【文章內(nèi)容簡介】 .......... 41 第十節(jié) 項目信息管理規(guī)劃 ........................................................................................................... 41 一、信息管理的分類 ............................................................................................................. 41 二、信息管理的基本任務(wù) ..................................................................................................... 42 三、信息管理工作的原則 ..................................................................................................... 42 四、項目信息管理關(guān)系流程 ................................................................................................. 43 五、項目工程信息管理環(huán)節(jié) ................................................................................................. 43 六 項目資料、文件的收集整理與報告措施 ..................................................................... 43 一 .半月、月度工程情況通報協(xié)調(diào)會議 ................................................................................ 45 二 .進度溝通報告 .................................................................................................................... 45 三、工程造價溝通報告 ......................................................................................................... 45 四 .工程質(zhì)量報告 .................................................................................................................... 45 第十二節(jié) 項目風(fēng)險管理 ............................................................................................................... 46 一 、項目風(fēng)險管理目標(biāo) ....................................................................................................... 46 二、目前風(fēng)險投資項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 ............................................................................. 46 五、項目風(fēng)險管理的原則及 步驟 ......................................................................................... 47 第十三節(jié) 項目收尾管理規(guī)劃 ....................................................................................................... 49 一、工程驗收 ......................................................................................................................... 49 二、項目評估主要內(nèi)容 ......................................................................................................... 49 . . 第一節(jié) 工程概況 一、項目背景 該項目坐落在昆明市 XX 新區(qū)大學(xué)城 的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔乐毓┎粦?yīng)求。初步估計，大學(xué)城的人口在 6~8 萬左右，其中大學(xué)生占了 95%左右，而今后幾天大學(xué)城的人口還會陸續(xù)增長，飽和人口大約在 15 萬左右。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有 90%的人購物都到主城去，而在這些人中又有 75%的人希望可以在學(xué)校附近購物。正是由于人口的增長導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項目在建成后能夠謀取高額的利潤。不僅如此，該商場附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計場產(chǎn)建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時商場的客戶將以大學(xué)生為主，面向各 類社會階層人的綜合商場。 二、項目基本情況 XX 商場占地面積 1881 平方米，建筑層數(shù)總共 5 層，其中地下一層（停車場）建筑面積 1008 平方米，地上四層：一層建筑面積 1008 平方米，建成后主要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積 882 平方米，建成后主要經(jīng)營化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積 882 平方米，建成后主要經(jīng)營娛樂服務(wù)。四層建筑面積 630 平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務(wù)。 三、工期要求 工程要求工期：整個工程應(yīng)結(jié)束于 10 月 18 日前完工。 目前本項目的方案招標(biāo)工作已完成，根據(jù)項目管理招標(biāo)文件，管理承包商應(yīng)負責(zé)自項目前 期階段、設(shè)計階段開始的全部管理工作，至整個工程結(jié)束，總服務(wù)時間為 6 個月。 但是要想按期完成本工程： 項目管理人員的管理水平、建設(shè)經(jīng)驗和預(yù)控能力將起到?jīng)Q定性的作用； 、采購和施工過程中的確認時效對工程進度的影響非常大； 、統(tǒng)一，對進度的影響也不容忽視。 四、工程投資要求 本項目建筑安裝等工程投資概算約為 萬元。 . . 第二節(jié) 項目范圍管理規(guī)劃 一、認識項目基本情況 項目名稱及描述：獨立基礎(chǔ)、混泥土空心磚、玻璃幕墻、墻面裝飾工 程項目施工 該工程項目外延裝飾的重要組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對整體效果起到關(guān)鍵的作用，對申報優(yōu)質(zhì)工程也起到一定的影響，必須引起高度重視，尤其是該工程的獨立基礎(chǔ)、幕墻為點支撐玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，混泥土空心磚與玻璃幕墻在一到三層的混合結(jié)構(gòu)、在節(jié)點安裝、索張拉、支撐裝置安裝、及各項性能檢測等要求嚴格，必須達到國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。墻面裝飾工程也必須達到達到國家最低標(biāo)準(zhǔn)。 項目目的： 確定工作邊界，明確職責(zé)、與其他各相關(guān)專業(yè)配合協(xié)作，減少交叉作業(yè)，提高工作效率及工程質(zhì)量，節(jié)約投資。 項目目標(biāo)： 時間： 4 月 16 日底進入施工現(xiàn) 場， 10 月 19 日交總包單位驗收，總時間為 6 個月完工。 費用：項目預(yù)算 萬元（僅人工費、材料費、小型工具費），詳細科目見預(yù)算清單 質(zhì)量：設(shè)計圖紙應(yīng)獲得主體設(shè)計人（單位）和其他有關(guān)方的確認，進場材料及施工質(zhì)量必須符合國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安全文明施工等符合相關(guān)規(guī)定 項目主要交付成果：符合設(shè)計圖紙及國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)相關(guān)人員（單位）聯(lián)合驗收的合格產(chǎn)品。設(shè)計圖紙、變更文件、計算書等相關(guān)文件國家驗收規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定的驗收資料各階段的驗收移交報告 制約因素： 進場前與相關(guān)專業(yè)作交接清單形成 文件，相關(guān)預(yù)埋件檢查驗收、缺陷處理形成文件，運輸設(shè)備、架體使用，現(xiàn)場的用電防護、安全保衛(wèi)、管理人員、特種人員的配置等形成文件。 里程碑計劃與總包單位進度協(xié)調(diào)形成文件。 假設(shè)條件： 資源滿足施工要求，所有人員都具備上崗能力，專業(yè)協(xié)調(diào)，在沒有特殊因素如：自然災(zāi)害、停水、停電、政府指令等不可抗拒因素影響下按時竣工。 項目主要風(fēng)險：組織風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 二、項目范圍管理計劃 內(nèi)容：項目范圍是如何被管理以及項目范圍的變更是如何被集成到項目中去的，對項目范圍所預(yù)測的穩(wěn)定性的評估（可能發(fā)生范圍變更的原因、變 更的頻率和變更量），清晰的描述如何對范圍變更進行確定分配，規(guī)定如何核實與驗收項目已完成可交付成果，是對項目范圍說明書的詳細擴展。 范圍定義 （ 1）依據(jù) 組織過程資產(chǎn) 項目章程 項目初步范圍說明書 項目范圍管理計劃 . . 批準(zhǔn)的變更請求 變更通常是在項目工作的進行過程中識別和批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)的變更可能會改變項目的范圍，如：項目質(zhì)量、費用估算、項目進度、實施工藝等。 （ 2）工具與技術(shù) A、 產(chǎn)品分析 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析、功能分析等技術(shù)。 B、 其他方案識別 頭腦風(fēng)暴法、橫向思維法等技術(shù)。 C、 專家判斷 相關(guān)領(lǐng)域的、經(jīng)歷過類似工程項目的技術(shù)人員。 利害關(guān)系者分析識別各種各樣的利害關(guān)系者的影響和利益，并將其需要、愿望與期望形成文件。 （ 3）范圍定義：成果 A. 項目范圍說明書 項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書還是所有項目利害關(guān)系者對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標(biāo)，并構(gòu)成了評價變更請求或增加工作是否超出了項目邊界的基準(zhǔn)。 B. 請求的變更 可以在范圍定義過程中提出，請求的變更通過整體變更過程提交審 查或處置。 C. 項目范圍管理計劃（更新） 在項目范圍定義或項目實施中可能需對項目管理計劃更新，將批準(zhǔn)的變更申請納入其中。 制作工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)確定了項目整個范圍，把項目工作分解成較小的、相對獨立的、內(nèi)容單一的、更便于管理的、易于成本核算與檢查的工作單元，每下降一個層次意味著對項目工作更詳盡的說明，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來。 （ 1）依據(jù) 組織過程資產(chǎn) （ 2）工具與技術(shù) A. 工作分解結(jié)構(gòu)樣板 B. 分解 把項目可交付成果分解成較小的、便于管理的組成部分，直到工作和可交 付成果定義到工作細目水平，能夠可靠的估算工作費用和持續(xù)時間的位置。 . . （ 3）成果 （更新） 如果制作工作分解結(jié)構(gòu)過程有批準(zhǔn)的變更請求，則將批準(zhǔn)的變更納入項目范圍說明書，使之更新。 制作工作分解結(jié)構(gòu)過程生成的并與工作分解結(jié)構(gòu)配合使用的文件，叫做工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表。 批準(zhǔn)的項目詳細說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準(zhǔn)。 （更新） 如果在制作工作分解結(jié)構(gòu)過程中有批準(zhǔn)的變更請求，則項目范圍管理計劃 可能需要更新，以便將批準(zhǔn)的變更納入其中。 在制作工作分解結(jié)構(gòu)中可能對項目范圍說明書及其組成部分提出變更請求，并通過整體變更控制過程進行審查與批準(zhǔn)。 范圍核實 范圍核實是取得利害關(guān)系者對已完成的項目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗收的過程。核實項目范圍包括審查可交付成果，確保每一項結(jié)果都令人滿意。如果項目提前終止，則項目范圍核實過程應(yīng)當(dāng)查明并記載完成的水平與程度。范圍核實與質(zhì)量控制的不同之處在于，此過程主要關(guān)系你驗收可交付成果，而質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制一般 先于范圍核實進行，但兩者也可以同時進行。 （ 1） 依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表是詳細的項目范圍定義的一個組成部分，并用于核實已提交并驗收的可交付成果是否已列入批準(zhǔn)的項目范圍之內(nèi)。 C. 項目范圍管理計劃 可交付成果就是已經(jīng)全部或部分完成的，因而是指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的成果的事項與物品。 （ 2） 工具和技術(shù) （ 3） 成果 . . 范圍控制 項目范圍控制是對造成項目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果。范圍控制確保所有請求的變更與推薦的糾正措施，通過項目整體變更控制 過程進行處理。項目范圍控制也在實際變更出現(xiàn)時，用于管理這些變更并與其他控制過程結(jié)合為整體。 （ 1） 依據(jù) （ 2） 工具與技術(shù) （ 3） 成果 如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則項目范圍說明書在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。更新的項目范圍說明書變成了將來變更的新項目的范圍基準(zhǔn)。 （更新） 如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表在修改之后重新發(fā)出，以便反應(yīng)該批準(zhǔn)的變更。 （更新） 如果批準(zhǔn)的變更請求對項目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表在修改之后重 新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。 （更新） （更新）