工程項目費(fèi)用風(fēng)險分析與管理-資料下載頁
2025-06-16 12:23本頁面
【正文】 理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目費(fèi)用成本開支。確?，F(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。6 實(shí)施過程中工程項目費(fèi)用風(fēng)險的控制與費(fèi)用風(fēng)險的監(jiān)督 主要采用的方法:(一) 項目費(fèi)用考核 施工過程中定期考核成本,開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動,是費(fèi)用成本控制的關(guān)鏈。費(fèi)用成本考核,我們從最基層開始,考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場管理費(fèi),考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況,認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點(diǎn)工作?？己隧椖块_支情況,找出成本節(jié)超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。(二) 在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督 質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險之一,它不僅會帶來很大的保修費(fèi)用,返工的損失也很大。在項目開始之初,首先編制質(zhì)量計劃,確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并確定該項工程的質(zhì)量目標(biāo)。(三) 實(shí)行全面質(zhì)量管理。 采用ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來,環(huán)環(huán)相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果。而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實(shí)行三級質(zhì)檢制,即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。通過這三個環(huán)節(jié)的檢查,將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。(四) 進(jìn)度方面控制與監(jiān)督 在項目實(shí)施中,一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下,每月制訂月、周進(jìn)度計劃,同時對照總工期畫出形象進(jìn)度,找出每個工序間時間安排上的差距,及時調(diào)整,使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前,確保工程按期完工。(五) 在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險損失主要是傷亡事故。為了預(yù)防這些損失的發(fā)生,工程項目組 建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項目部都設(shè)有專門的安全管理員,專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查和防范,保證工程的安全實(shí)施,杜絕任何安全事故的發(fā)生,消滅各種安全隱患。7 工程項目費(fèi)用風(fēng)險管理的成果 通過對工程項目費(fèi)用風(fēng)險的分析與管理,即在施工過程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行全員、全過程監(jiān)控,在實(shí)施過程中解決遇到的實(shí)際問題,及時調(diào)整工程的費(fèi)用,保證工程項目的順利實(shí)施。8 小結(jié) 通過對項目的費(fèi)用風(fēng)險的分析與管理增強(qiáng)了業(yè)主、承包商、及其他各方對本項目費(fèi)用控制的信心。并對項目管理班子,和具體操作層的要求,為以后項目進(jìn)行風(fēng)險管理提供了工程實(shí)例。通過費(fèi)用風(fēng)險分析與費(fèi)用風(fēng)險管理,減少了風(fēng)險的發(fā)生,保證了項目利潤的順利進(jìn)行。
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