工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書(編輯修改稿)
2025-07-13 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7%計算；暫列金額為57萬元；%，%；措施項目費為80萬元，在工期內(nèi)前4個月與進度款同時平行撥付。（4）調(diào)價條款：分項工程H所需的主要材料，總量為250，暫估價為70元/，當(dāng)實際購買價格增減幅度在暫估價的177。5％以內(nèi)時，不予調(diào)整，超過時按實結(jié)算。當(dāng)每項分項工程的工程量，增加（或減少）幅度超過清單工程量的10％時，調(diào)整綜合單價，（）。（5）工程預(yù)付款條款。工程預(yù)付款（）為合同價的20％=，在開工前7天撥付，在工程進行的第4兩個月均勻扣回。（6）工程進度款條款如下。1）第1～4個月末，對實際完成工程量進行計算，發(fā)包人支付承包商工程進度款的90％。2）第5個月末辦理竣工結(jié)算，扣留工程實際總造價的3％作為工程質(zhì)量保證金，其余工程款于竣工驗收后30天內(nèi)結(jié)清。3)因該工程急于投入使用，合同約定工期不得拖延。如果出現(xiàn)因業(yè)主方的工程量增加或其他原因?qū)е玛P(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間延長，承包商應(yīng)在相應(yīng)分項工程上采取趕工措施，如因承包商原因造成工期拖延，沒拖延工期1天罰款2萬元。4）其他未盡事宜，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2008）等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。5）在工程開工之前，承包商向總監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃如圖（1）所示，該計劃得到工程師的批準(zhǔn)。6）在施工過程中，于每月末檢查核實的進度如圖中的實際進度前鋒線所示。最后該工程在5月末如期竣工。7）
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