工程項目費用風險分析與管理-免費閱讀
【正文】 7 工程項目費用風險管理的成果 通過對工程項目費用風險的分析與管理,即在施工過程的人工、材料、機械等費用進行全員、全過程監(jiān)控,在實施過程中解決遇到的實際問題,及時調整工程的費用,保證工程項目的順利實施。而從中也很容易發(fā)現工作中的問題。6 實施過程中工程項目費用風險的控制與費用風險的監(jiān)督 主要采用的方法:(一) 項目費用考核 施工過程中定期考核成本,開展經常性和針對性的費用成本分析活動,是費用成本控制的關鏈。在工程施工中,切實加強質量管理,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,防止返工及質量事故的發(fā)生,降低質量成本,提高經濟效益。5. 工程質量費用成本的控制 工程質量費用成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用總和?！ . 材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。 b. 工日單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。5 工程項目費用風險的控制措施 通過對項目管理中可能存在的費用風險因素分析與評價,在項目實施過程中針對各類風險因素,采取必要的費用風險的防范措施,最大限度地降低風險帶來的損失。再進一步根據橋的造價、臨時造價、保險與監(jiān)理費用、路基造價、路面造價、隧道造價、排水與涵洞造價和防護造價,計算中心出整個項目的工程費用。當在分析中獲得額外數據時,應能容易的對該分布予以更新。再進一步將基礎工程、下部構造、上部構造按照施工的材料不同、施工工藝不同劃分為分部分項工程。3 工程運用的常見分布類型的選擇 選擇一個合理的概率分布對本工程費用風險管理具有重要的意義,必須遵循以下原則: 1. 列出所有可能出現的變量及其與此變量有關的變量及該變量所處的環(huán)境。(二) 項目實施階段的風險 1. 物價上漲與價格調整風險,物價上漲風險是最常遇到的風險。1 工程概況 實行項目費用風險管理的合同段為:福(州) 泉(州) 高速公路福州境內工程某合同段工程,起訖點的樁號為K11 +300 至K18 + 000、全長6. 7 公里。主要工程量有尤樹特大橋1 座654M ,相思嶺隧道406M ,路基挖方51 萬方,填方47萬方,涵洞通道1369m?！ ?. 業(yè)主支付能力、拖延付款風險。 2. 了解基本的概率分布類型 3. 選擇能反映所研究的變量特征
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