【正文】 文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行開標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點(diǎn)開標(biāo)。 (2)開標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)的做法不妥當(dāng)，按照有關(guān)規(guī)定開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。 . . (1)評標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員，則不妥，因招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標(biāo)委員會(huì)。 (2)評標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥，因?yàn)楣C處人員不可參加評標(biāo)委員會(huì)。 (3)評標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家只有4人，則不妥，因?yàn)榘凑找?guī)定評標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家必須要有5人或5人以上。 ，在按照綜合評分法評標(biāo)時(shí)，因投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)作為評價(jià)內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人。 。按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。 案例分析題20 (2005年度考試題) 某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求:提交投 標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。 投資公司總(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方 A、B兩項(xiàng)工作延誤了2 d，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日。但乙方C項(xiàng)工作未受影響。 事件二：乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D工作延誤1 d和人工窩工7個(gè)工日。 事件三：因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，并使施工時(shí)間增加了2 d。 事件四：在F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日， 其他費(fèi)用1000元，并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長1 d，人工窩工24個(gè)工日。 上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 【問題】 ?為什么? ，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么? ，有哪些不妥之處?請說明理由。 ?請說明理由。 ，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元工日。施工管理費(fèi)、利潤等均不予以補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到的合理費(fèi)用索賠有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用索賠額是多少? 【參考答案】 。因?yàn)榈?家施工單位沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。 ，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。 第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間后撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方應(yīng)沒收投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。 。 (1)開標(biāo)會(huì)由該項(xiàng)省建委主持不妥。因?yàn)殚_標(biāo)會(huì)一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) (公司)主持，而省建委是建設(shè)主管部門。 (2)投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間不是同一時(shí)間不妥。因?yàn)楦鶕?jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)應(yīng)是同一時(shí)間。 :可向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。因?yàn)樵斐葾、B工作延誤是甲方原因造成的?？伤髻rA、B兩項(xiàng)工作的窩工費(fèi)及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作未受到影響不予工期索賠。 事件二:不可以向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)镈項(xiàng)工作的工期延誤及人工窩工費(fèi)用是由于施工單位原因造成的屬施工單位責(zé)任。 事件三:可向甲方提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但因E工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。 事件四:可向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)橐曳紽、H工作費(fèi)用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長都是甲方原因造成的。 = (6+8+24) *18+（14+6) *30十15000十1 000=17 284元。案例分析題21 (2006年度考試題)某工程，施工總承包單位(以下簡稱乙方)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本187。) (GF1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱甲方)簽訂了施工總承包合同，合同中約|定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽作了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實(shí)施施工監(jiān)理。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排: (1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃。 (2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。 (3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。 (4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。 (5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等?！表?xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。 電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。 【問題】 ?對于不妥之項(xiàng)說明正確做法。 。 ?說明理由。 ?說明理由。 【參考答案】 (1)及(2)的做法是妥當(dāng)?shù)?，?3)、(4)、(5)做法不妥，正確做法是:由施工負(fù)責(zé)人對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。 ，發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后信用證不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂廷期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達(dá)延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承包違約責(zé)任。 ，不恰當(dāng)，應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無合同關(guān)系。 ，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。 (2006年度考試題) 某建筑工程，地下一層，地上16層。施工單位(以下簡稱 已方)與建設(shè)單位(以下簡稱甲方)簽訂了施工總承包合同，合同期600夭。合同約定工期每提前(或拖后) 1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款) 1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如圖所示。施工過程中發(fā)生了以下事件: 事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長 5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑直造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。 事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0. 8萬元。 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元。 事件五，因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0. 5萬元。 其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 【問題】 。 ，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 。 ?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元? ? ，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天? 【參考答案】 :①→②→③→④→⑥→⑧。 、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。 。因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。j : 600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為: 5+9=14天，工期罰款為: 1萬元*10天=10萬元。 。 : 624595 (第二條最大線路) =29天。 (2007年度考試題) 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較 高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定 時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定: 2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2007 年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了技標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年 4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人， 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。 D企業(yè)技標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致。E企業(yè)對某分項(xiàng)工 程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于2007年6 月12日簽訂了書面合同。 【問題】 ?說明理由。 、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由. 。 ，并說明理由。 【參考答案】 。 理由:因?yàn)楣こ碳夹g(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求高，潛在的投標(biāo)企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)。符合《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定。采用公開招標(biāo)會(huì)花費(fèi)大而效果差。采用邀請招標(biāo)比較有針對性，比較經(jīng)濟(jì)，效果也相對較好。所以采取邀請招標(biāo)方式。 2. B企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按廢標(biāo)處理。理由:無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。 C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)不予處理。理由:c企業(yè)的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的時(shí)間提交。 . D企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)進(jìn)行修正處理。理由:投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致， 以大寫為準(zhǔn)，不可作為廢標(biāo)處理。 E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)按有效標(biāo)書處理。理由:對某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)情況不影響標(biāo)書的有效性。 : (1)評標(biāo)委員會(huì)人員組成不應(yīng)包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室和公證處人員。 (2)評標(biāo)委員會(huì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家人數(shù)少于成員總數(shù)的三分之二。 。 理由:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 案例分析題22 某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)如表所示，施工進(jìn)度計(jì)劃安排如表所示。若以工程開工日期為折現(xiàn)點(diǎn)，貸款月利率為1%，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時(shí)收到工程款。 【問題】 、乙兩家投標(biāo)單位而言，若不考慮資金時(shí)間價(jià)值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位? 、丙兩家投標(biāo)單位而言，若考慮資金時(shí)間價(jià)值，判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位? (注:現(xiàn)值系數(shù)見表) n 2 3 4 5 6 7 8 P / A. 1%， n 1. 970 4 0 0 5 7 P / F. 1%， n 6 O. 961 0 5 7 5 、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果如表所示。評標(biāo)辦法規(guī)定：各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分。報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)差額1%以內(nèi)時(shí)可按比例平均扣減。評標(biāo)時(shí)不考慮資金時(shí)間價(jià)值，設(shè)標(biāo)底價(jià)為2 125萬元，根據(jù)得分最高者中標(biāo)原則，試確定中標(biāo)單位。 評審分 項(xiàng) 目 權(quán) 重 甲 乙 丙 業(yè)績、信譽(yù)、管理水平施工組織設(shè)計(jì) O. 4 98. 70 投標(biāo)報(bào)價(jià) 注:計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。 【參考答案】 ，業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。 因?yàn)榧?、乙投?biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計(jì)劃安排下，甲投標(biāo)單位總報(bào)價(jià)低。 : ①乙投標(biāo)單位工程款: 基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1 =210萬元/3=70萬元 主體工程每月工程款A(yù)2=840萬元/5二168萬元 裝飾工程每月工程款A(yù)3 =1 080萬元/4=270萬元 ②乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值: PV乙=70 (P/A， 1%， 3)十168 (P/A， 1%， 5) (P/F， 1%， 3) +270 (P/A，1%，4)(P/F， 1%， 8) =70萬元* 0+ 168萬元*4. 853 4*0. 9706+270萬元*3. 902 0*0. 923 5=1 ③丙投標(biāo)單位工程款: 基礎(chǔ)