工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述-閱讀頁
2025-01-24 22:34本頁面
【正文】 。 （ 2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分 ①自然風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 3 風(fēng)險(xiǎn)分類 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ②動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測、控制的風(fēng)險(xiǎn)。 不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 5）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 ①局部風(fēng)險(xiǎn)。 ②總體風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。 業(yè)主和投資者 承包商（分包商、供應(yīng)商） 項(xiàng)目管理者（如監(jiān)理工程師） 其他方面 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理（ risk management）： 就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別 評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措 施進(jìn)行處理。 它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最 大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容 。 2． 風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的 了解 ， 并要進(jìn)行預(yù)測 。 4．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 、 時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看 ， 它們的目標(biāo)一致 。 。 。 風(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理的關(guān)系 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 確定目標(biāo)的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主體的總目標(biāo) 2）現(xiàn)實(shí)性，即要考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 3）明確性，即目標(biāo)要明確，可執(zhí)行、可檢查、可評(píng)價(jià) 4）層次性，即目標(biāo)要分主次、分輕重緩急 工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 1） 投資不超計(jì)劃 （投資風(fēng)險(xiǎn)） 2）工期不超計(jì)劃 （進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)） 3） 質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)） 4）工程安全可靠、工地平安（安全風(fēng)險(xiǎn)） 5）對(duì)社會(huì)、對(duì)生態(tài)具有積極的影響（可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)） ? 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、決策的實(shí)施、實(shí)施情況的檢查 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：即通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地分辨出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并進(jìn)行歸類處理的過程 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 作業(yè) 查閱文獻(xiàn) 范圍要求：建筑工程領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用 課堂討論： 論文的分析對(duì)象 研究方法是什么 分析過程 結(jié)論 對(duì)工
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