建設(shè)工程項目管理課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼。矩陣制的缺點表現(xiàn)在：(1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們在項目上積極性的發(fā)揮，項目的組織作用大為削弱。(2)項目上的工作人員既要接受項目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導，當項目和職能部門發(fā)生矛盾時，當事人就難以適從。要防止這一問題的產(chǎn)生，必須加強項目和職能部門的溝通，還要有嚴格 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)目的性原則。(2)高效精干的原則。(3)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。(4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。(5)彈性和流動的原則。(6)項目組織和企業(yè)組織一體化的原則。 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)(1)技術(shù)聯(lián)系(2)組織聯(lián)系(3)個人間的聯(lián)系人員配備要求（ Staffing Reqirements）。是根據(jù)各部門的任務(wù)為前提的，對完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。(1)組織機構(gòu)形式的特性。(2)項目管理班子的偏好(3)指望的工作分工 工程項目管理組織部門劃分的基本方法 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇(1)工程項目影響因素的不確定性。(2)技術(shù)的難易和復雜程度。(3)工程的規(guī)模和建設(shè)工期的長短。(4)工程建設(shè)的外部條件。(5)工程內(nèi)部的依賴性等。(1)當項目較簡單時，選擇直線型組織結(jié)構(gòu)形式可能比較合適。(2)當項目的技術(shù)要求較高時，采用職能型組織結(jié)構(gòu)形式會有較好的適應性。(3)當公司要管理數(shù)量較多的類似項目，或復雜的大型項目分解為多個子項目進行管理時，采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)會有較好的效果。(1)定義項目：描述項目目標，即所要求的主要輸出。(2)確定實現(xiàn)目標的關(guān)鍵任務(wù)，并確定上級組織中負責這些任務(wù)的職能部門。(3)安排關(guān)鍵任務(wù)的先后順序，并將其分解為工作集合。(4)確定為完成工作集合的項目子系統(tǒng)及子系統(tǒng)間的聯(lián)系。(5)列出項目的特點或假定(6)根據(jù)以上考慮，并結(jié)合對各種組織形式特點的認識，選擇出一種組織形式。
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