【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)和資源方面都必須是可行的。 （ 3）進度報告：進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。 （ 4）變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。 （ 5）進度管理計劃 ：年、 季、月進度計劃。 2. 項目實施階段進度控制的主要任務(wù)： （ 1）設(shè)計前的準備階段： a 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標； b 編制項目總進度計劃； c 編制準備階段詳細計劃，并控制該計劃的執(zhí)行； d 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。 （ 2）設(shè)計階段： a 編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行； b 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行。 （ 3）施工階段： a 編制施工總進 度計劃并控制其執(zhí)行； b 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。 3. 項目進度控制措施： （ 1）建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照進度計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。 15 （ 2）管理措施 A、組織措施 ①工程單位成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé) ，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)； ②建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開 3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。 B、經(jīng)濟措施： ①編制與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃以及勞動力、主材、施工機械需求量計劃，及人員機械進場計劃等，以確保工程可按進度目標進行施工。 ②在編制施工成本計劃時，應(yīng)加入加快施工進度所需要的相應(yīng)費用。 ③制定一定的加快施工，提前完成計劃的獎勵措施，以激勵施工進度目標早日完成。 ④落 實資金供應(yīng)，保證工程進度款能夠及時支付，確保不影響工程進度。 C、技術(shù)措施 ①利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃 的實現(xiàn)。 ②當(dāng)施工進度拖延是，選擇合理趕工方案，盡可能趕上原進度計劃，并同時盡可能減少趕工產(chǎn)生的費用。 D 、合同措施： ①是指以合同形式保證工期的進度的實現(xiàn)，既保持總進度與控制目標及總工期相一致。同時包括分包合同管理，以及采購合同管理。 四、 工程項目費用管理 一、工程項目費用管理與控制的原則 本項目前期策劃從投資為 12020 萬元，土建類計劃投資 6700 萬元，項目進行期間應(yīng)做好項目費用管理，以保證工程不超出規(guī)劃投資。 16 成本控制中施工項目成本控制是核心。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。 項目成本最低化原則 施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意 降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。 項目全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 項目動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。 項目目標管理原則 目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目 標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即 ＰＤＣＡ循環(huán)。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。 二、 項目前期費用管理 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此， 應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。 從工期成本控制上要效益 17 工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相 互關(guān)系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。 樹立全員經(jīng)濟意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把 “一切為了效益 ”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如 “節(jié)約光榮，浪費可恥 ”， “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 ” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置； 再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證。 三、實施階段的費用控制 1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施 。 3．嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 4. 人工費的控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 5. 材料費機械費的 控制管理：嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。 6. 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深 度。 7. 質(zhì)量和安全方面；嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 18 8. 間接費及其他直接費的控制管理：主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 五、工程項目質(zhì)量管理 一、 質(zhì)量管理的依據(jù) 1 工程承包合同文件 工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。 2 設(shè)計文件 工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。 3 法律法規(guī)性文件 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。 4 有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標準、規(guī)范、 規(guī)程或規(guī)定。 二、質(zhì)量管理的目標 該項目的質(zhì)量 目標為：達到驗收優(yōu)良等級 以特色的建筑風(fēng)格及質(zhì)量，爭創(chuàng)“長安杯”。 三、項目前期質(zhì)量管理 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； 、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 19 ，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； ，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； ； ，并提出改進意見； 、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批； ，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行； 四、項目實施階段質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項目可以采用的是下述 3 大類： 第 1 類是技術(shù)管理方 法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)復(fù)核等。 第 2 類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。 第 3 類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收、隱蔽