【正文】 2023年 1月 上午 12時(shí) 13分 :13January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:13:5700:13:5700:13Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 13分 57秒 上午 12時(shí) 13分 00:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:5700:13:57January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時(shí) 13分 57秒 00:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:13:5700:13:5700:131/29/2023 12:13:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的技術(shù)和工具 ?采購： ?應(yīng)急計(jì)劃編制： ?替代方案策略： ?保險(xiǎn)： 九、工程項(xiàng)目信息管理 建設(shè)項(xiàng)目的信息管理 信息處理與信息管理 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容 （ 1）明確建設(shè)項(xiàng)目信息流程（建設(shè)項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)） 建設(shè)項(xiàng)目信息管理概述 設(shè)計(jì)單位 2 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 n ... 業(yè) 主 工程建設(shè)監(jiān)理組織 （監(jiān)理工程師） 承包商 1 承包商 2 承包商 n ... 物質(zhì)供應(yīng) 2 物資供應(yīng) 1 物資供應(yīng) n ….. 建設(shè)項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)項(xiàng)目信息管理概述 建設(shè)項(xiàng)目的信息管理 建設(shè)項(xiàng)目信息流程（建設(shè)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息流程） 投資 控制 質(zhì)量 控制 進(jìn)度 控制 合同 管理 信息 管理 各部門之間 基層管理人員 中層管理人員 項(xiàng)目（總）經(jīng)理 A、自上而下的信息流 B、自下而上的信息流 C、橫向間的信息流 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 進(jìn)度控制子系統(tǒng) 質(zhì)量控制子系統(tǒng) 投資控制子系統(tǒng) 合同管理控制子系統(tǒng) 十、結(jié)束語 制造業(yè)信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用 指導(dǎo)教師：王旭教授沒有項(xiàng)目管理，你會(huì)損失多少？5 0 %3 4 %1 6 %完全成功完全失敗一般失敗據(jù)斯坦第 集團(tuán)報(bào)告 制造業(yè)信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用 指導(dǎo)教師：王旭教授1 2 %2 7 %3 8 %1 7 %6 %嚴(yán)重成本超出一般成本超出達(dá)到目標(biāo)預(yù)計(jì)成本以下成本大節(jié)省成本費(fèi)用情況圖沒有項(xiàng)目管理，你會(huì)損失多少？據(jù) 費(fèi)瑞報(bào)告 制造業(yè)信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用 指導(dǎo)教師：王旭教授8 %2 2 %3 4 %3 5 %1 %嚴(yán)重低于任務(wù)一般低于任務(wù)完成一般超出任務(wù)極大超出任務(wù)完成情況圖沒有項(xiàng)目管理，你會(huì)損失多少？據(jù) 費(fèi)瑞報(bào)告 項(xiàng)目管理帶來的效果 ?時(shí)間：縮短 10%到 30% ?成本：降低 5%以上 ?資源有效利用率 項(xiàng)目管理效益統(tǒng)計(jì)數(shù)字 ? 美國路易斯維化工廠年度檢修從 125小時(shí)降低到 78小時(shí)，當(dāng)年效益 100萬美元（ 1957）； ? 北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃從 6年縮到了 4年（ 1962）； ? 天津滌綸廠檢修從 35天縮到了 30天，產(chǎn)值增加335萬（ 1964）； ? 香港機(jī)場副指揮稱，由于沒有運(yùn)用項(xiàng)目管理的 最新技術(shù)，機(jī)場建設(shè)多花 40億港元（ 1999）； ? 大中型項(xiàng)目每天運(yùn)行費(fèi)在 10萬到 50萬之間，縮短一天節(jié)約費(fèi)用 10萬元以上。 “以人為本”的價(jià)值觀 ?現(xiàn)代社會(huì)，人力資源日益成為制約項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素。當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工 (或費(fèi)用 )超過預(yù)算值即超支。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo) 。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí) (或費(fèi)用 )。 “北極星計(jì)劃”項(xiàng)目 8家總承包公司 近 300家分包公司 9000多家轉(zhuǎn)包商 完工時(shí)間比原計(jì)劃提前了兩年，成本控制也取得了顯著效果 “阿波羅”載人登月計(jì)劃 42萬人參加 耗資 400億美圓 應(yīng)用 PERT進(jìn)行計(jì)劃和管理 20世紀(jì) 60年代 五、項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與控制 ?項(xiàng)目費(fèi)用管理工作貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算和控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制。 項(xiàng)目生命期資源投入 資源投入水平開始 結(jié)束時(shí)間前期孵化、啟動(dòng)階段中期規(guī)劃、實(shí)施階段后期收尾、交接階段 項(xiàng)目階段特征 ?每個(gè)階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志。 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與能力 ? 項(xiàng)目組管理 ? 編制計(jì)劃 ? 進(jìn)程跟蹤與呈報(bào) ? 變更管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 保證質(zhì)量 ? 協(xié)調(diào) ? 聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商 ? 解決紛爭 ? 具備項(xiàng)目管理基本技能 （螺帽和螺栓）； ? 客戶關(guān)系和咨詢技能； ? 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能力； ? 領(lǐng)導(dǎo)能力； ? “向上銷售”的技能； ? 談判和溝通技巧； ? 敢于冒險(xiǎn)； ? 策略性的遠(yuǎn)景 ? 在品質(zhì)、道德等個(gè)人基本 素質(zhì)方面也必須出類拔萃 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位 比較項(xiàng)目 項(xiàng)目主管 職能主管 扮演角色 “帥 ” / 為工作找到 適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿? “將” / 直接指導(dǎo)他人 完成工作 知識結(jié)構(gòu) 通才 / 具有豐富經(jīng)驗(yàn)和 廣博知識的通才 專才 / 是某一技術(shù) 專業(yè)領(lǐng)域的專家 管理方式 目標(biāo)管理 過程管理 工作方法 系統(tǒng)的方法 分析的方法 工作手段 個(gè)人實(shí)力 / 責(zé)大權(quán)小 職位實(shí)力 / 權(quán)責(zé)對等 主要任務(wù) 規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)、整個(gè)過程的經(jīng)費(fèi) 規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作 如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi) 組織項(xiàng)目管理三步曲 普及項(xiàng)目管理知識 制定 PM流程與規(guī)范 PM改進(jìn)與提高 自我積累 PM培訓(xùn) 自我積累 PM咨詢 自我改進(jìn) PM咨詢 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建設(shè)流程 成功的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理永無止境?。?！ 三、 項(xiàng)目生命期及管理