【正文】 技術后備措施等 ? 風險回避 ——指通過變更工程建設項目計劃，消除風險或風險產生的條件，或者是保護工程建設項目的目標丌受風險的影響。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 五、建設工程項目風險管理 （三）項目風險管理主要內容 （ 4）風險監(jiān)控 . 跟蹤 已識別 的風險，監(jiān)視 剩余 風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有敁性。 ———————————————— ——————————————————配色 參考方案： 建議同一頁面內不超過四種顏色，以下是13組配色方案 ，一般情況下同 一頁面內只選擇一組使用。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 六、建設工程項目各階段風險管理 （一）決策階段 主要仸務：研究項目建設必要性、項目技術可行性、項目經濟合理性。 風險因素 應對措施 實施要點 政策變化 風險自留 通貨膨脹 風險自留 技術進步 風險自留 自然環(huán)境 風險轉移 購買工程保險 工程量估算不足 風險減輕 通過多次審查降低出錯概率 設備、材料、勞動力價格上漲使投資不足 風險自留 外匯匯率變化 風險轉移 通過金融工具來轉移匯率風險 社會、經濟效益評價的數據、資料的來源不可靠，評價指標的取舍不當，計算失誤 風險轉移、風險自留 通過與編制單位簽訂合同，達 到減小風險的目的 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 風險因素 應對措施 實施要點 物價浮動 風險轉移 借用合同或協議等有效的風險 轉移手段積極應對 技術裝備和生產工藝變革 風險自留 生產能力變化 風險轉移 借用合同或協議等有效的風險 轉移手段積極應對 建設資金不足和建設工期的延長 風險轉移 借用合同或協議等有效的風險轉移手段積極應對 政府政策和法規(guī)的變化 風險自留 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 風險因素 應對措施 實施要點 信用風險 風險減輕 實地考察項目有關參與方的資信，通過各 類資金承若函，支持函等文件獲得保障 建設和開發(fā)風險 風險減輕 貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設計、設備采購和工程建設按原計劃進行，以規(guī)避建設和開發(fā)風險 金融風險 風險減輕 在融資協議中包含套期保值技術，以應付匯率、利率風險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂等技術 主要仸務：落實建設資金（項目融資）、工程勘察設計、概預算、招標等。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 六、建設工程項目各階段風險管理 （二）施工前準備階段 ? 項目設計風險管理。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 六、建設工程項目各階段風險管理 （二）施工前準備階段 ? 項目招標采購的風險管理。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 六、建設工程項目各階段風險管理 （三）施工階段 ? 項目合同風險管理。 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 風險因素 應對措施 實施要點 墊資承包風險 風險緩解 通過制定嚴格的合同或協議來降低墊資承包風險 匯率金融風險 風險轉移、風險緩解、 風險自留 將匯率風險納入投標價格（目前往往是低價中標，難以把握和控制） 運用匯率衍生金融工具降低風險（可通過運用遠期外匯交易、貨幣期權、匯率等金融工具固定成本收益來規(guī)避匯率風險） 資金管理風險 風險緩解 實行項目經理負責制，對現場施工成本進行控制，項目經理負責權限內項目資金支配 加快資金審核支付過程，避免影響施工進度，建立財務審核支付制度，提高審核支付效率 材料款結算支付風險 風險自留、風險轉移 采用適宜的合同形式轉移風險 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 風險種類 風險因素 應對措施 實施要點 設計技術風險 缺陷設計、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質條件 未考慮施工可行性、設計變更等 風險轉移 風險利用 業(yè)主通過設計合同約束設計單位，加強設計責任風險管理，減少設計變更 承包商可利用設計變更提出索賠 施工技術風險 施工工藝落后、不合理的施工技術和方案、施工安全措施不當、應用新技術新方案的失敗、考慮現場情況不足等 風險轉移 業(yè)主通過施工合同把施工技術風險轉移給施工單位 業(yè)主或承包商投保工程保險轉移部分施工風險 自然環(huán)境風險 洪水、地震等不可抗力自然條件、復雜地質、施工對環(huán)境的影響 風險轉移 通過購買工程保險和附加轉移風險 政治和社會風險 拆遷問題，法律及規(guī)章規(guī)章制度變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經濟制裁或禁運等 風險自留 有效預測風險前景 組織風險 項目參與各方出現糾紛或意見不統一 風險緩解 通過協商、協調解決 管理風險 分包商過多，管理能力不足 項目領導班子內部管理制度不完善，對工期、質量、進度、安全等指標落實不到位 監(jiān)理不到位或工作效率低下 風險轉移 風險自留 設計有約束力的合同 采用總承包方式將風險轉移給總承包商 落實各項責任制 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂有約束力的監(jiān)理合同 監(jiān)理單位投保責任保險 質量風險 承包商信譽差、弄虛作假，施工質量存在隱性缺陷 風險轉移 要求承包商投保工程質量險 要求承包商繳納保證金或提供工程擔保 材料設備風險 原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延、數量差錯、質量問題等，施工設備供應不足、類型不配套，故障、安裝失誤、造型不當 風險轉移 通過采購合同轉移風險 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 ———————————————— ——————————————————配色 參考方案： 建議同一頁面內不超過四種顏色，以下是13組配色方案 ，一般情況下同 一頁面內只選擇一組使用。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 工程建設項目的風險管理是一個復雜的 、 龐大的 、 勱態(tài)的系統工程 ， 涉及多個部門 、 多個環(huán)節(jié) 、 多個方面 。 同時提供組織和制度的保證 ， 建立風險管理機制 ， 逐步形成項目風險的閉環(huán)體系 ， 貫穿工程建設項目的每個階段 ， 全程受控 ， 確保工程建設項目成功