某工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-14 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，它偏重于對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗的評估。包含 42個知識、經(jīng)驗、水平與能力要素。 ICB(IPMA Competence Baseline) 國際項目管理協(xié)會專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（ 28項） 項目與項目管理 項目管理的實施 按項目進(jìn)行管理 系統(tǒng)方法與綜合 項目背景 項目階段與生命周期 項目開發(fā)與評估 項目目標(biāo)與策略 項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 項目啟動 1項目收尾 1項目結(jié)構(gòu) 1范圍與內(nèi)容 1時間進(jìn)度 1資源 1項目費(fèi)用與融資 1技術(shù)狀態(tài)與變化 1項目風(fēng)險 1效果度量 項目控制 2信息、文檔與報告 2項目組織 2團(tuán)隊工作 2領(lǐng)導(dǎo) 2溝通 2沖突與危機(jī) 2采購與合同 2項目質(zhì)量管理 國際項目管理專業(yè)認(rèn)證體系 ? 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）是國際項目管理協(xié)會（ IPMA）依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ IPMA Competence Baseline, 簡稱 ICB），在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱， IPMP是一種對項目管理人員知識、經(jīng)驗、能力、水平的綜合評估證明。它分 ABCD四個等級，每個等級分別授予不同級別的證書： ? A級，認(rèn)證的高級項目主任（ CPD） 。 ? B級，認(rèn)證的項目經(jīng)理（ CPM）； ? C級，認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員（ PMP）； ? D級，認(rèn)證的項目管理從業(yè)人員（ PMF）。 美國項目管理學(xué)會 ? 成立于 1969年，簡稱 PMI（ Project Management Institute）致力于項目管理知識體系和項目管理專業(yè)證書制度推廣。 ? 1984年制定項目管理知識體系指南 PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge).1997年完善為 9個模塊， 2023年進(jìn)一步完善。 ? 基于 PMBOK的文件已被世界項目管理界認(rèn)為是一個全球標(biāo)準(zhǔn)，國際標(biāo)準(zhǔn)組織 ISO以該文件為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。 PMP只有一個等級。 ? 注重對項目管理從業(yè)人員知識能力的評估。 PMBOK的九大領(lǐng)域 ? 項目集成管理 ? 項目范圍管理 ? 項目時間管理 ? 項目費(fèi)用管理 ? 項目質(zhì)量管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風(fēng)險管理 ? 項目采購管理 中國項目管理研究委員會 ? 1991年在西安成立。 ? 2023年初參照 ICB制定并初版了適合中國國情的 《 中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 》 CPMBOK； ? 2023年 7月引進(jìn)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系。 第三部分 工程項目管理 ? 建設(shè)工程項目概念 ? 建設(shè)工程項目的生命周期 ? 工程項目管理的類型 ? 工程項目管理的內(nèi)容和目標(biāo) ? 工程項目的動態(tài)控制原理 ? 施工項目管理的主要方法 建設(shè)工程項目的概念（ 1） ? 建設(shè)工程項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。 ，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的、建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單元。 ，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 建設(shè)工程項目的概念（ 2） 建筑工程項的基本特征： 。 ，具有一次性特點的組織形式。 。只有達(dá)到一定限額投資的才作為建設(shè)項目，不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購置。 建設(shè)工程項目的概念（ 2） 建筑工程項的基本特征： 建設(shè)工程項目的生命周期 （ 1）階段劃分 項目決策階段 項目實施階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 建設(shè)工程項目的生命周期 （ 2）工程項目管理的時間范疇 PM=PP+PC 設(shè)計準(zhǔn)備 項目決策 設(shè)計 施工 動用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC FM 建設(shè)工程項目的生命周期 （ 3）工程項目管理 PP與 PC在工作時段上的區(qū)別 設(shè)計準(zhǔn)備 項目決策 設(shè)計 施工 動用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決 策 階 段 實 施 階 段 使 用 階 段 PP基本工作時間 PP向前延伸時間 PP深化調(diào)整時間 PC基本 工作時間 PC向后延續(xù)時間 設(shè)計階段 施工階段 實施階段 策劃階段 項目階段 費(fèi)用 成本節(jié)約 工程項目管理的類型 （ 1）項目的參與方 ? 在建筑業(yè)中，有著眾多的參與方，各方代表的利益方不同，但是各自的工作內(nèi)容和范圍都可以看作是項目，都可以實施項目管理。 建設(shè)項目的參與方 業(yè)主 其它政府部門 咨詢顧問 設(shè)計 施工 設(shè)備安裝 監(jiān)理 電訊局 勞動局 環(huán)衛(wèi)局 消防處 電力局 . 檔案館 質(zhì)量監(jiān)督站 供應(yīng)商 工程項目管理的類型 （ 2）主要參與方 的項目管理 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM OPM起
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