工程項目風(fēng)險管理課件(ppt56頁)-閱讀頁
2025-01-24 22:31本頁面
【正文】 項目風(fēng)險管理被介紹到中國，應(yīng)用于大型土木工程項目的管理之中，如上海地鐵項目、廣州地鐵項目以及三峽水利樞紐工程等。 ? ，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資（在帳面上反映）而不愿增列風(fēng)險管理費用。保險公司當(dāng)時剛開始組建、恢復(fù)，險種比較少。 ? 目前，總體上看，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理尚處于起步階段，大多數(shù)的施工承包企業(yè)遠沒有實行科學(xué)的風(fēng)險管理 ,風(fēng)險管理水平仍十分落后，大部分工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析方法還處于定性階段，在實踐領(lǐng)域仍需要大力推廣科學(xué)的風(fēng)險管理方式。 ? 還有一些地區(qū)性的組織，如俄羅斯項目管理協(xié)會（ SPMA）、美國項目管理協(xié)會（ PMI）、印度優(yōu)秀項目管理中心（ CEPM， Center for Excellence in Project Management）、英國的項目經(jīng)理協(xié)會（ Association of Project Managers）等也經(jīng)常開展風(fēng)險管理的學(xué)術(shù)研究。 ? 國內(nèi)學(xué)者目前的研究水平仍處于引進、消化、吸收西方發(fā)達國家的理論的階段。 第三節(jié) 工程項目各參與方的風(fēng)險管理 一、工程項目風(fēng)險決策概述 項目決策 人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)項目的目標，在獲取一定信息的基礎(chǔ)上，從若干可能實施的方案（或技術(shù)、措施、行動）中，根據(jù)項目的建設(shè)環(huán)境，采用一定的理論和方法，經(jīng)過對各個方案系統(tǒng)的分析、評價和判斷，選出滿意的方案的過程。 ② 決策目標。 ④ 決策準則。 ? 項目決策類型 ① 確定型決策。 工程項目風(fēng)險決策框架 確定決策問題 不確定性 分析 后果分析 方案評價 靈敏度分析 收集信息 方案選擇 是否進行靈敏度判斷？ 是 否 二、風(fēng)險決策的方法 效用理論 連續(xù)型變量的風(fēng)險型決策方法 馬爾科夫決策方法 決策樹方法 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 一、風(fēng)險應(yīng)對概述 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 1）編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù) 1）項目風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險清單。 3）項目主體抗風(fēng)險能力。 5）可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施。 2）工程項目風(fēng)險承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險。 4）針對每項風(fēng)險，所用應(yīng)對措施的選擇和實施行動計劃。 6）風(fēng)險應(yīng)對的費用預(yù)算和時間計劃。 項目風(fēng)險應(yīng)對策略 ? 風(fēng)險規(guī)避 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險緩解 ? 風(fēng)險自留 ? 風(fēng)險利用 二、項目風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)涵 ? 風(fēng)險規(guī)避就是通過變更工程項目計劃，消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者保護工程項目的目標不受風(fēng)險的影響。 風(fēng)險規(guī)避的方法 ① 終止法 ② 工程法 ③ 程序法 ④ 教育法 風(fēng)險規(guī)避的局限性分析 ① 在工程項目管理的某些條件下，規(guī)避風(fēng)險會喪失機會或阻礙創(chuàng)新。 ③ 風(fēng)險規(guī)避策略的選擇受到信息不完整的制約。 三、項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移及緩解 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵 ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式 ① 保險 ② 非保險： 工程聯(lián)合投標（或承包）、工程擔(dān)?；蚵募s保證、工程分包、選擇工程合同的計價方式、利用合同條件的擬定或變更等。 風(fēng)險緩解的措施 ① 降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。 ③ 分散風(fēng)險。 四、項目風(fēng)險自留及利用 風(fēng)險自留 ? 也稱風(fēng)險接受，是一種由項目主體自行承擔(dān)風(fēng)險后果的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。 ② 工程項目風(fēng)險控制責(zé)任分配的說明。 ④ 工程項目風(fēng)險管理計劃的實施說明。 ⑥ 工程項目風(fēng)險監(jiān)視方案說明，以及工程項目風(fēng)險監(jiān)視責(zé)任分配說明等。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應(yīng)對措施后仍保留的風(fēng)險，也包括被接受和處置過的風(fēng)險。是指在采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等應(yīng)對措施時產(chǎn)生的新風(fēng)險。 ? 主要包括：項目預(yù)備費計劃、項目技術(shù)措施后備計劃。 ② 及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素。 ④ 監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展及監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆。 風(fēng)險跟蹤檢查 風(fēng)險的重新評估 風(fēng)險跟蹤報告 演講完畢，謝謝觀看！
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