工程項目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制-資料下載頁
2025-03-08 05:09本頁面
【正文】 30 天， 已經(jīng)進(jìn)行了 15 天，則已完成 50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá) 5O％，因 為工期與人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直 線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大， 進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了 一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率 遠(yuǎn)低于計劃的效率。 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如： （ 1） 、對設(shè)計工作按資料數(shù)量 (圖紙、規(guī)范等 )； （ 2） 、混凝土工程按體積 (墻、基礎(chǔ)、柱 )； （ 3） 、設(shè)備安裝的噸位； （ 4） 、管道、道路的長度； （ 5） 、預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； （ 6） 、運輸量以噸 /公里； （ 7） 、土石方以體積或運載量等。 （ 8） 、特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，以它們作指標(biāo)比較反映 實際。 已完成工程的價值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格 (單價 )，或預(yù)算價格計算。它將 不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用 的進(jìn)度指標(biāo)。 資源消耗指標(biāo)。 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可 比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分 析尺度。但在實際工程中要注意如下問題： (l)、投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃 需 100 工時，已用了 60 工時，則進(jìn)度已達(dá) 60％。這僅是偶然的，計劃勞動 效率和實際效率不會完全相等。 (2)、由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃 100 工時，由于工程變 更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要 120 小時?，F(xiàn)完成 60 工時，實 質(zhì)上僅完成 50％，而不是 60％，所以只有當(dāng)計劃正確 (或反映最新情況 )，并 按預(yù)定的效率施工時才得到正確的結(jié)果。 (3)、用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除： a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 b、由于價格原因 (如材料漲價、工資提高 )造成的成本的增加。 c、考慮實際工程量，工程 (工作 )范圍的變化造成的影響。 （五） 、進(jìn)度控制過程 采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程 過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。 在各控制期末 (如月末、季末，一個工程階段結(jié)束 )將各活動的完成程度 與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、 消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取 糾正措施。 對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時 間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整 網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等 )，重新進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是 否符合目標(biāo)要求。 謝 謝 北京鑫峰建設(shè)投資有限公司
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