【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、課程設(shè)計(jì)題目某住宅樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制三、完成內(nèi)容及具體要求完成內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學(xué)生完成本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括： 具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)清楚，具體內(nèi)容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖用4號(hào)白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。四、設(shè)計(jì)依據(jù)；；五、成績(jī)?cè)u(píng)定課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，每位同學(xué)完成一份施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設(shè)計(jì)完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績(jī)?cè)u(píng)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)平時(shí)表現(xiàn)（滿分15分）平時(shí)表現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：：教師輔導(dǎo)時(shí)將對(duì)學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)時(shí)學(xué)生的表現(xiàn)評(píng)定，學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中遇到問(wèn)題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行打分，分值在05分之間。(二)完成質(zhì)量（滿分75分）：上報(bào)資料及時(shí)完整無(wú)缺者，此項(xiàng)得5分；不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資料扣2分；資料不完整的不能上報(bào)，要求改正 后及時(shí)上報(bào)。：（1）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)的得 分在6070分之間；（2）字跡清晰，無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較 強(qiáng)的得分在5060分之間；（3）字跡清晰,無(wú)抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際 操作能力的得分在4050分之間；（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過(guò)40 分，視具體情況給予評(píng)分。（三）學(xué)習(xí)能力（滿分10分）學(xué)習(xí)能力主要從以下幾個(gè)方面評(píng)定：、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，在設(shè)計(jì)方案上大膽創(chuàng)新的得分在810分之間；、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書(shū)本知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉，設(shè)計(jì)方案具有一定新穎度的得分在68分之間； 、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，較為透徹的運(yùn)用書(shū)本知識(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的得分在46分；，得分不超過(guò)4分。六、課程設(shè)計(jì)參考資料1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006 2.《工程項(xiàng)目管理》主編 樂(lè)云 武漢理工大學(xué)出版社3.《工程項(xiàng)目管理》主編 劉炳南 西安交通大學(xué)出版社4.《建設(shè)項(xiàng)目管理》主編 田金信 高等教育出版社5.《工程項(xiàng)目管理》主編 孫海玲 中國(guó)電力出版社6.《工程項(xiàng)目管理》主編 宋偉 劉剛 科學(xué)出版社《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)實(shí)施方案一、課程設(shè)計(jì)目的與要求設(shè)計(jì)目的：工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門(mén)專業(yè)課。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開(kāi)工之前施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編寫(xiě)的過(guò)程和內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為以后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語(yǔ)言通順，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)清楚，具體內(nèi)容必須手寫(xiě)，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖用4號(hào)白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。二、分組及指導(dǎo)老師：2010140601班共52人分兩組：第一組指導(dǎo)老師魯亞波第二組指導(dǎo)老師段偉第一組：張窈婷 杜國(guó)帥 李寧 董慧敏 楊雅婷 蔡成龍 郭平劉堅(jiān) 盧菡蕾 楊玄 魏長(zhǎng)松張倩倩 曹振 王鵬飛 盧先亮 趙明 何浩博 李明楊冬輝 王敏 何生生 王圣濤 武靖凱 田兵林 郭奎真楊兵艷 第二組：王高振 衛(wèi)盼盼 孟祥華 李進(jìn)勇 段偉柯 劉亞楠 石江豐 楊穎 梁昊峰 于雪萍 王新權(quán) 邢遠(yuǎn)鵬 錢(qián)天添 張小龍 潘虹彩 吳亞南 馬婷婷 孫彥彥 陳小寧 王佳嘉 孫文浩 靳良基 姜禹 梁冰 李婉貞 趙弄潮三、時(shí)間安排2013~2014學(xué)年第一學(xué)期第1周～第2周，共兩周，2學(xué)分。第四篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)工 程 項(xiàng) 目 管 理課 程 設(shè) 計(jì)姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：題目三、為下述項(xiàng)目情況提出解決方案（字?jǐn)?shù)≥2000）某項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在資源的配置、管理權(quán)限、采購(gòu)制度和績(jī)效考核幾方面，項(xiàng)目經(jīng)理部與集團(tuán)管理層產(chǎn)生了意見(jiàn)分歧，導(dǎo)致了矛盾與沖突。具體情況如下：①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的四號(hào)樓開(kāi)工建設(shè)后，土建施工時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)外部裝修工作在土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂后可以同步進(jìn)行，市政配套在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中開(kāi)始，在項(xiàng)目竣工前完成即可。在內(nèi)外部裝修結(jié)束后，工程進(jìn)行結(jié)算，辦理竣工手續(xù)，進(jìn)行場(chǎng)地清理與交房工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的四號(hào)樓工程才告結(jié)束。四號(hào)樓開(kāi)工以后，集團(tuán)財(cái)政緊張，流動(dòng)資金不足，無(wú)法滿足工程進(jìn)度對(duì)資金的要求。當(dāng)時(shí)集團(tuán)處于高速發(fā)展的階段，集團(tuán)在全國(guó)各地收購(gòu)了數(shù)個(gè)較大規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發(fā)放逐步收緊，集團(tuán)的流動(dòng)資金十分緊張，各個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，使得工程款、材料款等的支付捉襟見(jiàn)肘，四號(hào)樓工程也未能幸免。四號(hào)樓工程拆遷所需資金未能及時(shí)撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時(shí)搬走，場(chǎng)地?zé)o法平整，延誤了大約10天左右。項(xiàng)目經(jīng)理部在給集團(tuán)公司的進(jìn)度報(bào)告中，詳細(xì)說(shuō)明了延誤的原因，并提出進(jìn)度計(jì)劃變更，將交房日期向后順延10日左右。但是，集團(tuán)公司在批復(fù)中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項(xiàng)目經(jīng)理部按預(yù)定時(shí)間完工交房。其理由是四號(hào)樓的商品房大部分已經(jīng)售出，交房日期已經(jīng)確定，無(wú)法更改。按售房合同的相關(guān)條款，每延長(zhǎng)一日交房，公司將付給購(gòu)房業(yè)主共計(jì)約15萬(wàn)元的賠償金。項(xiàng)目經(jīng)理部提出趕工計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)相應(yīng)政策給予支持。四號(hào)樓開(kāi)工以后，負(fù)責(zé)該樓施工的是項(xiàng)目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。工作完成以后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能及時(shí)支付工程款，施工公司雖然數(shù)次催要，項(xiàng)目經(jīng)理部也上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助催款，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)集團(tuán)公司忙于收購(gòu)?fù)獾仨?xiàng)目，沒(méi)有批準(zhǔn)工程款的付款，迫使施工公司停工。出現(xiàn)工期延誤以后，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了趕工計(jì)劃，