工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-11-16 22:10 本頁面
【正文】 綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分,工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。第五篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)總結(jié)通過項(xiàng)目課程管理的學(xué)習(xí)，我初步了解到了項(xiàng)目管理體系的知識及其構(gòu)架。頁邊距設(shè)為：。四、課程設(shè)計(jì)的要求（一）課程設(shè)計(jì)報(bào)告的格式要求課程設(shè)計(jì)報(bào)告統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂規(guī)范，其裝訂順序?yàn)椋悍饷?、目錄、?bào)告正文、封底。，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施（站在業(yè)主方角度分析）。（可站在業(yè)主方、施工方角度分析）。，并繪制管理任務(wù)分工表和管理職能分工表或列明主要參建單位職責(zé)（可以從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資（成本）控制、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面分析）。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容通過給出某一工程項(xiàng)目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項(xiàng)目策劃文件的編制內(nèi)容。2012年9月10月，組織對某建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)研；2012年10月－11月，熟悉該項(xiàng)目項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容；2012年11月－12月，撰寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或項(xiàng)目管理規(guī)劃的課程實(shí)踐報(bào)告書。(11)投標(biāo)和簽訂施工合同。(7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。(5)有關(guān)市場信息。四、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。最后于集團(tuán)管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？項(xiàng)目經(jīng)理部受集團(tuán)管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。（2）加強(qiáng)制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工對集中招標(biāo)采購的認(rèn)知。（2）下屬部門計(jì)劃性不強(qiáng)，一些項(xiàng)目倉促上馬而另一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間過長、設(shè)計(jì)反復(fù)修改，造成項(xiàng)目集中采購時(shí)間壓縮，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購時(shí)間延誤印象。優(yōu)點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購，形成大批量采購形式，在價(jià)格上占有絕對優(yōu)勢，能夠在采購過程中取得主動(dòng)權(quán)，同時(shí)可以避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力上的過度浪費(fèi)，最大程度的降低進(jìn)貨成本和物流成本，有利于獲得采購的規(guī)模效益。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對公司有使命感和歸屬感，這樣才會(huì)有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。（3）集團(tuán)公司招聘員工任人唯親。在集團(tuán)讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任時(shí)，能夠想到采取行動(dòng)所帶來的負(fù)面后果，從而提前與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，便不會(huì)錯(cuò)失了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和一些骨干員工。（4）集團(tuán)公司推卸責(zé)任，認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理部未能及時(shí)解決出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能按期完成工程，要承擔(dān)交房延期的責(zé)任。解決方案的考慮范圍：①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上與集團(tuán)人力資源部產(chǎn)生沖突的深層次原因是什么？應(yīng)如何解決？③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？解 決 方 案①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)管理層在項(xiàng)目進(jìn)度管理上產(chǎn)生沖突的原因是什么？如何解決？原因：（1）項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司在撥付四號樓工程拆遷資金方面，費(fèi)用發(fā)生沖突。集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的全部招標(biāo)工作，工作量大，人員不足，招標(biāo)工作屢屢拖延，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。集團(tuán)的招標(biāo)采購部經(jīng)理由劉總妻子的叔叔擔(dān)任，此人沒有任何關(guān)于招標(biāo)采購的工作背景和工作經(jīng)驗(yàn)。市政配套部被部分扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。而集團(tuán)的市政工程建設(shè)全部由劉總妹夫的公司親自實(shí)施，不交給市政要求的專業(yè)公司實(shí)施，使得項(xiàng)目一期的市政接入手續(xù)辦理結(jié)果比計(jì)劃晚了4個(gè)月，導(dǎo)致業(yè)主入住時(shí)水電均為臨時(shí)接入，管道煤氣在入住2個(gè)月后才接通，造成了已經(jīng)入住業(yè)主的極大意見。他認(rèn)為，安插這兩個(gè)家族人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的一種監(jiān)督行為，體現(xiàn)了對項(xiàng)目經(jīng)理J本人的不信任。這種任人唯親的做法，是項(xiàng)目經(jīng)理J根本沒有想到的。而推薦的招標(biāo)采購部經(jīng)理，只是集團(tuán)行政部的一名普通職員，對于工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)工作沒有任何專業(yè)
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