【總結(jié)】中南大學土木工程學院工程管理系工程項目管理投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第4章工程項目投資控制投資控制概述投資控制的含義投資控制的含義項目建議書可行性研究報告可行性研究設(shè)計準備工程
2025-02-08 14:27
【總結(jié)】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設(shè)計文件4.建設(shè)準備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機構(gòu)做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設(shè)單位認真扎
2025-03-08 22:02
【總結(jié)】中南大學土木工程(tǔmùgōngchéng)學院工程管理系,工程(gōngchéng)工程(gōngchéng)管理,第一頁,共三十四頁。,第7章工程工程采購與合同(hétong)管理,7.1概述7...
2024-11-03 22:29
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材工程項目管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險管理1項目溝通管理2小結(jié)
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】第5章施工組織總設(shè)計?第1節(jié)概述?第2節(jié)施工部署?第3節(jié)施工總進度計劃及資源供應(yīng)計劃?第4節(jié)施工總平面圖?第5節(jié)建筑工地業(yè)務(wù)組織?第6節(jié)施工組織總設(shè)計示例第1節(jié)概述施工組織總設(shè)計是以若干個相互聯(lián)系的單位工程或整個建設(shè)項目為對象
【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織四圖一表表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】第4章工程項目管理組織?組織的含義:一是指組織機構(gòu);二是指組織行為。?項目管理組織,包括:組織建立、組織運行、組織協(xié)調(diào)。?項目管理的組織形式?項目經(jīng)理?項目經(jīng)理部?項目的組織協(xié)調(diào)是否機構(gòu)目標設(shè)立服務(wù)設(shè)
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學目的:要求學生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【總結(jié)】第14章項目的風險管理n風險管理概述n工程項目風險因素識別n項目風險評價n項目風險應(yīng)對計劃和風險控制n風險含義n風險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風險是遭受損失的一種可能性。”在一個項目中,損失可能有各種不同的后果形式。n對風險的描述中包括了兩方面的內(nèi)含:一是指風險意味
2025-01-07 15:09
【總結(jié)】第三章工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:?工程項目系統(tǒng)描述的幾個角度,即技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。?工程項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對項目系統(tǒng)的影響?工程項目系統(tǒng)分析方法,主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實施過程的
2025-01-10 16:07
【總結(jié)】01項目管理的發(fā)展歷程02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學科定位C目錄ONTENTS03工程管理人才第二講工程項目管理概述04工程項目管理概述傳統(tǒng)項目管理(20’s50-80)01項目管理的發(fā)展歷程20世紀80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風險管理)20世紀7
2025-03-04 23:09
【總結(jié)】課程基本情況,課程名稱:工程項目管理學時:48學分:3授課對象:本科生(專升本)教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺...
2024-10-25 17:16