工程項目進度管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-16 12:23本頁面
【正文】 須采取書面形式匯報。d)工程部必須支持和協(xié)助施工/調(diào)試經(jīng)理的工作，并提供人力及技術(shù)等其他資源上的保障。e) 項目經(jīng)理對施工/調(diào)試進度必須實施有效控制，并保證施工 /調(diào)試工作外部資源的提供。3 / 85．5 進度計劃的監(jiān)督、檢查和調(diào)整5．5．1 進度計劃的監(jiān)督、檢查a) 設(shè)計/采購/施工/調(diào)試經(jīng)理對項目進度計劃的實施進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題。b) 項目經(jīng)理部對工程項目月份進度計劃的實施進行檢查、監(jiān)督并寫入月報。因月份進度計劃實施不力而影響到二級進度計劃的，項目經(jīng)理部要向相關(guān)部門通報。c) 項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對于項目反映的工期延誤必須采取措施進行協(xié)調(diào)和保障，對于需要上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)及時向其分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。d) 工程部對一級進度計劃的實施進行監(jiān)督、檢查，每月至少一次。檢查結(jié)果要報告給工程主管副總經(jīng)理。e) 對于預(yù)計項目工作延誤可能導(dǎo)致一級進度計劃延期在 7 天以內(nèi)，項目經(jīng)理和工程部必須向工程主管副總經(jīng)理書面匯報；預(yù)計項目工作延誤可能導(dǎo)致一級進度計劃延期在 7 天以上，上報總經(jīng)理辦公室。f) 周調(diào)度會要對項目影響工作及時作出協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對于項目工期調(diào)整也要作出明確意見。g)工程部應(yīng)適時組織項目檢查，檢查工作依照《工程項目檢查制度》 。h) 由于互相推諉扯皮，導(dǎo)致一級網(wǎng)絡(luò)計劃進度拖期，將追究項目相關(guān)部門和人員的責(zé)任。5．5．2 進度計劃的調(diào)整a) 項目經(jīng)理部對進度計劃的調(diào)整要按各級進度計劃的編制和審批程序進行。b) 設(shè)計 /采購/施工/調(diào)試經(jīng)理根據(jù)工程實際情況在權(quán)限范圍內(nèi)，對項目進度計劃進行及時、合理的調(diào)整，并通報給相關(guān)部門和人員。確保工程項目進度的實現(xiàn)。c) 項目經(jīng)理部根據(jù)所掌握的信息，對工程項目進度計劃及時地做出調(diào)整。合理地協(xié)調(diào)并解決進度計劃實施中所遇到的各種問題。
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