建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2025-02-21 11:58

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt68頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)

2025-04-06 15:04

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt60頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理Dr.ZhouCheng,HUST2023?費(fèi)用管理概述?投資計(jì)劃與控制?施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制主要內(nèi)容費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同，費(fèi)用管理可分為：業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制

2025-04-06 14:55

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt64頁)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其

2025-04-06 14:45

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成1．直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)：

2025-04-06 15:04

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材(ppt59頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?根據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用（總投資）由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中，工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成1．直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)

2025-04-06 14:58

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響

2025-02-20 12:36

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，框架結(jié)構(gòu)，主體五層，建筑面積約為5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單

2025-02-21 11:54

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件-資料下載頁

【總結(jié)】5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?主要內(nèi)容及要求：?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義：建設(shè)工程項(xiàng)目是

2025-02-20 12:22

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】2023年考前培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳?yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無聲無編輯存儲(chǔ)功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答。1Z202300建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2025-02-20 11:36

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范課件-資料下載頁

【總結(jié)】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理1、職業(yè)健康安全管理基本要求：職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象，實(shí)施全

2025-02-20 12:21

工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)課件工程項(xiàng)目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段（一）項(xiàng)目建議書（二）可行性研究（三）立項(xiàng)第二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段（一）報(bào)建（二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)（三）獲取土地使用權(quán)（四）拆遷、安置（五）工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實(shí)施階段（一）工程建

2025-03-08 22:02

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(48頁)-工程綜合-資料下載頁

【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControl高欣副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（RIPAM)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作

2025-08-04 17:09

工程項(xiàng)目ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目江蘇大學(xué)陳留平Tel:0511-88792088E-mail:博宥集團(tuán)的董事長劉志軍在高鐵招標(biāo)中收受女商人賄賂?劉志軍利用職權(quán)接受丁羽心請(qǐng)托，內(nèi)定多家企業(yè)中標(biāo)8個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目。丁羽心等人向中標(biāo)企業(yè)收取項(xiàng)目標(biāo)定額%-4%的中介費(fèi)，共計(jì)。丁羽心個(gè)人從中獲利元。河

2024-09-20 18:34

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序，各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是

2025-03-29 06:40

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