【正文】 標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。 可避免重新選擇參與方的風險，降低投資，減少矛盾沖突。 ——信任是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。 土木建筑學院 2023/1/29 Partnering模式 的特點 P模式的特點 出于自愿 高層管理的參與 信息的開放性 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 資源與效益共享、風險分擔 相互信任 共同目標 土木建筑學院 2023/1/29 Partnering模式 的利弊 ?將參與方聯(lián)合為一個整體，強調(diào)參與各方相互理解、合作和溝通 ?對于業(yè)主在投資、進度、質(zhì)量控制方面有非常顯著的優(yōu)越性 ?改善項目環(huán)境和參與建設(shè)各方的關(guān)系，降低索賠和訴訟發(fā)生率 P協(xié)議一般圍繞項目的進度、質(zhì)量、成本三大目標以及變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題進行協(xié)商并做出相應(yīng)的規(guī)定，因此 Partnering協(xié)議適用于建設(shè)過程各參與方，在實施過程中具有如下優(yōu)點： ?利于整合資源，通過協(xié)議約定項目內(nèi)容，提高參與積極性 土木建筑學院 2023/1/29 （ 7） Project Management模式 項目管理 (Project Management， PM)模式是指，項目業(yè)主聘請一家項目管理承包商，即 PMC，按照合同約定，在工程項目 決策階段 ，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段 ，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，具體 組織關(guān)系 如下圖所示。 項目管理服務(wù)屬于咨詢服務(wù)，不屬于承包，不參與設(shè)計、施工等；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務(wù)協(xié)議書，不是承包合同。 提供項目管理服務(wù)的組織，可以是合格的項目管理公司、工程公司、工程咨詢公司、設(shè)計院、工程監(jiān)理公司等。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理。 ? 動態(tài)聯(lián)盟管理： 動態(tài)聯(lián)盟是為實現(xiàn)共同的項目目標，在各參與方自愿互利的原則下，通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成的聯(lián)合體，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強調(diào)對組織外部資源的有效整合。 土木建筑學院 2023/1/29 土木建筑學院 2023/1/29 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）規(guī)定：項目經(jīng)理責任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標的責任制度， 項目經(jīng)理責任制是項目管理工作的基本制度， 是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現(xiàn)。 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。 土木建筑學院 2023/1/29 （ 1）項目管理目標責任書 項目管理目標責任書是由法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項目管理實施目標； ? 組織與項目經(jīng)理部之間的責任 、 權(quán)限和利益分配； ? 項目設(shè)計 、 采購 、 施工 、 試運行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； ? 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險； ? 項目管理目標的評價原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù) 、 標準化辦法； ? 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 土木建筑學院 2023/1/29 （ 3）項目經(jīng)理的權(quán)限： ? 參與項目投標和合同簽訂； ? 組建項目經(jīng)理部； ? 主持項目經(jīng)理部工作； ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ? 制定內(nèi)部計酬辦法； ? 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ? 參與選擇物資供應(yīng)單位； ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ? 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力 。 ? 管理能力：決策、領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學習能力 ? 項目管理經(jīng)驗 注冊建造師 土木建筑學院 2023/1/29 （ 2）項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項目管理要求的能力 ,善于進行 團隊 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項目管理 經(jīng)驗和業(yè)績 ； ? 項目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識 ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團隊精神，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責； ? 身體 健康，精力充沛。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息