【文章內容簡介】 ，分段支付。 d、雙方約定結算的其它方式： 上述結算款的支付一般不超過承包價的 95%；預留 5%的保修保證金，在保修期滿后清算。 2)按月結算工程價款的一般程序： a、預付備料款： ①預付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產值的比重，材料儲備天數、施工工期等。 一般備料款不應超過當年建筑工程量的 30%；安裝工程量的 10～ 15%。 ②備料款的回扣： 年產值 材料比重 年度施工日歷天數 材料儲備天數 備料款限額＝ 起扣點 T＝合同價 (P)－ 備料款 (M) 材料比重 3)示例： 某建安工程價款總額為 600萬元，備料款按 25%預付，主要材料比重占總價款的 %，保修金 5%，工期 4個月，計劃各月的施工產值為：二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。試求如何按月結算工程價款。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 解： a、預付款： M=600 25%=150（萬元） b、起扣點： T=600150/%=600240=360（萬元） c、二月完成產值： 100萬＜ T，結算 100萬 d、三月完成產值 140萬，累計 240萬＜ T，結算 140萬 e、四月完成產值 180萬，累計 420萬＞ T； ∴T 上月累計 240萬 =360240=120 萬，本月可結算， 本月結算 =120+60 （ %） =120+=（萬元） f、五月完成產值 180萬，應結算： 180 （ %） 600 5%==（萬元） 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 4)工程價款的動態(tài)結算： 動態(tài)結算的方法： a、按實際價格結算法： —— 主要材料按市場實際價格結算，承包商憑發(fā)票實報實銷。 b、按調價文件結算法； 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 工程價款計量支付： 1)支付程序： 施工單位申報 → 監(jiān)理工程師（一般 3天內）核實，并倒現場計量 → 業(yè)主支付。 2)工程計量注意事項： a、嚴格確定計量內容：超出設計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。 b、加強隱蔽工程的計量。 工程項目費用計劃編制 工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去。 (一 )費用計劃的編制依據 依據有： ①費用估算； ② WBS； ③項目進度計劃。 (二 )費用計劃的編制方法 編制費用計劃過程中最重要的方法 ,就是項目費用目標的分解。根據費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為 按費用構成、按子項目、按時間分解 三種類型。 （ 1）按費用構成分解 工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用及工程建設其他費用。在實際操作中往往將建筑工程費用和安裝工程費用分解開來。 （ 2）按子項目分解 把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。 （ 3）按時間進度分解 編制按時間進度的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。 工程單項（位）工程費用 土方 鋼筋 模板 混凝土 梁 板 墻 柱 (一 )費用計劃編制的工作成果 費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。 費用計劃有多種表達方式： －費用累計曲線。 （表示方式和繪制程序） 費用負荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 費用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 建設項目投資控制 —— 是指在投資決策階段、設計階段、施工階段，把項目投資控制在限額內，隨時糾正偏差，保證投資目標的實現。 1）施工項目成本控制的含義 施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現。 工程項目費用控制 費用控制是工程項目費用管理的核心部分。 （一）費用控制的依據 工程費用控制的內容 ? 事前控制 ? 根據工程概況，進行成本預測，確定項目費用降低目標，并通過組織措施、經濟措施、技術措施降低成本。 ? 事中控制 ? 嚴格按照事前編制的費用計劃來進行施工。完成一項工作審計一項，實時控制費用。 ? 事后分析控制 ? 階段性的費用審計，核對實際費用和計劃費用之差，并進行節(jié)超支分析。 項目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖 可節(jié)約成 本潛在量 前期策劃 設計階段 施工階段 時 間 75% 100% 10% 建設項目投資控制 專家們指出，在規(guī)劃設計階段，影響項目投資的可能性為 75％－ 95％；在技術設計階段為 35％－75％；而在施工階段，通過技術經濟措施節(jié)約投資的可能性只有 5％－ 10％。 可見，決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點階段。 設計階段的投資控制 :(關鍵環(huán)節(jié) ) 方法： 推行設計招標或方案競賽； 認真履行設計合同； 推行限額設計； 采用標準設計。 —— 采用定型設計、通用設計可降低成本 10～ 15%。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 主要工作內容： 1)做好投資控制目標和資金使用計劃的制定； 2)工程進度款支付控制； 3)嚴格控制工程設計變更； 4)工程價款的動態(tài)結算； 5)施工索賠處理等。 費用控制步驟 項目的費用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實際的 計劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當天 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設計 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負荷 人員負荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 b、資金使用時間計劃： ①、根據橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖； 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 費用 月 8 9 10 500 11 費用負荷曲線 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11