工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理(編輯修改稿)
2025-07-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 athematics 軟件會(huì)自動(dòng)運(yùn)用這些數(shù)據(jù),模擬出一條平滑的曲線。第5 步對(duì)該項(xiàng)目具體某一分項(xiàng)工程進(jìn)行敏感性分析,可以分析出項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)起主導(dǎo)影響作用的分項(xiàng)工程?！ ∵M(jìn)一步對(duì)這個(gè)分項(xiàng)工程(橋墩混凝土工程) 的單價(jià)進(jìn)行分解,并對(duì)不同的組成因素進(jìn)行敏感分析。如材料單價(jià)(如水泥的單價(jià)) 、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的利用情況、人員的工資、不同的施工方法等因素進(jìn)行敏感分析。再進(jìn)一步將這些分析整理與匯總。 得出工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要的風(fēng)險(xiǎn)因素為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理體制費(fèi)、管理費(fèi)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等。5 工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 通過對(duì)項(xiàng)目管理中可能存在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素分析與評(píng)價(jià),在項(xiàng)目實(shí)施過程中針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范仍然要從幾個(gè)方面解決:(一) 充分利用合同條款 承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要熟悉并利用合同中對(duì)自己有利的條款,降低風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)自己的利益降低費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。(二) 編制科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,并不斷優(yōu)化?！ ⊥ㄟ^使用新材料、新工藝,改進(jìn)優(yōu)化施工方案,在加快工期進(jìn)度,增加保險(xiǎn)系數(shù)的同時(shí),編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。(三) 施工階段?！ ?duì)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等的控制。1. 人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)的控制,一是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制與對(duì)人工費(fèi)單價(jià)的控制。 a. 用工數(shù)量按(勞動(dòng)定額) 的工日消耗量簽訂班組承包合同,按總工天承包給班組、通過項(xiàng)目的班組承包形式,隧道人工費(fèi)比實(shí)際減少支出87 萬元,達(dá)到了預(yù)期控制目的?！ . 工日單價(jià)的控制主要是通過與班組簽訂人工費(fèi)承包合同來確定。主體工程以外的項(xiàng)目可承包給工資單價(jià)比較廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行承包,以降低人工費(fèi):該項(xiàng)目施工過程中附屬工程(如漿砌片石邊坡防護(hù)等) 以勞務(wù)形式承包人工費(fèi)比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費(fèi)用49 萬元。2. 材料費(fèi)的控制 該工程材料費(fèi)占工程投資額的52 % ,所以如何控制工程費(fèi)用,關(guān)鍵是如何對(duì)材料挖潛降耗。材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,一是對(duì)材料用量的控制。二是對(duì)材料價(jià)格的控制?！ . 材料用量按照《材料消耗定額》,計(jì)算出單項(xiàng)工程的材料消耗量,進(jìn)行限額發(fā)料。對(duì)一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料,制定切合實(shí)際的消耗定額。建立材料消耗
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