【正文】 的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，新技術(shù)應用越來越重要，創(chuàng)新性的企業(yè)管理活動越來越多，跨學科、跨部門、跨行業(yè)的合作越來越普遍，常規(guī)的運行管理難以應付； ?根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目的情況，將其分解成企業(yè)項目、部門項目和小組項目； ?世界銀行將每筆貸款作為一個項目來管理；摩托羅拉在 20世紀 90年代中就在企業(yè)內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。 ?DELL從產(chǎn)品設計、發(fā)布到銷售和服務都離不開項目管理。 ?美國的大學開始設立項目管理的碩士學位（ PMP），直接挑戰(zhàn) MBA。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 戰(zhàn)略管理和項目管理? 戰(zhàn)略管理指導企業(yè)發(fā)展的方向，? 項目管理落實企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。 ?最終目的是使項目能夠按時在預期范圍內(nèi)實現(xiàn)目標。 明確項目的結(jié)果 ?估量結(jié)果的方法 SMART測試法 Specific (確切性 ) Measurable （可測量性） Achievable （可實現(xiàn)性） Rewarding （回報性） Timebound （時間界限） 在項目實施前，項目經(jīng)理應向項目成員描述項目的結(jié)果。 項 目 論 證 ?項目論證是指對擬實施項目在 – 技術(shù)上是否可能 – 經(jīng)濟上是否有利 – 建設上是否可行 所進行的綜合分析和全面科學評價的技術(shù)經(jīng)濟研究活動。計算公式為： BCWS=計劃工作量預算定額 。反之當 CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 ?如何保證擁有必須的人才，并且保證合適的人在合適的時間從事合適的項目，是企業(yè)更是項目管理關(guān)心的問題。 :13:5700:13Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:13:5700:13:5700:131/29/2023 12:13:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 12時 13分 57秒 00:13:5729 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :13:5700:13Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:13:5700:13:5700:13Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:5700:13:57January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?接受：接受可以是主動的（例如通過編制盈余計劃，在風險事件發(fā)生時執(zhí)行之）或被動的（例如如果某些活動超支，則接受較低的利潤。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。 項目生命期投入和可交付成果 投入力量可行性分析報告識別需求需求建議書提出解決方案合同執(zhí)行項目完成主要項目目標結(jié)束項目啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾 時間 某一階段中各過程的交叉 初 始 過 程計 劃 過 程執(zhí) 行 過 程收 尾 過 程控 制 過 程活動進展活動在 一 個 階 段 中 各 過 程 的 交 叉 四、 項目進度管理 項目進度管理的主要內(nèi)容 ?活動定義 ?活動排序 ?活動工期估算 ?制定進度計劃 ?進度計劃控制 進程追蹤是關(guān)鍵 自動生成的雙代號圖（局部） 工程設項目進度控制系統(tǒng) ? 進度控制子系統(tǒng)的組成 ? 工程進度計劃的編制 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 工期優(yōu)化 資源優(yōu)化 費用優(yōu)化 應用案例 ?是 1958年美國海軍特種計劃局與洛克希德和漢密爾頓兩家公司組成的聯(lián)合研究小組，為“北極星導彈潛艇計劃”項目開發(fā)出的計劃管理方法?？梢允褂靡韵鹿ぞ撸? ? 一把剪刀 ? 一把大鐮刀 ? 一個修剪刀器 ? 一部手推式除草器 ? 一部駕駛式除草器 ? 我們還必須考慮時間、成本、質(zhì)量和數(shù)量的限制。 主要職責包括 : ★ 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。? 主要的項目干系人：顧客、項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目發(fā)起者 … 。通過不斷的實施與改進，最終將項目管理成為企業(yè)的基本元素。 現(xiàn)在是項目經(jīng)理的黃金時機，你準備好了嗎？ 現(xiàn)在就是項目經(jīng)理們的 “黃金時機” ： ? 現(xiàn)在有更大和更有意思的項目； ? 現(xiàn)在有超越國界、語言和文化障礙的項目； ? 現(xiàn)在有創(chuàng)造新的商業(yè)契機和商業(yè)視角的項目。 項目管理發(fā)展的新趨勢 項目管理走出工程建造業(yè)，各行各業(yè)成為項目管理發(fā)展的新天地 ?我國建設部、電力部和化工部等已相繼開展了承包商項目經(jīng)理制度； ?IT、醫(yī)藥、金融等行業(yè)都成為項目管理發(fā)展的領(lǐng)域； ?服務業(yè)將成為項目管理發(fā)展的新天地； ?由此可見，社會各行各業(yè)將對項目經(jīng)理產(chǎn)生極其巨大的需求。 ?摩托羅拉在九十年代中期啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃。 美國著名的《財富》雜志預測： 項目經(jīng)理將成為 21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點。 是什么導致項目失敗 ? 錯誤的軟硬件 7% 大小 2% 目標定義不明確 17% 對項目范圍和復雜 性不了解 17% 缺乏溝通 20% 不恰當?shù)? 項目管理 32% 其他 5% 來自一項對 52家英國公司的調(diào)查結(jié)果 為什么項目管理如此流行 ? ? 是面向成果的（關(guān)注任務的完成） ? 是基于團隊協(xié)作戰(zhàn)的 ? 是通過有效地借助外部資源降低成本的 ? 是柔性的（始終在變化） ? 從根本上改善了中層管理人員的工作效率 環(huán)境 +資源（方法） +人 =成功的項目管理 項 目 管 理 三 要 素? 項目環(huán)境? 項目資源? 項目干系人 將項目管理作為一種理念（或文化）與企業(yè)文化、組織和業(yè)務流程等有機融合。 我國項目管理方法的應用 與國外的差距 ?觀念：仍停留在“工程管理”范疇； ?技能：