工程項目進度管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-16 12:23本頁面
【正文】 須采取書面形式匯報。d)工程部必須支持和協(xié)助施工/調試經理的工作，并提供人力及技術等其他資源上的保障。e) 項目經理對施工/調試進度必須實施有效控制，并保證施工 /調試工作外部資源的提供。3 / 85．5 進度計劃的監(jiān)督、檢查和調整5．5．1 進度計劃的監(jiān)督、檢查a) 設計/采購/施工/調試經理對項目進度計劃的實施進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調解決遇到的各種問題。b) 項目經理部對工程項目月份進度計劃的實施進行檢查、監(jiān)督并寫入月報。因月份進度計劃實施不力而影響到二級進度計劃的，項目經理部要向相關部門通報。c) 項目經理、工程部經理、采購部經理等相關部門領導，對于項目反映的工期延誤必須采取措施進行協(xié)調和保障，對于需要上級領導協(xié)調的工作，應及時向其分管領導匯報。d) 工程部對一級進度計劃的實施進行監(jiān)督、檢查，每月至少一次。檢查結果要報告給工程主管副總經理。e) 對于預計項目工作延誤可能導致一級進度計劃延期在 7 天以內，項目經理和工程部必須向工程主管副總經理書面匯報；預計項目工作延誤可能導致一級進度計劃延期在 7 天以上，上報總經理辦公室。f) 周調度會要對項目影響工作及時作出協(xié)調和指導，對于項目工期調整也要作出明確意見。g)工程部應適時組織項目檢查，檢查工作依照《工程項目檢查制度》 。h) 由于互相推諉扯皮，導致一級網絡計劃進度拖期，將追究項目相關部門和人員的責任。5．5．2 進度計劃的調整a) 項目經理部對進度計劃的調整要按各級進度計劃的編制和審批程序進行。b) 設計 /采購/施工/調試經理根據工程實際情況在權限范圍內，對項目進度計劃進行及時、合理的調整，并通報給相關部門和人員。確保工程項目進度的實現。c) 項目經理部根據所掌握的信息，對工程項目進度計劃及時地做出調整。合理地協(xié)調并解決進度計劃實施中所遇到的各種問題。
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