2工程項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-22 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一管理。又稱建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)工程項(xiàng)目。 ? 工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。 工程項(xiàng)目概念 ?工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： ?明確的建設(shè)任務(wù) ?明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo) ?建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn) ?建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性 ?建設(shè)產(chǎn)品具有整體性 ?管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響 工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理的含義 ※ 內(nèi)涵： 工程管理 =項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 +項(xiàng)目管理 +設(shè)施管理 =DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任務(wù)： 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 工程項(xiàng)目管理的含義 工程管理 項(xiàng)目前期策劃與管理 DM 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM 項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM 投資方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目使用期的管理方 開發(fā)方 涉及建設(shè)工程項(xiàng)目 的全過程的管理 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目 的各個(gè)單位對工程的管理 ※ 工程管理的核心任務(wù)： 為工程建設(shè)增值 增值 工程建設(shè)增值 工程使用（運(yùn)行）增值 提高工程質(zhì)量 投資（成本）控制 進(jìn)度控制 確保工程建設(shè)安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運(yùn)營成本 有利于工程維護(hù) 工程項(xiàng)目管理的含義 工程項(xiàng)目管理的含義： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 , 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 —— 英國皇家特許建造師學(xué)會 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； 項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理(DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計(jì)方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 項(xiàng)目總承包方的ＰＭ —— EPCPM 工程項(xiàng)目管理的類型 OPM DPM CPM SPM EPCPM 2023年 3月 23日 比較內(nèi)容 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 總承包方 服務(wù)對象 服務(wù)于業(yè)主的利益 項(xiàng)目的整體利益和 設(shè)計(jì)方本身的利益 項(xiàng)目的整體利益和 施工方本身的利益。 項(xiàng)目的整體利益和 供貨方本身的利益。 項(xiàng)目的整體利益和 總承包方本身的利益 。 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 施工的成本目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 供貨的成本目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 2023年 3月 23日 階段 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 也涉及其他階段。 主要在施工階段進(jìn)行 ， 也涉及其他階段。 主要在施工階段進(jìn)行 ， 也涉及其他階段。 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 項(xiàng)目管理任務(wù) 安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理 ；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。
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