5工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(編輯修改稿)
2025-01-28 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期借款利息 C3A 某卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目投資分解結(jié)構(gòu)（混合分解結(jié)構(gòu)） 投資分解結(jié)構(gòu)的建立 ABC分析法（ Pareto圖）原理 也稱 費(fèi)用比重分析法 、 不均勻分布定律法 。 相當(dāng)多的項(xiàng)目 /產(chǎn)品，占總項(xiàng)目 10%20%的一些子項(xiàng)目，其費(fèi)用 /成本占總費(fèi)用 /總成本的 60%80%。 選擇這 10%20%的子項(xiàng)定位 A類，余此，定位 B類和 C類。 ABC分析法圖示 項(xiàng)目 % A B C 100 60 20 費(fèi)用 % 70 90 100 “ 28”原則 （ Pareto cost influence curve) cost Cost items 80% 20% ABC分析法在項(xiàng)目費(fèi)用管理中意義 重點(diǎn)控制 選擇解決問題的對(duì)象 實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資 /費(fèi)用的累積（不包括土地成本） 投資 /費(fèi)用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實(shí)施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工階段 全部投資 /費(fèi)用 (不包括土地成本 ) 開始運(yùn)營 報(bào)廢 實(shí)施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 全壽命費(fèi)用方法 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 TM T’ C’ CM C A Cmin M 辦公樓運(yùn)行費(fèi) 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 (假定 : 項(xiàng)目運(yùn)營期為 30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 地板供暖（ ?15） 暖 氣 片 高檔 中檔 低檔 設(shè)備初投資 約 60元 約 80元 約 50元 約 30元 供回水系統(tǒng)投資 約 20元 約 20元 約 20元 約 20元 土建投資 約 15元 約 10元 無 無 裝飾投資 無 無 約 30元 約 30元 地板供暖與各類暖氣片投資對(duì)照表 單位：元 /（建筑）平方米 通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運(yùn)費(fèi)用的關(guān)系 不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對(duì)比 注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資 使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用 全生命周期投資管理針對(duì)范圍 全生命周期投資管理將 使用維護(hù)階段 納入管理范圍 ， 相對(duì)于全過程投資控制又前進(jìn)了一步 。 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程投資管理 全生命周期投資管理 全生命周期投資管理的關(guān)鍵 全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題。 最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總投資的最小化。 首先來看一個(gè)項(xiàng)目成本管理的例子 —— 包裝機(jī)項(xiàng)目 掙值分析方法 設(shè)計(jì) 1 4 建造 2 6 安裝調(diào)試 3 2 活動(dòng)名稱 2 6 活動(dòng)工期 活動(dòng)序號(hào) 包裝機(jī)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 圖標(biāo) 項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 項(xiàng)目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV） 實(shí)踐中最糟糕的做法 僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與 總預(yù)算 相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的 一旦實(shí)際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時(shí)已晚 比較常規(guī)的做法 將實(shí)際成本與 BCWS（ PV）（累計(jì)已完工成投資） 相比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過BCWS時(shí) ， 及時(shí)采取措施 累積實(shí)際成本 （ ACWP或 AC） 為計(jì)算實(shí)際成本累積曲線（ AC），要計(jì)算各個(gè)活動(dòng)每周實(shí)際發(fā)生的成本，包括承付款項(xiàng)。 對(duì)包裝機(jī)項(xiàng)目，前 8周的實(shí)際成本： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 AC 設(shè)計(jì) 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與測(cè)試 0 合計(jì) 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計(jì) 2 7 16 23 32 42 56 68 68 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報(bào)告期 超出4000美元 實(shí)際成本（ ACWP）與預(yù)算成本 BCWS比較 遺憾的是 —— ? 并不知道進(jìn)度的實(shí)際狀況 ?成本比較結(jié)果的意義是什么 需要引入一個(gè)中間變量 比如， 10天內(nèi)粉刷 10間同樣的房間，總預(yù)算 2023元（每天 1間，每間 200元）。在第五天末實(shí)際支出 1000元。問題： 1）把實(shí)際支出與累計(jì)預(yù)算成本（ 1000元， 5個(gè)房間）比較，沒有超預(yù)算，不錯(cuò)！ 2）如果到第五天實(shí)際支出 1000元，卻只粉刷了 3個(gè)房間呢？ 3）如果到第五天實(shí)際支出 1000元，并且已經(jīng)粉刷了 6個(gè)房間呢？ 掙值 從以上的分析可以看出，這其中有一個(gè)很重要的變量： 實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算成本，也就是 實(shí)際完成工作取得的預(yù)算成本， 這里稱它為“掙值”，（ Earned Value，簡稱“ EV”） 在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（ 3個(gè)房間 600， 6個(gè)房間 1200元），而不是預(yù)算成本 1000元，與累計(jì)實(shí)際成本 1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。 建立掙值曲線 第一步，確定每一個(gè)工作包完成的百分比 第二步，計(jì)算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算 第三步，計(jì)算累計(jì)掙值曲線 包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)完工比率（ %） 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝 0 0 0 0 0 0 0 0 包裝機(jī)項(xiàng)目每周累計(jì)掙值（單位：千美元） BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 24 6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安裝 16 累計(jì) 100 6 33 39 48 54 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報(bào)告期 超出 14000美元，不是 4 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目預(yù)算曲線、實(shí)際成本曲線、掙值曲線 實(shí)際 成本 掙值 54 000 68 000 0%20%40%60%80%100%64% 68% 54% PV AC EV 截止第 8周末的包裝機(jī)項(xiàng)目狀況 “掙值分析 ”方法 —4個(gè)基本概念 —4個(gè)差異值指標(biāo) —4個(gè)指數(shù)指標(biāo) “掙值分析 ”方法 — 4個(gè)基本概念 1. PV = Planned Value (計(jì)劃成本 ) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到當(dāng)前日期， 計(jì)劃應(yīng)該完成的 工作對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本 ] 2. AC = Acutual Cost （實(shí)際成本） [截止到當(dāng)前日期，實(shí)
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