目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J].山西建筑,2009年[13].沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2000/02[14][M].上海:百家出版社,1999.
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