【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 第六節(jié) 環(huán)境因素 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。 第七節(jié) 質(zhì)量管理的三全管理、基本理論及控制原理 三全管理：全過(guò)程、全員、全面 基本理論： PDCA循環(huán)理論 控制理論：事前控制、事中控制、事后控制 第八節(jié) 結(jié)語(yǔ) 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。作為建設(shè)單位的管理人員要協(xié)同監(jiān)理單位，要求施工單位根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施 。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。通過(guò)以上建立考核制度，注重質(zhì)量控制因素，嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。 第五章 安全管理 內(nèi)容提要： 第一節(jié) 安全管理的概念 第二節(jié) 安全管理的意義 第三節(jié) 目前施工建設(shè)安全管理面臨的問(wèn)題 第四節(jié) 安全管理措施 第五節(jié) 結(jié)語(yǔ) 第一節(jié) 安全管理簡(jiǎn)述 沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿工程建設(shè)始終。在每次的工地例會(huì)上，我們都應(yīng)明確地提醒施工單位安全、文明施工，強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性。我們可以具體從以下幾個(gè)方面來(lái)要求施工單位：（ 1）各項(xiàng)防范措施要到位，做到安全警鐘常鳴。如：施工現(xiàn)場(chǎng)要有顯眼的標(biāo)示牌、對(duì)危險(xiǎn)區(qū)要進(jìn)行圍欄和人員守護(hù)，要求門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)的所有人員必須帶安全帽 (無(wú)論是施工人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部人員還是參觀檢查人員 )。（ 2）要準(zhǔn)備好各種預(yù)案，一旦發(fā)生事故，要確保人員的人身安全。（ 3）要落實(shí)到人，安全工作人人有責(zé)。另外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門(mén)立即整改。 第二節(jié) 安全管理的意義 進(jìn)行安全管理有利于消除從業(yè)人員的顧慮、調(diào)動(dòng)其積極性。保證施工建設(shè)安全，猶如保護(hù)傘一直保護(hù)著施工人員，讓從業(yè)人員切實(shí)感受到自己的生命被重視，消除其后顧之憂，更能激發(fā)其施工時(shí)的積極性，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率。 大量的事實(shí)證明，重大傷害事故或建筑安全事故的發(fā)生嚴(yán)重阻滯了工程建筑的順利實(shí)施，在社會(huì)上帶來(lái)極其不好的負(fù)面影響。 因此，保證施工建設(shè)安全，保證人身安全和建筑資源安全，提供完整性和優(yōu)質(zhì)性的工程，確保工程按既定進(jìn)度目標(biāo)上市銷(xiāo)售，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有一定的推動(dòng)作用。 第三節(jié) 目前施工建設(shè)安全管理面臨的問(wèn)題 監(jiān)管欠到位 建設(shè)行政主管部門(mén)有的是因?yàn)橐庾R(shí)上松懈的問(wèn)題，有的是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)上的問(wèn)題，沒(méi)有加強(qiáng)這些方面的行動(dòng)，相應(yīng)措施不到位，管理上有漏洞。在權(quán)力上，管理權(quán)和處罰權(quán)是分離的，這直接削弱了施工建設(shè)安全管理的工作力度和效度。 相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不強(qiáng) 施工單位對(duì)違規(guī)行為抱有僥幸心理，由于某些特定的關(guān)系和原因，行業(yè)管理部門(mén)對(duì)其違法行為執(zhí)法不嚴(yán)，嚴(yán)重制約了施工建設(shè)安全的管理，成為當(dāng)前安全管理上的主要矛盾。 現(xiàn)場(chǎng)各方在安全制度執(zhí)行時(shí)不協(xié)調(diào) （ 1）施工企業(yè)在管理的思想上不夠重視，在安全檢查制度和教育制度上不健全，執(zhí)行上也不能不折不扣的開(kāi)展。 （ 2）目前，施工企業(yè)在勞務(wù)工的使用上大多是沒(méi)有組織的散工、農(nóng)民工，這些從業(yè)人員缺乏最為基本的安全意識(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì) 70%的建筑施工事故都是由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律所導(dǎo)致的。 崗前培訓(xùn)流于形式 安全教育和崗前培訓(xùn)是提高施工從業(yè)人員安全意識(shí)，有效減少安全事故的重要手段，不過(guò)目前的施工單位在這一方面做的不夠，加上民工的流動(dòng)性大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)工地，管理和培訓(xùn)難以落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改不及時(shí) 安全隱患來(lái)自于人和物兩方面，安全隱患極容易導(dǎo)致安全事故，安全隱患大多是由于安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的，對(duì)人的不安全行為缺乏有效地控制，沒(méi)有嚴(yán)格的巡查糾錯(cuò)，安全流于口頭上的強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有真正落實(shí)到工作中去，管理人員上的不重視和管理上到的不到位必然留下安全隱患，造成事故的發(fā)生。 第四節(jié) 安全管理措施 三全管理 安全檢查 三級(jí)安全教育 加大經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)安全施工條件 關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理 三全管理 （ 1）全面管理：各參與方、各專(zhuān)業(yè)、各工種都要納入安全管理體系，明確各自職責(zé)，各司其職。 （ 2）全過(guò)程管理：從設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試到竣工驗(yàn)收和保修各個(gè)階段實(shí)行嚴(yán)格的安全管理，把好每一道工作，每一道工序的安全生產(chǎn)。 （ 3）全員管理：安全涉及到每一個(gè)人的利益，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全意識(shí)，人人關(guān)心安全，人人監(jiān)督安全。 安全檢查 主要包括： （ 1）查思想 （ 2）查管理 （ 3）查整改 （ 4）查事故處理 三級(jí)安全教育 公司一級(jí)教育 項(xiàng)目部二級(jí)教育 施工班組三級(jí)教育 進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)形成書(shū)面材料，特種作業(yè)人員必須持證上崗，加強(qiáng)崗前安全教育。 加大經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)安全施工條件 監(jiān)督施工單位加大安全措施專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，并創(chuàng)設(shè)監(jiān)管條件確保安全費(fèi)用被用于施工安全防護(hù)用具即“三寶”、“四口”、“五臨邊”及設(shè)施的采購(gòu)更新上，真正地落實(shí)好安全施工條件。 關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理 雖然安全意識(shí)和措施的加強(qiáng)，物方面的隱患有所消除，但還是不能掉以輕心，對(duì)于容易造成危險(xiǎn)的關(guān)鍵部位如重大危險(xiǎn)源：塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、大型鋼模板拆、裝、建筑物外圍防護(hù)、外架、挑架施工用電、基坑開(kāi)挖與支護(hù)等等應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控。 第五節(jié) 結(jié)語(yǔ) 安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，要在實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，促使項(xiàng)目管理走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌道。 第六章 合同管理 內(nèi)容提要： 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 合同類(lèi)型的選擇 第三節(jié) 招標(biāo)方式的確定 第四節(jié) 重要的合同條款的確定 第五節(jié) 工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào) 第六節(jié) 合同管理的主要措施 第七節(jié) 索賠管理 第八節(jié) 合同爭(zhēng)議解決 第一節(jié) 概述 合同在工程項(xiàng)目中的基本作用 工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系 合同的生命期 合同管理工作過(guò)程 合同在工程項(xiàng)目中的基本作用 合同不僅是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，還是建設(shè)管理中一切行為的唯一依據(jù)。我們可以委托監(jiān)理單位在其授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位依據(jù)其與業(yè)主簽訂的 《 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 》 及相關(guān)的工程建設(shè)合同行使監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。我們時(shí)刻要以合同來(lái)規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，對(duì)拖延工期、施工質(zhì)量不合格、安全管理不到位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中的處罰措施，特別是要把工期進(jìn)行合理排布，嚴(yán)格按各分部工程工期要求逐階段檢查兌現(xiàn)。對(duì)月報(bào)支付、簽證、變更應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款進(jìn)行審核，不得提前支付、超前支付，合同中不允許簽證的項(xiàng)目不得簽證，變更部分應(yīng)按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行計(jì)價(jià)。 工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系 （ 1） 業(yè)主的主要合同關(guān)系 （ 2） 承包商的主要合同關(guān)系 （ 3） 其它方面的合同關(guān)系 （ 4） 工程項(xiàng)目合同體系 （ 1）業(yè)主的主要合同關(guān)系 業(yè)主必須將經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)分解和結(jié)構(gòu)分析所確定的各種工程任務(wù)委托出去，由專(zhuān)門(mén)的單位來(lái)完成。 與業(yè)主簽訂的合同通常被稱(chēng)為主合同。 根據(jù)工程分標(biāo)方式的不同，業(yè)主可能訂立幾十份合同，例如將各專(zhuān)業(yè)工程分別甚至分段委托，或?qū)⒉牧虾驮O(shè)備供應(yīng)分別委托；也可能將上述委托以各種形式進(jìn)行合并，只簽訂幾份甚至一份主合同。所以一份主合同的工程 (工作 )范圍和內(nèi)容會(huì)有很大的區(qū)別。通常業(yè)主必須簽訂咨詢 (監(jiān)理 )合同，勘察設(shè)計(jì)合同，供應(yīng)合同 (業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng)），工程施工合同，貸款合同等。 （ 2）承包商的主要合同關(guān)系 承包商要完成合同所規(guī)定的責(zé)任，包括工程量表中所確定的工程范圍的施工、竣工及保修，并為完成這些責(zé)任提供勞動(dòng)力、施工設(shè)備、建筑材料、管理人員、臨時(shí)設(shè)施，有時(shí)也包括設(shè)計(jì)工作。 當(dāng)然任何承包商不可能，也不必具備所有專(zhuān)業(yè)工程的施工能力和材料、設(shè)備供應(yīng)能力，他可以將一些專(zhuān)業(yè)工程和工作委托出去。所以圍繞著承包商常常會(huì)有復(fù)雜的合同關(guān)系，他必須簽訂工程分包合同，設(shè)備和材料供應(yīng)合同，運(yùn)輸合同，加工合同，租賃合同，勞務(wù)合同等。 （ 3） 其它形式的合同關(guān)系 分包商有時(shí)也可把其工作再分包出去 ， 形成多級(jí)分包合同； 設(shè)計(jì)單位 ， 供應(yīng)單位也可能有分包； 承包商有時(shí)承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)任務(wù) ， 他也需要委托設(shè)計(jì)單位； 如果工程的付款條件苛刻 ， 承包商須帶資承包 ， 他也必須訂立貸款合同； 在許多大工程中 ， 特別是全包工程中 ， 承包商往往是幾個(gè)企業(yè)的合伙或聯(lián)營(yíng) ， 則這些企業(yè)之間必須訂立合伙合同 (聯(lián)營(yíng)合同 )。 （ 4）工程項(xiàng)目合同體系 return 圖1 5 1 工程項(xiàng)目合同體系項(xiàng)目（業(yè)主）監(jiān)理合同 勘察設(shè)計(jì)合同 工程承包合同 供應(yīng)合同 貸款合同供應(yīng)合同運(yùn)輸合同分包合同 租賃合同分包合同 勞務(wù)合同 供應(yīng)合同主 合 同分 合 同二級(jí)分合同合同的生命期 工程承包合同 ， 它經(jīng)歷了以下兩個(gè)階段： 1． 合同的形成階段 。 合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)來(lái)形成 。 它通常從起草招標(biāo)文件開(kāi)始直到合同簽訂為止 。 2． 合同的執(zhí)行階段 。 這個(gè)階段從簽訂合同開(kāi)始直到承包商按合同規(guī)定完成工程 ，并通過(guò)保修期為止 。 工程承包合同的生命期可用圖 152表示 。 return 起草招標(biāo)文件 定標(biāo) 簽約 交付 合同結(jié)束商簽合同招標(biāo) 工程施工 保修合同執(zhí)行合同形成圖1 5 2第二節(jié) 合同種類(lèi)的選擇 單價(jià)合同 固定總價(jià)合同 成本加酬