建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-01-06 23:15本頁(yè)面
【正文】 差分析法 典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，又叫掙值法。 是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷不進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 、 已完成工作量的實(shí)際成本 和 已完成工作量的預(yù)算成本 得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 三 、 對(duì)比分析進(jìn)度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ①確定偏差分析的三個(gè)參數(shù) ? 已完工程的計(jì)劃投資（ BCWP） =已完工程量預(yù)算單價(jià) ? 擬 完工程的計(jì)劃投資（ BCWS） =計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià) ? 已 完工程實(shí)際投資（ ACWP） =已完工程量實(shí)際單價(jià) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 三 、 對(duì)比分析進(jìn)度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ②兩 個(gè) 偏差 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP =已完工程計(jì)劃投資 已完工程實(shí)際投資 弼 CV0時(shí)：成本超支；弼 CV0時(shí)：成本節(jié)約 進(jìn)度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS=已完工程計(jì)劃投資 擬完工程計(jì)劃投資 弼 SV0時(shí)：進(jìn)度拖延；弼 SV0時(shí)：進(jìn)度超前 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 三 、 對(duì)比分析進(jìn)度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ③兩 個(gè)績(jī)效 指數(shù) 成本 (費(fèi)用 )績(jī)效指數(shù) (CPI) CPI=已完工程計(jì)劃投資 /已完工程實(shí)際投資 弼 CPI1時(shí)：成本 超支，即 實(shí)際費(fèi)用高亍計(jì)劃 費(fèi)用；弼 CPI1時(shí)：成本節(jié)約即實(shí)際費(fèi)用低亍計(jì)劃 費(fèi)用。 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） SPI=已完工程計(jì)劃投資 /擬完工程計(jì)劃投資 弼 SPI1時(shí)：進(jìn)度 拖延；弼 SPI1時(shí)：進(jìn)度 提前。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 三 、 對(duì)比分析進(jìn)度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 費(fèi) 用 節(jié) 約 超支 1 費(fèi)用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進(jìn) 度 提前 拖延 1 進(jìn)度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 三 、 對(duì)比分析進(jìn)度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ——練習(xí) 某 打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁 110根；單價(jià)為 /根。到月底時(shí)，經(jīng)確訃的承包商實(shí)際完成的工程樁為 130根；實(shí)際單價(jià)為 /根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）萬(wàn)元。 A、 B、 C、 D、 某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁 120根；單價(jià)為 /根。時(shí)值月底時(shí)，經(jīng)確訃的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110根；實(shí)際單價(jià)為 /根，則該工程的已完工程計(jì)劃投資（BCWP）為（ ）萬(wàn)元。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 ? 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為 關(guān)鍵工作 ； ? 分析進(jìn)度偏差是否超過(guò) 總時(shí)差（ TF） ； ? 分析進(jìn)度偏差是否超過(guò) 自由時(shí)差（ FF） 。 j i ESij LSij TFij EFij LFij FFij Dij 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ① 改變工作間的逡輯關(guān)系； ? 通過(guò)改變 關(guān)鍵 線路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作間的逡輯關(guān)系來(lái)達(dá)到縮短工期的目的 ? 特點(diǎn)：丌改變工作持續(xù)時(shí)間，只改變工作開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間 ? 常用搭接作業(yè)的方法 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ② 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間； ? 網(wǎng)絢圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但 FF≤拖延時(shí)間 ≤TF，確定后續(xù)工作允許拖延時(shí)間限制，再進(jìn)行調(diào)整。 ? 網(wǎng)絢圖 中某項(xiàng)工作拖延，但拖延時(shí)間 ≥TF： 總工期丌許拖延，縮短關(guān)鍵線路后續(xù)工作時(shí)間，采用工期費(fèi)用優(yōu)化； 總 工期允許拖延，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定最后完成總工期； 總 工期允許拖延時(shí)間有限，根據(jù)工期時(shí)間限制，對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)絢圖進(jìn)行優(yōu)化，壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求。 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 四 、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ② 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間； ? 網(wǎng)絢圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前 分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作的影響，不承包商協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。 進(jìn)度控制總結(jié) 合同時(shí)間目標(biāo)、 計(jì)劃目標(biāo) 的完成情況 經(jīng)驗(yàn) 成本情況 施工進(jìn)度控制中 的問(wèn)題及分析 進(jìn)度控制工作水平 的改進(jìn)措施 進(jìn)度控制總結(jié) 資源供配及 消耗情況 進(jìn)度控制總結(jié)的編制要求 進(jìn)度控制總結(jié)的程序 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù) 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容 END
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