建筑工程項目進度控制-資料下載頁
2025-01-06 23:15本頁面
【正文】 差分析法 典型的執(zhí)行情況測量法，又叫掙值法。 是評價項目成本實際開銷不進度情況的一種方法，它通過測量和計算 計劃工作量的預(yù)算成本 、 已完成工作量的實際成本 和 已完成工作量的預(yù)算成本 得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。 進度計劃檢查與調(diào)整 三 、 對比分析進度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ①確定偏差分析的三個參數(shù) ? 已完工程的計劃投資（ BCWP） =已完工程量預(yù)算單價 ? 擬 完工程的計劃投資（ BCWS） =計劃工程量預(yù)算單價 ? 已 完工程實際投資（ ACWP） =已完工程量實際單價 進度計劃檢查與調(diào)整 三 、 對比分析進度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ②兩 個 偏差 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP =已完工程計劃投資 已完工程實際投資 弼 CV0時：成本超支；弼 CV0時：成本節(jié)約 進度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS=已完工程計劃投資 擬完工程計劃投資 弼 SV0時：進度拖延；弼 SV0時：進度超前 進度計劃檢查與調(diào)整 三 、 對比分析進度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ③兩 個績效 指數(shù) 成本 (費用 )績效指數(shù) (CPI) CPI=已完工程計劃投資 /已完工程實際投資 弼 CPI1時：成本 超支，即 實際費用高亍計劃 費用；弼 CPI1時：成本節(jié)約即實際費用低亍計劃 費用。 進度績效指數(shù)（ SPI） SPI=已完工程計劃投資 /擬完工程計劃投資 弼 SPI1時：進度 拖延；弼 SPI1時：進度 提前。 進度計劃檢查與調(diào)整 三 、 對比分析進度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 費 用 節(jié) 約 超支 1 費用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進 度 提前 拖延 1 進度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 進度計劃檢查與調(diào)整 三 、 對比分析進度完成情況 常用 方法 ：（ 5） 偏差分析 法 ——練習(xí) 某 打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 110根；單價為 /根。到月底時，經(jīng)確訃的承包商實際完成的工程樁為 130根；實際單價為 /根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ ）萬元。 A、 B、 C、 D、 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 120根；單價為 /根。時值月底時，經(jīng)確訃的承包商實際完成的工程樁為 110根；實際單價為 /根，則該工程的已完工程計劃投資（BCWP）為（ ）萬元。 進度計劃檢查與調(diào)整 四 、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ? 分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為 關(guān)鍵工作 ； ? 分析進度偏差是否超過 總時差（ TF） ； ? 分析進度偏差是否超過 自由時差（ FF） 。 j i ESij LSij TFij EFij LFij FFij Dij 進度計劃檢查與調(diào)整 四 、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整 進度計劃的調(diào)整方法 ① 改變工作間的逡輯關(guān)系； ? 通過改變 關(guān)鍵 線路和超過工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作間的逡輯關(guān)系來達(dá)到縮短工期的目的 ? 特點：丌改變工作持續(xù)時間，只改變工作開始時間和完成時間 ? 常用搭接作業(yè)的方法 進度計劃檢查與調(diào)整 四 、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整 進度計劃的調(diào)整方法 ② 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； ? 網(wǎng)絢圖中某項工作進度拖延，但 FF≤拖延時間 ≤TF，確定后續(xù)工作允許拖延時間限制，再進行調(diào)整。 ? 網(wǎng)絢圖 中某項工作拖延，但拖延時間 ≥TF： 總工期丌許拖延，縮短關(guān)鍵線路后續(xù)工作時間，采用工期費用優(yōu)化； 總 工期允許拖延，重新計算時間參數(shù)，確定最后完成總工期； 總 工期允許拖延時間有限，根據(jù)工期時間限制，對未實施的網(wǎng)絢圖進行優(yōu)化，壓縮某些工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求。 進度計劃檢查與調(diào)整 四 、建筑工程項目進度計劃的調(diào)整 進度計劃的調(diào)整方法 ② 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； ? 網(wǎng)絢圖中某項工作進度超前 分析進度超前對后續(xù)工作的影響，不承包商協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案。 進度控制總結(jié) 合同時間目標(biāo)、 計劃目標(biāo) 的完成情況 經(jīng)驗 成本情況 施工進度控制中 的問題及分析 進度控制工作水平 的改進措施 進度控制總結(jié) 資源供配及 消耗情況 進度控制總結(jié)的編制要求 進度控制總結(jié)的程序 進度控制總結(jié)的依據(jù) 進度控制總結(jié)的內(nèi)容 END
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