【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)和資源方面都必須是可行的。 （ 3）進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。 （ 4）變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。 （ 5）進(jìn)度管理計(jì)劃 ：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。 2. 項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)： （ 1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段： a 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)； b 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； c 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行； d 施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。 （ 2）設(shè)計(jì)階段： a 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； b 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 （ 3）施工階段： a 編制施工總進(jìn) 度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； b 編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施： （ 1）建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度 施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。 15 （ 2）管理措施 A、組織措施 ①工程單位成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé) ，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)； ②建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi) 3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。 B、經(jīng)濟(jì)措施： ①編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力、主材、施工機(jī)械需求量計(jì)劃，及人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，以確保工程可按進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工。 ②在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)加入加快施工進(jìn)度所需要的相應(yīng)費(fèi)用。 ③制定一定的加快施工，提前完成計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)施工進(jìn)度目標(biāo)早日完成。 ④落 實(shí)資金供應(yīng)，保證工程進(jìn)度款能夠及時(shí)支付，確保不影響工程進(jìn)度。 C、技術(shù)措施 ①利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。 ②當(dāng)施工進(jìn)度拖延是，選擇合理趕工方案，盡可能趕上原進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)盡可能減少趕工產(chǎn)生的費(fèi)用。 D 、合同措施： ①是指以合同形式保證工期的進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，既保持總進(jìn)度與控制目標(biāo)及總工期相一致。同時(shí)包括分包合同管理，以及采購(gòu)合同管理。 四、 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 一、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理與控制的原則 本項(xiàng)目前期策劃從投資為 12020 萬(wàn)元，土建類(lèi)計(jì)劃投資 6700 萬(wàn)元，項(xiàng)目進(jìn)行期間應(yīng)做好項(xiàng)目費(fèi)用管理，以保證工程不超出規(guī)劃投資。 16 成本控制中施工項(xiàng)目成本控制是核心。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。 項(xiàng)目成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意 降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱(chēng)“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目 標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即 ＰＤＣＡ循環(huán)。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 二、 項(xiàng)目前期費(fèi)用管理 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此， 應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 從工期成本控制上要效益 17 工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相 互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把 “一切為了效益 ”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如 “節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥 ”， “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 ” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置； 再就是組織培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。 三、實(shí)施階段的費(fèi)用控制 1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施 。 3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 4. 人工費(fèi)的控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 5. 材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)的 控制管理：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。 6. 技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深 度。 7. 質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度 18 8. 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制管理：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、 質(zhì)量管理的依據(jù) 1 工程承包合同文件 工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。 2 設(shè)計(jì)文件 工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。 3 法律法規(guī)性文件 國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。 4 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件 主要是有關(guān)部門(mén)針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程或規(guī)定。 二、質(zhì)量管理的目標(biāo) 該項(xiàng)目的質(zhì)量 目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí) 以特色的建筑風(fēng)格及質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”。 三、項(xiàng)目前期質(zhì)量管理 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽； 、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； 19 ，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)； ，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； ； ，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批； ，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行； 四、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項(xiàng)目可以采用的是下述 3 大類(lèi)： 第 1 類(lèi)是技術(shù)管理方 法，包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。 第 2 類(lèi)是試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。 第 3 類(lèi)是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽