【正文】 組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點(diǎn)： 組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門(mén)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門(mén)有權(quán)向下級(jí)部門(mén)下達(dá)命令和指示。第二，作為一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對(duì)特定目標(biāo)的活動(dòng)所需資源進(jìn)行整合的過(guò)程。 工程項(xiàng)目組織 是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來(lái)的組織。因此，下級(jí)部門(mén)除接受上級(jí)直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級(jí)各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指示， 它可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化實(shí)例 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 理 助 理 董 事 長(zhǎng) 助 理 董 事 會(huì) 合 約 部 綜 合 部 工 程 部 技 術(shù) 部 財(cái) 務(wù) 部 大 橋 指 揮 部 圖 2 6 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖招 標(biāo) 管 理 計(jì) 量 支 付 合 同 管 理 勞 資 人 事 保 障 、 接 待 文 秘 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 司 機(jī) 工 程 監(jiān) 督 征 地 拆 遷 資 料 檔 案 施 工 變 更 圖 紙 審 核 技 術(shù) 交 底 設(shè) 計(jì) 變 更 技 術(shù) 咨 詢 工 會(huì) 黨 務(wù) 資 金 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 大 橋 全 面 工作 項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 董 事 會(huì)總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部 合 約 部 技 術(shù) 部綜 合 部 工 程 部副 總 經(jīng) 理總 工 程 師副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理董 事 長(zhǎng) 助 理大 橋 指 揮 部圖 2 1 1 新 光 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ( 調(diào) 整 后 )第 一 標(biāo) 段第 二 標(biāo) 段第 四 標(biāo) 段第 五 標(biāo) 段第 六 標(biāo) 段第 七 標(biāo) 段第 八 標(biāo) 段第 九 標(biāo) 段指 揮 部 五 （ 十 標(biāo) ）流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系指揮部一指揮部二指揮部三指揮部四調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項(xiàng)目 管理任務(wù)分工表和管理職能分工表 。 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理； 工程項(xiàng)目管理模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包 （ 1） 平行承發(fā)包模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ?符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制； ?以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)； ?邊設(shè)計(jì)邊施工，可縮短建設(shè)周期； ?招投標(biāo)、合同談判等合同管理工作量大； ?需要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 CM模式與 MC模式的區(qū)別 CM單位 采用價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)；向業(yè)主保證總投資不超過(guò)最大工程費(fèi)用（ GMP） ,投資風(fēng)險(xiǎn)由 CM承擔(dān) MC單位 必須按圖施工；只確定施工總承包管理費(fèi)；給業(yè)主早起投資控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 5）工程總承包模式 業(yè) 主 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè) 主 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 采購(gòu)設(shè)計(jì)施工總承包模式 (EPC) 設(shè)計(jì)施工總承包模式 (D+B) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程總承包的產(chǎn)生 主要是解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ? D+B 設(shè)計(jì)和施工總承包： 對(duì)應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書(shū)），主要應(yīng)用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目。 可實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，最大限度實(shí)現(xiàn)彼此共同的利益。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面的管理。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 A