工程項目進度管理及進度控制論文-資料下載頁
2025-08-07 11:17本頁面
【正文】 開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。 編制可行的施工進度計劃施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據(jù)?？偰繕说膶崿F(xiàn)與否,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。⑥業(yè)主資金供應情況等。在工程建設施工階段,項目部需要根據(jù)項目總目標的要求,結合項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。 施工進度計劃的落實項目施工過程中,項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據(jù)工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 注重技術方案施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關。其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。結語總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行,確保實際工程能夠按期竣工。 參考文獻: [1] . [2] [3] 馬宗勝,關于工程進度控制的探討［J］.煤礦現(xiàn)代化,2004,（3）:59,74[4] ,(4)
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