【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量將投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中隱藏的對(duì)招標(biāo)人不利的風(fēng)險(xiǎn)或索賠機(jī)會(huì)降到最低。1嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。1以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過程中形成的所有補(bǔ)充或更新內(nèi)容制定全套合同文件并組織簽約。要特別注意總包合同與分包合同關(guān)系之間的銜接?？偘?zé)任與分包責(zé)任應(yīng)相互交圈?？偘贤c分包合同的原則性連接關(guān)系建議：(1)在編制施工總承包招標(biāo)文件以前，必須先完成前面所描述的合約規(guī)劃，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確?？偝邪膛c合約規(guī)劃中列明的所有項(xiàng)目管理部直接發(fā)包項(xiàng)目、指定分包項(xiàng)目和指定供應(yīng)項(xiàng)目之間的工作界面?？偝邪虒?duì)合約規(guī)劃中列明的所有項(xiàng)目管理部直接發(fā)包項(xiàng)目、指定分包項(xiàng)目和指定供應(yīng)項(xiàng)目所承擔(dān)的配合、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的具體內(nèi)容和程度。比如總承包商到底為分包商提供什么樣的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，提供多大面積的現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工水電設(shè)施提供到什么程度，水電費(fèi)如何承擔(dān)，提供什么樣的腳手架及其持續(xù)時(shí)間，垂直運(yùn)輸?shù)木唧w責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)保安的統(tǒng)一安排，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾的清運(yùn)責(zé)任的詳細(xì)描述等等。并將其在總包招標(biāo)文件中全面、準(zhǔn)確的反映出來。(2)總包合同與分包合同在權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等方面應(yīng)當(dāng)前后交圈、互不矛盾。在指令、批準(zhǔn)、支付、驗(yàn)收等方面，工作程序、工作流程和表格格式應(yīng)當(dāng)前后一致。總包對(duì)項(xiàng)目管理部的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)當(dāng)在分包合同中得到恰當(dāng)?shù)难由旌蛡鬟f。總包就分包的工作內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理部承擔(dān)連帶責(zé)任?？偘穆募s保函和工程保險(xiǎn)的基數(shù)中應(yīng)當(dāng)包括所有指定分包和指定供應(yīng)項(xiàng)目的金額。如果可能，在施工總承包招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)將一份分包合同的樣式(至少是通用條款部分)作為附件附在總包招標(biāo)的招標(biāo)文件中。(3)關(guān)于付款責(zé)任的連接關(guān)系：總承包商應(yīng)為指定分包人和指定供應(yīng)商依總包合同和有關(guān)的指定分包和指定供應(yīng)合同應(yīng)得的任何款項(xiàng)的收付開設(shè)專門的、獨(dú)立的銀行帳戶，該帳戶開設(shè)時(shí)應(yīng)依法辦理由總承包商和項(xiàng)目管理部共同監(jiān)管的手續(xù)。開設(shè)該帳戶的銀行共同監(jiān)管的實(shí)現(xiàn)辦法和保證措施都應(yīng)事先經(jīng)過項(xiàng)目管理部的認(rèn)可。未經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，總承包商不得動(dòng)用存入該帳戶內(nèi)的任何款項(xiàng)。總承包商有責(zé)任和義務(wù)確保該帳戶的設(shè)立能夠確保?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目管理部分兩部分支付依合同應(yīng)支付給總承包商的任何款項(xiàng)，其中各指定分包人和指定供應(yīng)商依本合同或有關(guān)指定分包或指定供應(yīng)合同應(yīng)得的款項(xiàng)將由項(xiàng)目管理部直接支付到上述獨(dú)立共管帳戶中。1防范不平衡報(bào)價(jià)(1)訂立合同形式時(shí)盡量考慮固定總價(jià)合同，避免采用固定單價(jià)合同。(2)防范不平衡報(bào)價(jià)最有效的辦法還是靠定標(biāo)以前，評(píng)標(biāo)過程中的清標(biāo)工作。 (3)為了實(shí)現(xiàn)通過清標(biāo)解決不平衡報(bào)價(jià)，必須在招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法詳細(xì)規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行澄清和修正的具體程序。三、施工階段的投資控制方法和措施簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分工程變更風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)工程承包合同、工程施工圖紙、施工單位的投標(biāo)文件，審核施工單位編制的的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款，根據(jù)工程計(jì)量和工程款支付的情況，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，避免工程款超付情況。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的預(yù)防工作，對(duì)工程投資增加額度到一定數(shù)額以上的變更洽商，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織各專業(yè)工程師從成本、功能要求、質(zhì)量和工期等方面進(jìn)行綜合審查，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、比較后，再進(jìn)行簽認(rèn)，變更價(jià)格的確定應(yīng)遵循合同文件的約定。施工過程中因技術(shù)、水文、地質(zhì)和使用功能要求等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，須報(bào)委托人批準(zhǔn)。盡量避免索賠事件的發(fā)生，通過投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程成本最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素，制定具體防范對(duì)策，考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格索賠審批程序，要求監(jiān)理人和項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師在日常工作管理中，認(rèn)真做好工程監(jiān)理和施工記錄，以及各種工程資料的整理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并加強(qiáng)反索賠的管理。嚴(yán)把材料價(jià)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)合同中約定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行限額采購。嚴(yán)格控制工程量計(jì)量：(1)監(jiān)理工程師對(duì)己完的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行計(jì)量：(2)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)合同范圍內(nèi)的工程量進(jìn)行計(jì)量；對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、委托單位和施工單位協(xié)商約定；監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量的工程量須經(jīng)總監(jiān)同意，并簽認(rèn)； 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，如地基處理、地下不明障礙物等，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)項(xiàng)目管理部核定。(3)施工單位應(yīng)于每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量，監(jiān)理單位進(jìn)行審核，并于每月底前報(bào)項(xiàng)目管理部。(4)每項(xiàng)工作適用的單價(jià)應(yīng)根據(jù)合同中的規(guī)定，如果合同沒有明確規(guī)定，可采用合同中類似工作的單價(jià)進(jìn)行參考計(jì)價(jià)，并與監(jiān)理、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見。(5)嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，每月按時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的月工程量和工程款付款申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)虛報(bào)、假報(bào)的工程量予以核減，對(duì)不符合合同規(guī)定的組價(jià)予以調(diào)整，以確保委托單位的利益。(6)重大事項(xiàng)及時(shí)同委托單位溝通，取得一致意見后，方可實(shí)施。工程款支付:(1)工程預(yù)付款：施工單位填寫并申報(bào)工程預(yù)付款，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，上報(bào)項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部按合同約定及監(jiān)理單位簽發(fā)的支付證書數(shù)額進(jìn)行工程預(yù)付款審批。(2)工程進(jìn)度款：施工單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程施工合同及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部按資金控制計(jì)劃及相關(guān)合同條件約定的工程款進(jìn)行定期審批。(3)對(duì)各種甲供材的材料和設(shè)備，由項(xiàng)目管理部會(huì)同施工單位根據(jù)供貨商的投標(biāo)承諾、采購合同、圖紙等相關(guān)技術(shù)文件共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。辦理完交接手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行材料和設(shè)備款的支付。(4)施工單位每月25日前填寫《工程進(jìn)度表》，向監(jiān)理單位報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃。包括形象進(jìn)度、工程量清單報(bào)告、甲供材料和設(shè)備、工程進(jìn)度款等?？⒐を?yàn)收階段的投資控制(1)在工程竣工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。(2)編制竣工結(jié)算審核計(jì)劃，包括審核程序、提交資料時(shí)間、結(jié)算責(zé)任人等。(3)審核監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)算資料。(4)認(rèn)真審核工程結(jié)算，按照合同中的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等，嚴(yán)格審核施工單位申報(bào)的工程結(jié)算。(5)按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算報(bào)告簽訂協(xié)議，及時(shí)支付竣工結(jié)算款。第四節(jié) 招標(biāo)采購?fù)顿Y控制一、招標(biāo)采購階段的控制方法組織公開、公正地進(jìn)行工程招標(biāo)、采購工作。在審定投標(biāo)方資格條件滿足要求的前提下，價(jià)格評(píng)議作為一個(gè)重要的內(nèi)容。在招標(biāo)中，招標(biāo)文件的編制必須嚴(yán)謹(jǐn)。避免錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象。及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格，并參照信息資料。適時(shí)地購進(jìn)設(shè)備材料，以取得合理的設(shè)備和材料價(jià)格。對(duì)于重要設(shè)備材料，通過招標(biāo)選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料與設(shè)備。在選擇標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)注重所購材料和設(shè)備能否滿足使用方的使用功能、質(zhì)量穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)適用的要求。工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之后，采購部門應(yīng)緊密配合項(xiàng)目施工部門有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。既不能使工程因設(shè)備、散材供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失。也不能盲目采購，造成積壓、脹庫、和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。二、工程招標(biāo)和設(shè)備采購階段的控制措施工程投資主要由支付給各類專業(yè)單位的款項(xiàng)構(gòu)成。相應(yīng)地，如何通過招標(biāo)采購選擇有實(shí)力的專業(yè)工作單位。并確定盡可能合理、較低的合同價(jià)格。將成為管理單位開展投資控制的重要環(huán)節(jié)。就通過招標(biāo)方式進(jìn)行的采購內(nèi)容 (勘察、施工總承包、監(jiān)理及物資供應(yīng)等)，管理單位應(yīng)注意招標(biāo)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)是：一是充分實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程的自主性，最大程度地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)所能帶來的好處(包括價(jià)格和條件)。二是辦理政府規(guī)定的各種手續(xù)，使得整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)完全符合相關(guān)法律以及政府的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目工程招標(biāo)、采購策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方案(包括指定供應(yīng)和直接供應(yīng))。在工程招標(biāo)、采購策劃的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的合約計(jì)劃。招標(biāo)實(shí)施階段（1）嚴(yán)格的資格審查是設(shè)備招標(biāo)采購工作順利進(jìn)行的保證，資格審查是招標(biāo)工作中非常重要且必不可少的工作。審查內(nèi)容包括投標(biāo)單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、信譽(yù)及同類產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)等狀況。目的是拒絕不合格的投標(biāo)者。確保參加投標(biāo)的單位均具有履約能力和一定的信譽(yù)。加快招標(biāo)工作進(jìn)程，確保工程、設(shè)備招標(biāo)采購工作順利完成。（2）投標(biāo)單位的資質(zhì)和經(jīng)營狀況決定了其可信度和履約能力。投標(biāo)單位的人員、技術(shù)狀況及產(chǎn)品制造業(yè)績(jī)是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。招標(biāo)單位應(yīng)廣泛了解投標(biāo)方原有用戶對(duì)其的反映(包括產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)履約能力方面)，對(duì)用戶的意見進(jìn)行綜合客觀的分析。在評(píng)標(biāo)時(shí)加此考慮，以防造成以后的被動(dòng)局面。（3）評(píng)標(biāo)原則在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，確定中標(biāo)單位不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)時(shí)并非越低越好。合理的價(jià)格才能得到好的產(chǎn)品。應(yīng)以標(biāo)底作為基準(zhǔn)價(jià)。中標(biāo)價(jià)應(yīng)接近標(biāo)底為宜。（4）付款條件投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的付款條件來報(bào)價(jià)。對(duì)不符合規(guī)定的投標(biāo)可視為非響應(yīng)性投標(biāo)而予以拒絕。零配件和售后服務(wù)。零配件以設(shè)備運(yùn)行兩年內(nèi)各類易損備件的獲取途徑和價(jià)格作為評(píng)標(biāo)要素。售后服務(wù)內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、設(shè)備調(diào)試、提供備件。負(fù)責(zé)維修、人員培訓(xùn)等工作，評(píng)價(jià)提供這些服務(wù)的可能性價(jià)格。設(shè)備性能、生產(chǎn)能力。投標(biāo)設(shè)備應(yīng)具有招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的生產(chǎn)效率。（5）制定合同文件并組織簽約 決標(biāo)后的談判是簽訂合同的最后環(huán)節(jié)，也是設(shè)備供應(yīng)商最容易向業(yè)主討價(jià)還價(jià)的階段。在此期間，有些業(yè)主會(huì)提出一些不公正的要求。如強(qiáng)行壓價(jià)、增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件的檔次，這就給以后的合同履行工作造成很多障礙。投標(biāo)商的投標(biāo)一般都是在一定的工期、質(zhì)量、供貨范圍的承諾下和充分考慮各種影響因素的前提下而形成的價(jià)格。如業(yè)主強(qiáng)行壓價(jià)、增加供貨范圍或提高設(shè)備配套件檔次，往往就很難保證設(shè)備的供貨期和質(zhì)量。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理一、關(guān)于土方及基坑圍護(hù)工程先期開工的說明： 設(shè)計(jì)方案比較及確定設(shè)計(jì)單位（業(yè)主確定）已進(jìn)行用地訂樁，取得訂樁成果（業(yè)主）確定最終申報(bào)方案（須明確地下功能）落實(shí)是否需要做回顧分析本方案平面布置須滿足消防平面布置及間距要求（可采取足夠技術(shù)措施如13米）取得交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)，（要落實(shí)其先決條件：交管局對(duì)于停車及交通組織的批復(fù)或初步認(rèn)可）。（業(yè)主）初步征求人防、消防等管理部門的意見地質(zhì)勘察工作規(guī)委對(duì)于本規(guī)劃方案確認(rèn)，專家評(píng)審及方案批復(fù)（形式另定，私下溝通，先期組織及正式批復(fù)等）設(shè)計(jì)單位出具開槽范圍圖1確定基坑圍護(hù)方案及確定基礎(chǔ)工程施工單位（招投標(biāo)、方案比較、合同條件等）1基坑方案專家論證1建委辦理必要的先期開工手續(xù)（協(xié)辦單）1現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備（水、電、地下管線資料等）1監(jiān)理單位確定1工程開工二、工程建設(shè)工期控制關(guān)鍵點(diǎn)1 、前期階段控制點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)方案確定及審批(2) 公開招標(biāo)勘察單位，地質(zhì)勘查實(shí)施(3)初步設(shè)計(jì)及審批(4) 公開招標(biāo)確定監(jiān)理單位，及邀請(qǐng)招標(biāo)確定土護(hù)降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設(shè)計(jì)(7)施工招標(biāo)(8)辦理施工許可證 施工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)(1) “土護(hù)降”工程的開、竣工時(shí)間(2) 地下室結(jié)構(gòu)施工(3) 主體結(jié)構(gòu)施工(4) 屋面防水施工(5) 二次設(shè)計(jì)的招標(biāo)及實(shí)施(6) 甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)及實(shí)施(7) 裝修工程施工(8) 水、電各系統(tǒng)施工及設(shè)備調(diào)試(9) 室外工程(10) 工程竣工驗(yàn)收第二節(jié) 進(jìn)度控制的原則、程序一、進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目管理部編制并提交業(yè)主的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為管理公司要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。二、施工進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審核承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審核按計(jì)劃組織施工管理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目管理部要求項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》否第三節(jié) 進(jìn)度控制的內(nèi)容一、前期階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容抓設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)是龍頭。設(shè)計(jì)工作是影響整個(gè)工程進(jìn)展的關(guān)鍵工作。抓緊進(jìn)行地勘招投標(biāo)，實(shí)施地質(zhì)勘探、地下管線物探。抓緊辦理相關(guān)要件，爭(zhēng)取盡早開工。（1）進(jìn)行土護(hù)降的招投標(biāo)，土護(hù)降的施工（開、完工時(shí)間）要保證主體工程能連續(xù)施工。（2）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，要能滿足主體結(jié)構(gòu)開始施工的要求。（3）在土護(hù)降施工階段協(xié)助業(yè)主辦理工程開工許可手續(xù)，同時(shí)著手施工總承包單位的招標(biāo)工作，以保證主體結(jié)構(gòu)屆時(shí)能順利實(shí)施。辦理前期手續(xù)，牽涉到設(shè)計(jì)方案審定，初步設(shè)計(jì)各相關(guān)部門的專項(xiàng)審查，辦理手續(xù)的每一環(huán)節(jié)的銜接及交叉工作非常重要，應(yīng)予重點(diǎn)掌控。二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容按設(shè)計(jì)合同的約定，要求設(shè)計(jì)單位提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，經(jīng)審核后控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間拖延而影響工程的順利進(jìn)展；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，要求設(shè)計(jì)單位采取糾偏措施。與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；