某工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-14 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 ，它偏重于對項目經理的綜合素質和實踐經驗的評估。包含 42個知識、經驗、水平與能力要素。 ICB(IPMA Competence Baseline) 國際項目管理協會專業(yè)資質認證標準（ 28項） 項目與項目管理 項目管理的實施 按項目進行管理 系統方法與綜合 項目背景 項目階段與生命周期 項目開發(fā)與評估 項目目標與策略 項目成功與失敗的標準 項目啟動 1項目收尾 1項目結構 1范圍與內容 1時間進度 1資源 1項目費用與融資 1技術狀態(tài)與變化 1項目風險 1效果度量 項目控制 2信息、文檔與報告 2項目組織 2團隊工作 2領導 2溝通 2沖突與危機 2采購與合同 2項目質量管理 國際項目管理專業(yè)認證體系 ? 國際項目管理專業(yè)資質認證（ IPMP）是國際項目管理協會（ IPMA）依據國際項目管理專業(yè)資質標準（ IPMA Competence Baseline, 簡稱 ICB），在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱， IPMP是一種對項目管理人員知識、經驗、能力、水平的綜合評估證明。它分 ABCD四個等級，每個等級分別授予不同級別的證書： ? A級，認證的高級項目主任（ CPD） 。 ? B級，認證的項目經理（ CPM）； ? C級，認證的項目管理專業(yè)人員（ PMP）； ? D級，認證的項目管理從業(yè)人員（ PMF）。 美國項目管理學會 ? 成立于 1969年，簡稱 PMI（ Project Management Institute）致力于項目管理知識體系和項目管理專業(yè)證書制度推廣。 ? 1984年制定項目管理知識體系指南 PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge).1997年完善為 9個模塊， 2023年進一步完善。 ? 基于 PMBOK的文件已被世界項目管理界認為是一個全球標準，國際標準組織 ISO以該文件為框架，制定了 ISO10006標準。 PMP只有一個等級。 ? 注重對項目管理從業(yè)人員知識能力的評估。 PMBOK的九大領域 ? 項目集成管理 ? 項目范圍管理 ? 項目時間管理 ? 項目費用管理 ? 項目質量管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風險管理 ? 項目采購管理 中國項目管理研究委員會 ? 1991年在西安成立。 ? 2023年初參照 ICB制定并初版了適合中國國情的 《 中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準 》 CPMBOK； ? 2023年 7月引進國際項目管理專業(yè)資質認證體系。 第三部分 工程項目管理 ? 建設工程項目概念 ? 建設工程項目的生命周期 ? 工程項目管理的類型 ? 工程項目管理的內容和目標 ? 工程項目的動態(tài)控制原理 ? 施工項目管理的主要方法 建設工程項目的概念（ 1） ? 建設工程項目是指需要一定量的投資，經過決策和實施（設計、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產為明確目標的一次性事業(yè)。 ，由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的、建設中實行統一核算、統一管理的建設單元。 ，以形成固定資產為特定目標。 建設工程項目的概念（ 2） 建筑工程項的基本特征： 。 ，具有一次性特點的組織形式。 。只有達到一定限額投資的才作為建設項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產購置。 建設工程項目的概念（ 2） 建筑工程項的基本特征： 建設工程項目的生命周期 （ 1）階段劃分 項目決策階段 項目實施階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 TIME 建設工程項目的生命周期 （ 2）工程項目管理的時間范疇 PM=PP+PC 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC FM 建設工程項目的生命周期 （ 3）工程項目管理 PP與 PC在工作時段上的區(qū)別 設計準備 項目決策 設計 施工 動用前準備 開 始 結 束 決 策 階 段 實 施 階 段 使 用 階 段 PP基本工作時間 PP向前延伸時間 PP深化調整時間 PC基本 工作時間 PC向后延續(xù)時間 設計階段 施工階段 實施階段 策劃階段 項目階段 費用 成本節(jié)約 工程項目管理的類型 （ 1）項目的參與方 ? 在建筑業(yè)中，有著眾多的參與方，各方代表的利益方不同，但是各自的工作內容和范圍都可以看作是項目，都可以實施項目管理。 建設項目的參與方 業(yè)主 其它政府部門 咨詢顧問 設計 施工 設備安裝 監(jiān)理 電訊局 勞動局 環(huán)衛(wèi)局 消防處 電力局 . 檔案館 質量監(jiān)督站 供應商 工程項目管理的類型 （ 2）主要參與方 的項目管理 業(yè)主方的 PM—— OPM 設計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM OPM起
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