工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-11-16 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以提前做好準(zhǔn)備。而集團(tuán)公司，應(yīng)該充分尊重項(xiàng)目經(jīng)理的用人理念，素質(zhì)第一。更加不能懷疑新上任的員工，應(yīng)該充分相信他們的能力，使他們對(duì)公司有使命感和歸屬感，這樣才會(huì)有更高的激情投入工作，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，“任人唯親”的做法在企業(yè)發(fā)展中是不適用的。公司在招聘人才時(shí)，更多的應(yīng)該考慮人的能力而不是人情關(guān)系，這對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。③集團(tuán)公司采用集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？應(yīng)如何彌補(bǔ)缺陷？集中招標(biāo)采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，同一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購(gòu)，形成大批量采購(gòu)形式，在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠在采購(gòu)過(guò)程中取得主動(dòng)權(quán)，同時(shí)可以避免分散采購(gòu)造成的人力、物力和財(cái)力上的過(guò)度浪費(fèi)，最大程度的降低進(jìn)貨成本和物流成本，有利于獲得采購(gòu)的規(guī)模效益。（2）集中招標(biāo)采購(gòu)，可避免多頭采購(gòu)而形成賣(mài)方市場(chǎng)，尤其在物資短缺的時(shí)候避免供應(yīng)商以此抬價(jià)，也避免系統(tǒng)內(nèi)不同的部門(mén)之間為爭(zhēng)資源而自行抬價(jià)，造成整體效益不利的局面。（3）集中招標(biāo)采購(gòu)，能夠加強(qiáng)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成，有利于穩(wěn)定采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)等方面給予一定的支持與協(xié)作，有利于提高物資設(shè)備的使用效率。缺點(diǎn)：（1）集中招標(biāo)采購(gòu)打破了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位之間的利益格局，有些人對(duì)物資集中采購(gòu)存在偏見(jiàn)，很容易在基層單位產(chǎn)生抵觸情緒，試圖擺脫上級(jí)對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)的控制和管理，抵觸情緒的滋長(zhǎng)會(huì)嚴(yán)重阻礙物資集中招標(biāo)采購(gòu)的順利實(shí)施。（2）下屬部門(mén)計(jì)劃性不強(qiáng)，一些項(xiàng)目倉(cāng)促上馬而另一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)反復(fù)修改，造成項(xiàng)目集中采購(gòu)時(shí)間壓縮，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間緊促，從側(cè)面容易造成集中采購(gòu)時(shí)間延誤印象。（3）下屬部門(mén)項(xiàng)目前期編制擬采購(gòu)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)的能力較低，由于技術(shù)文件不完善，導(dǎo)致在招標(biāo)前的答疑階段，回收到招標(biāo)商大量的技術(shù)澄清函。增加了招標(biāo)工作的工作量，也不利于投標(biāo)商編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，給后續(xù)的評(píng)標(biāo)工作增加難度。彌補(bǔ)方法：（1）高層管理者要給予采購(gòu)部門(mén)信任與支持，這樣采購(gòu)工作才能順利展開(kāi)。（2）加強(qiáng)制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)知。（3）根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，建立集中招標(biāo)采購(gòu)目錄。在集中招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和材料，進(jìn)行同一招標(biāo)采購(gòu)；（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲(chǔ)積壓。（5）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)管系統(tǒng)。④如果你是項(xiàng)目經(jīng)理J，應(yīng)如何處理與集團(tuán)管理層的關(guān)系？項(xiàng)目經(jīng)理部受集團(tuán)管理層的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。集團(tuán)管理層要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識(shí)、眼光開(kāi)闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，樹(shù)立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨(dú)立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。最后于集團(tuán)管理層的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。第二篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、設(shè)計(jì)題目：某工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃二、設(shè)計(jì)目的編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的是：(1)在投標(biāo)前，通過(guò)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱對(duì)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)、施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭(zhēng)取中標(biāo)，并簽訂一個(gè)既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。(2)在施工合同簽訂后，通過(guò)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的目標(biāo)。三、項(xiàng)目概況根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，自己整理編寫(xiě)。四、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。(2)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(3)工程現(xiàn)場(chǎng)情況。(4)發(fā)包人提供的信息和資料。(5)有關(guān)市場(chǎng)信息。(6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。五、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(1)項(xiàng)目概況。(2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析。(3)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。(4)項(xiàng)目管理目標(biāo)。(5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。(6)質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。(7)工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。(8)成本目標(biāo)。(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。(10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。(11)投標(biāo)和簽訂施工合同。(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度（1）資料收集；1d（2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定：1d（3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)：5d六、評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)與成績(jī)?cè)u(píng)定（1）符合國(guó)家規(guī)范與格式 20分（2）設(shè)計(jì)成果的完整性20分（3）設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性與針對(duì)性 60分成績(jī)劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格附件：格 式 要 求：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)（二號(hào)宋體）姓名：（三號(hào)宋體）班級(jí)：
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