【總結(jié)】費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準,實施階段再要求追加這將導(dǎo)致——?項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù),影響項目決策?建
2025-01-10 16:32
【總結(jié)】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準,實施階段再要求追加
2025-01-14 08:15
【總結(jié)】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價構(gòu)成項目總投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設(shè)其他費預(yù)備費建設(shè)期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用構(gòu)成
2025-01-14 06:29
【總結(jié)】項目費用管理ProjectCostControl高欣副教授項目費用管理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務(wù)操作4項
2025-01-19 00:42
【總結(jié)】第八章工程項目費用控制第一節(jié)工程項目費用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項目費用控制第三節(jié)施工單位的工程項目成本管理與控制第四節(jié)工程項目費用與進度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程項目費用組成一、工程項目總費用的構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)總費用由工程費用、工程建設(shè)其它費用、預(yù)備費及專項費用四
2025-04-06 14:55
【總結(jié)】4-1工程項目費用組成一、工程項目總費用的構(gòu)成二、建筑安裝工程費的組成三、設(shè)備及工器具購置費的組成1、進口設(shè)備采用最多的是裝運港船上交貨價(FOB)①貨價貨價=FOB*匯率(題目給定)折算為人民幣表示②國際運費●國際運費(海、陸、空)=原幣貨價(FO
2025-04-06 14:58
【總結(jié)】第二章工程項目建設(shè)費用第七章工程項目建設(shè)費用?設(shè)備工器具的購置費用的構(gòu)成??建筑安裝工程費用??工程建設(shè)其它費用的構(gòu)成??預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息?本章要求建設(shè)項目總投資第七章工程項目建設(shè)費用建設(shè)投資建設(shè)利息流動資產(chǎn)土地使用費與項目建設(shè)有
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)
2025-06-07 14:48
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程項目費用第一節(jié)建設(shè)工程項目費第二節(jié)安裝工程費用第三節(jié)設(shè)備及工、器具購置費第四節(jié)工程建設(shè)其他費用第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第六節(jié)工程量清單計價2第一節(jié)建設(shè)工程項目費一、建設(shè)工程項目費用定義二、建設(shè)工程項目費用包含哪幾項3
2025-09-11 18:50
【總結(jié)】第二章建設(shè)工程項目費用組成主講教師:孫靜延安職業(yè)技術(shù)學院直接費一、我國建設(shè)工程項目總費用的構(gòu)成間接費利潤稅金1、建筑安裝工程費用2、設(shè)備及工器具購置費用設(shè)備購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費1).土地使用費(包括土地征用及遷移補償、土地使用權(quán)出讓金)
2025-01-21 20:46
【總結(jié)】工程項目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項目管理組織主要包括:(1)工程項目發(fā)包模式;(2)工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項目組織模式第二節(jié)工程項目組織規(guī)劃設(shè)計第三節(jié)項目業(yè)主/項目法人第三節(jié)
2025-01-10 16:10
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學習“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標是在完成項目既定目標的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-03-09 14:36
【總結(jié)】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院2第1章工程項目管理概論工程項目與項目管理1工程項目管理的內(nèi)容和方法2工程項目策劃的基本內(nèi)容3小結(jié)
2025-03-11 10:26
【總結(jié)】1工程項目管理工程部2023年3月22日2開場白?首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予搭建的這個平臺,使我們員工能有這么一個共同學習,彼此溝通、交流的機會,今天在此借用這個平臺,與大家共同學習、探討工程項目管理有關(guān)內(nèi)容,如有不足之處,請大家批評指正。3內(nèi)容123工程項目管理的概述
2025-03-11 10:27