工程項目管理a卷(編輯修改稿)
2025-07-13 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）工程項目的可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會研究、特定項目機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強(qiáng)矩陣 弱矩陣 和 平衡矩陣組織?！袄塾嫵杀尽獣r間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）項目管理：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工作分解結(jié)構(gòu)：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨(dú)立活動。工程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組織形式。成本控制：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。五、簡答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）現(xiàn)代工程項目管理的特點(diǎn)包括哪幾項？答：①項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。（1分）②項目管理的社會化和專業(yè)化。（1分）③項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（1分）④工程項目管理國際化。（1分）工程項目的全過程分為幾個階段？分別包含哪些工作內(nèi)容？答：①項目的前期策劃階段：從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項為止。主要任務(wù)是提出項目并定義項目和最終做出項目決策。（1分）②項目
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