【文章內(nèi)容簡介】 ，分段支付。 d、雙方約定結(jié)算的其它方式： 上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價的 95%；預(yù)留 5%的保修保證金，在保修期滿后清算。 2)按月結(jié)算工程價款的一般程序： a、預(yù)付備料款： ①預(yù)付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等。 一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的 30%；安裝工程量的 10～ 15%。 ②備料款的回扣： 年產(chǎn)值 材料比重 年度施工日歷天數(shù) 材料儲備天數(shù) 備料款限額＝ 起扣點(diǎn) T＝合同價 (P)－ 備料款 (M) 材料比重 3)示例： 某建安工程價款總額為 600萬元，備料款按 25%預(yù)付，主要材料比重占總價款的 %，保修金 5%，工期 4個月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。試求如何按月結(jié)算工程價款。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 解： a、預(yù)付款： M=600 25%=150（萬元） b、起扣點(diǎn)： T=600150/%=600240=360（萬元） c、二月完成產(chǎn)值： 100萬＜ T，結(jié)算 100萬 d、三月完成產(chǎn)值 140萬，累計(jì) 240萬＜ T，結(jié)算 140萬 e、四月完成產(chǎn)值 180萬，累計(jì) 420萬＞ T； ∴T 上月累計(jì) 240萬 =360240=120 萬，本月可結(jié)算， 本月結(jié)算 =120+60 （ %） =120+=（萬元） f、五月完成產(chǎn)值 180萬，應(yīng)結(jié)算： 180 （ %） 600 5%==（萬元） 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算： 動態(tài)結(jié)算的方法： a、按實(shí)際價格結(jié)算法： —— 主要材料按市場實(shí)際價格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷。 b、按調(diào)價文件結(jié)算法； 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 工程價款計(jì)量支付： 1)支付程序： 施工單位申報 → 監(jiān)理工程師（一般 3天內(nèi)）核實(shí)，并倒現(xiàn)場計(jì)量 → 業(yè)主支付。 2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)： a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。 b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指在對工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費(fèi)用分配到各個工作單元上去。 (一 )費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù) 依據(jù)有： ①費(fèi)用估算； ② WBS； ③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 (二 )費(fèi)用計(jì)劃的編制方法 編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法 ,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求的不同，費(fèi)用目標(biāo)的分解可以分為 按費(fèi)用構(gòu)成、按子項(xiàng)目、按時間分解 三種類型。 （ 1）按費(fèi)用構(gòu)成分解 工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。在實(shí)際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。 （ 2）按子項(xiàng)目分解 把項(xiàng)目總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。 （ 3）按時間進(jìn)度分解 編制按時間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用 土方 鋼筋 模板 混凝土 梁 板 墻 柱 (一 )費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果 費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。 費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式： －費(fèi)用累計(jì)曲線。 （表示方式和繪制程序） 費(fèi)用負(fù)荷曲線 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 —— 是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）施工項(xiàng)目成本控制的含義 施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。 （一）費(fèi)用控制的依據(jù) 工程費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 事前控制 ? 根據(jù)工程概況，進(jìn)行成本預(yù)測，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)，并通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施降低成本。 ? 事中控制 ? 嚴(yán)格按照事前編制的費(fèi)用計(jì)劃來進(jìn)行施工。完成一項(xiàng)工作審計(jì)一項(xiàng)，實(shí)時控制費(fèi)用。 ? 事后分析控制 ? 階段性的費(fèi)用審計(jì)，核對實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之差，并進(jìn)行節(jié)超支分析。 項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖 可節(jié)約成 本潛在量 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 時 間 75% 100% 10% 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 75％－ 95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為 35％－75％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5％－ 10％。 可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。 設(shè)計(jì)階段的投資控制 :(關(guān)鍵環(huán)節(jié) ) 方法： 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽； 認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同； 推行限額設(shè)計(jì)； 采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 —— 采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本 10～ 15%。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 主要工作內(nèi)容： 1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定； 2)工程進(jìn)度款支付控制； 3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算； 5)施工索賠處理等。 費(fèi)用控制步驟 項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解 051015202530350 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 05101520253035400 5 10 15 20 25 30 35 40實(shí)際的 計(jì)劃的 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 當(dāng)天 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 案例 A 0 5 10 15 20 25 30 35 40確定需要 需求 設(shè)計(jì) 開發(fā) 系統(tǒng)測試 當(dāng)天 案例 B 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實(shí)際的 計(jì)劃的 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計(jì)劃的 實(shí)際的 累積費(fèi)用曲線 累積費(fèi)用曲線 人員負(fù)荷 人員負(fù)荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計(jì)算機(jī)機(jī)時 (小時 ) 計(jì)算機(jī)機(jī)時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實(shí)際的 計(jì)劃的 b、資金使用時間計(jì)劃： ①、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖； 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 費(fèi)用 月 8 9 10 500 11 費(fèi)用負(fù)荷曲線 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11