【正文】 裝訂順序見《課程設(shè)計報告裝訂順序》，文本格式見《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計格式規(guī)范》要求。要求小組分工協(xié)作，小組集體完成一份指定行業(yè)的分析報告。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。（5）強化監(jiān)督機制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。彌補方法：（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。缺點：（1）集中招標(biāo)采購打破了企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級對物資采購活動的控制和管理，抵觸情緒的滋長會嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購的順利實施。③集團公司采用集中招標(biāo)采購的優(yōu)缺點是什么？應(yīng)如何彌補缺陷？集中招標(biāo)采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購機構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。而集團公司，應(yīng)該充分尊重項目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。（2）集團直接下達了兩個推薦人員的任命，未提前通知項目經(jīng)理。集團公司也應(yīng)該適當(dāng)尊重員工意見，正確的意見應(yīng)該采納，而與公司利益產(chǎn)生沖突時，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。（3）工作完成后，集團財務(wù)部沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工，出現(xiàn)工期延誤。該工程招標(biāo)工作進行了3周，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)理部的工作效率。集團招標(biāo)確定的工程施工企業(yè)在最初投標(biāo)時，極力體現(xiàn)價格優(yōu)勢，但在實際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標(biāo)時的產(chǎn)品，利用工程或設(shè)備變更增加費用；招標(biāo)時間長，影響項目建設(shè)進度。剛好J入職后不久，集團成立了招標(biāo)采購部，全面負(fù)責(zé)集團下屬的所有項目的招標(biāo)采購工作，大到項目施工隊伍的招標(biāo)，小到數(shù)千元的設(shè)備或者臨時工程的招標(biāo)采購，其出發(fā)點是為了發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低成本，增加利潤。集團人力資源部對項目經(jīng)理部關(guān)于下屬市政配套部的績效考核合格的結(jié)果不予認(rèn)同，將水電氣延期接入的主要責(zé)任歸因于該部門的工作不力，項目經(jīng)理J雖然據(jù)理力爭，仍然無濟于事。否則，在初步設(shè)計方案審批、規(guī)劃審批、輸供管線施工等方面的手續(xù)辦理將十分困難。這種任人唯親的做法，是項目經(jīng)理J根本沒有想到的。事后通過側(cè)面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標(biāo)采購部經(jīng)理是劉總妻子的堂弟。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項目相鄰單位處理關(guān)系時有較多的應(yīng)酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。在前期部，J選擇了一名沒有太多經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生。當(dāng)時，集團的業(yè)務(wù)拓展迅速，前景光明，對J產(chǎn)生了較大的吸引力，J在與現(xiàn)在集團創(chuàng)始人劉總面談時，劉總對其工作環(huán)境、職務(wù)安排、職責(zé)職權(quán)、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團以謀求更好的職業(yè)發(fā)展。項目經(jīng)理J無法接受這個結(jié)果，在與集團領(lǐng)導(dǎo)進行了幾次申辯后，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。最終，集團領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)這筆費用，導(dǎo)致趕工計劃落空。工作完成以后，集團財務(wù)部未能及時支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項目經(jīng)理部也上報集團領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因為當(dāng)時集團公司忙于收購?fù)獾仨椖?，沒有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。其理由是四號樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無法更改。當(dāng)時集團處于高速發(fā)展的階段，集團在全國各地收購了數(shù)個較大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團的流動資金十分緊張，各個項目齊頭并進，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號樓工程也未能幸免。第四篇：工程項目管理課程設(shè)計工 程 項 目 管 理課 程 設(shè) 計姓名：學(xué)號：班級：題目三、為下述項目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項目建設(shè)過程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購制度和績效考核幾方面，項目經(jīng)理部與集團管理層產(chǎn)生了意見分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)范及設(shè)計流程；獨立、按時、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計。六、課程設(shè)計參考資料1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006 2.《工程項目管理》主編 樂云 武漢理工大學(xué)出版社3.《工程項目管理》主編 劉炳南 西安交通大學(xué)出版社4.《建設(shè)項目管理》主編 田金信 高等教育出版社5.《工程項目管理》主編 孫海玲 中國電力出版社6.《工程項目管理》主編 宋偉 劉剛 科學(xué)出版社《工程項目管理》課程設(shè)計實施方案一、課程設(shè)計目的與要求設(shè)計目的：工程項目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課。：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計輔導(dǎo)時學(xué)生的表現(xiàn)評定，學(xué)生在課程設(shè)計中遇到問題能及時向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進行打分，分值在05分之間。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標(biāo)點符號清楚，具體內(nèi)容必須手寫，一律用稿紙。工程項目管理課程設(shè)計是對學(xué)生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。（格式見附件）正文一律使用小四字號，宋體字型，首行縮進2格，固定行距為20磅； 標(biāo)題和正文格式范例見附件三。六、課程設(shè)計格式要求封面格式按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，見附件二。工藝流程，（主體結(jié)構(gòu)，、吊裝）邏輯關(guān)系項目結(jié)構(gòu)分解按單位工程、分部工程、分項工程進行項目結(jié)構(gòu)分解，并形成WBS結(jié)構(gòu)圖。二、設(shè)計內(nèi)容和要求工程概況需說明該工程項目的性質(zhì)、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，建設(shè)地點的地形地貌與水文地質(zhì)情況，現(xiàn)場施工條件，以及項目目標(biāo)，分析項目施工的重點與難點。課程設(shè)計期間表現(xiàn)：由課程設(shè)計指導(dǎo)小組共同完成考核。七、實訓(xùn)考核要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成課程設(shè)計要求的全部內(nèi)容。（此部分為論文的核心內(nèi)容） 管理的基本概念、理論。② 我國現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定③ 施工方管理能力和人員配備情況工程項目管理策劃所涉及到的有關(guān)具體管理方式的確定，必須以施工方自身管理能力和項目管理人員配備情況作為依據(jù)，合理進行工程相關(guān)管理方式的確定工作，以保證所確定的工程項目管理方式能夠滿足適應(yīng)業(yè)主方自身的條件。4．增強密切聯(lián)系工程實踐的能力和創(chuàng)新意識；三、課程設(shè)計的分組規(guī)定每個班按照48人一組劃分小組，各組成員內(nèi)部協(xié)調(diào)好，確保每位同學(xué)都的論文方向均不一樣。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能力，進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立分析處理問題的能力。(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。(2)項目實施條件分析。(4)發(fā)包人提供的信息和資料。三、項目概況根據(jù)自己所做工程的實際