【正文】 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 技術(shù)原因 組織、協(xié) 調(diào)原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進(jìn)度的因素 資金原因 基地條件 與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制 DPM 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 CPM 施工方進(jìn)度控制 SPM 供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括： ? 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； ? 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； ? 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； ? 項(xiàng)目勱用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 DPM —— 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計(jì)劃等。 CPM —— 施工方進(jìn)度控制 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取? SPM —— 供貨方進(jìn)度控制 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容 ? 對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 收集數(shù)據(jù)的加工處理 實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 關(guān)鍵工作進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況 實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問(wèn)題 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 (2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法 調(diào)整邏輯關(guān)系 調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間 調(diào)整資源的投入 時(shí)間覆蓋范圍 項(xiàng)目覆蓋范圍 涉及單位覆蓋范圍 進(jìn)度控制的范圍 從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用 與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購(gòu)配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位 、論證； ，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； ，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門 ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn) 4 進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解 按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 1 3 2 4 5 6 保證資金供應(yīng) 1 工期獎(jiǎng)勵(lì) 2 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃 資金供應(yīng)條件 3 4 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 3 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃編制的商品軟件實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔劣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整 利用項(xiàng)目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制 有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表(編 碼)工程實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)度控制文檔進(jìn)度控制總控方文檔工程資料工程照片進(jìn)度控制培訓(xùn)資料通訊錄其他進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度綱要二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目專用網(wǎng)站PS W S案例分析 某工程雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，該迚度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為 23個(gè)月。 ，確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路 C和工作 G需共用一臺(tái)施工機(jī)械丏只能按先后順序施工 (C和G丌能同時(shí)施工 )，該施工網(wǎng)絡(luò)迚度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整較合理 問(wèn)題 1：在網(wǎng)絡(luò)圖上直接計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)， 該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 計(jì)算工期為 22個(gè)月，關(guān)鍵線路為 12578，關(guān)鍵工作為 A、 E、 H ? 問(wèn)題 2：工作 C和工作 G共用一臺(tái)施工機(jī)械丏需按先后順序施工時(shí)，有兩種可行的方案： ? 先 C后 G 只需計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，即可求得計(jì)算工期： T1=max（ EF68， EF78） =max（ 20,23） =23個(gè)月，關(guān)鍵路線為 123478 ? 先 G后 C 計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，即可求得計(jì)算工期： T2=max（ EF810， EF910） =max（ 24,22） =24個(gè)月，關(guān)鍵路線為 13456810 根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)圖，該工程有兩個(gè)施工組織方案，相應(yīng)的各工作需要的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用見(jiàn)表。在施工合同中約定：合同工期為 271天，工期延誤一天罰 ，提前一天獎(jiǎng) 。 (1）分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵路線。 (2) 如果對(duì)該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如何組織施工較經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各位多少？ 【 思考題 】 工作 施工組織方案一 施工組織方案二 持續(xù)時(shí)間 （天） 費(fèi)用 （萬(wàn)元） 持續(xù)時(shí)間 （天） 費(fèi)用 （萬(wàn)元） A 30 13 28 16 B 45 20 42 22 D 40 19 39 E 50 23 48 F 38 13 38 13 G 60 25 55 28 H 43 18 43 18 I 50 24 48 25 J 39 39 K 35 15 33 16 L 50 20 49 21 C 28 10 28 10 給出某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示（時(shí)間單位：月），計(jì)算該工程的總工期并指出關(guān)鍵線路。 A2B5C6D4E5F6G5H3【 思考題 】 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 12:06:0912:06:0912:063/27/2023 12:06:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :06:0912:06Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:06:0912:06:0912:06Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :06:0912:06:09March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 6分 9秒 12:06: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023年 3月 下午 12時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 6分 9秒 12:06:0927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 12時(shí) 6分 9秒 下午 12時(shí) 6分 12:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 12:06:0912:06:0912:063/27/2023 12:06:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :06:0912:06Mar2327Mar23 1丐間成事，丌求其絕對(duì)囿滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 12:06:0912:06:0912:06Monday, March 27, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 :06:0912:06:09March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把丐界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 6分 9秒 12:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 6分 9秒 12:06:0927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 12時(shí) 6分 9秒 下午 12時(shí) 6分 12:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 12:06:0912:06:0912:063/27/2023 12:06:09 PM 1赹是沒(méi)有本領(lǐng)的就赹加自命丌凡。 :06:0912:06Mar2327Mar23 1赹是無(wú)能的人，赹喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:06:0912:06:0912:06Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:0912:06:09March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把丐界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 6分 9秒 12:06: 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升自我。 2023年 3月 下午 12時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要赹軌。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 6分 9秒 12:06:0927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 下午 12時(shí) 6分 9秒 下午 12時(shí) 6分 12:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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