工程項目風險管理課件(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 層次性 ? 工程項目由于周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素多且種類繁雜，因此，在項目生命周期內面臨多種多樣的風險。由于各種風險因素之間的內在關系錯綜復雜，各種風險因素與外界因素之間交叉影響使風險顯示出多層次性。 第二節(jié) 工程項目風險管理的步驟 風險管理的概念 風險管理是指經濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低的成本實現最大安全保障的科學管理方法。 ? 工程項目風險管理是工程項目管理組織通過對風險的識別、評估分析、應對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現項目目標的科學管理方法。 ? 這一定義包含 3個要點： (1)工程項目管理的主體是其管理組織； (2)風險管理的核心是對風險識別、評估分析、應對和監(jiān)控； (3)工程項目風險管理的目標是用最小的代價實現工程建設目標。 工程項目風險管理的主要內容 風險識別 風險估計 風險評價 風險應對 風險監(jiān)控 （ 1）風險識別 它是風險管理的第一步，其是對工程項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷、歸類的過程。 工程項目周圍存在的風險是各種各樣的，包括項目外部的和內部的、技術的和非技術的。 這些風險存在于什么地方 ?發(fā)生的條件是什么 ?發(fā)生的可能性有多大 ?發(fā)生后的損失又是如何 ?這些在風險識別中均應有初步的分析和判斷。 (2)風險估計 它是在風險識別的基礎上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預測風險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。 風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術選擇提供可靠的科學的數據。 (3)風險評價 它是在風險識別和風險估計的基礎上，對風險發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標——風險量，并與公認 (或經驗 )的風險 (安全 )指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。 (4)風險應對 它就是在風險發(fā)生時實施風險管理計劃中的預定措施。 風險應對措施包括規(guī)避、緩解、利用、自留、轉移等。 (5)風險監(jiān)控 它跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，保證計劃執(zhí)行，并評估這些計劃對降低風險的有效性。 5．風險管理的重點 ? 風險管理是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項目生命周期的任何一個階段進行。 ? 對于從事風險管理的不同主體，風險管理的側重點會有所不同；對不同的項目，風險的因素和控制的方法也會有所差異。 ? 但是，無論是什么項目，有一點是共同的，即越是在項目的早期，進行風險分析和風險管理的效果就越好。 ? 當然，在項目進行過程中出現未曾料到的新情況，或者是項目進展出現轉折，或有一些特殊的目標需要實現時，項目風險管理的重要性就更加突出了。 從項目類型上看，下列工程項目或工程項目的活動特別應該進行風險分析和風險控制： 1)創(chuàng)新或使用新技術、新工藝的工程項目； 2)投資規(guī)模大的工程項目； 3)實行邊可行性研究、邊設計、邊施工的工程項目 4）涉及敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項目； 5）受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴格要求的工程項目； 6）具有重要政治、經濟和社會意義，以及財務影響很大的工程項目。 ? 從時間上看，下列時間工程項目風險要特別引起關注。 1)工程項目進展過程中出現未曾預料的新情況時； 2)工程項目有一些特別的目標必須實現時，例如水利水電工程中的截流時間； 3)工程項目進展出現轉折點，或提出變更時 6．風險管理的發(fā)展 ? 風險管理（ Risk Management）起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國，美國由于 19291933年卷入 20世紀最嚴重的通貨膨脹，造成經濟衰竭，從而引起美國學者對風險管理問題的深入研究。 ? 1932年紐約保險經紀人協(xié)會（該協(xié)會由紐約幾大公司組織，定期地研究有關風險
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