工程項目風險管理概述(編輯修改稿)
2025-02-01 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避免風險，將風險的不利性降至最低。 （ 4）風險的可變性 風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉(zhuǎn)化。風險的可變性包括以下內(nèi)容： ①風險性質(zhì)的變化。 在汽車沒有普及之前，因汽車引起的車禍被視為特定風險，當汽車已成為主要交通工具之后，車禍成為基本風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 ②風險量與后果的變化。 隨著社會的發(fā)展，預測技術(shù)的不斷完善，人們抵御風險的能力增強，在一定程度上能夠?qū)δ承╋L險加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。 ③ 新的風險產(chǎn)生。 隨著項目和其他活動的展開，會有新的風險出現(xiàn)。如進行項目建設(shè)時，為了加快進度而采取邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的方法，這時就可能產(chǎn)生質(zhì)量、安全或造價風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 5）風險的相對性與決策行為的相關(guān)性 風險的相對性是針對風險主體而言的，即使在相同的風險情況下，不同的風險主體對風險的承受能力也是不同的。風險主體收益的多少、投入的大小和風險主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風險承受能力的差異。例如，同樣是損失 1000元，對擁有 100萬元資產(chǎn)的人和擁有 10萬元資產(chǎn)的人，其風險程度是不同的。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 風險的相對性 風險總是相對項目活動主體而言的，對于項目風險，人們的承 受能力主要受以下幾個因素的影響 ： （ 1）收益的大小 （收益越大，人們愿意 承擔的風險也就越大 ） （ 2）投入的大小 1 希望成功的概率 0 投資大小 a b c a表反對冒險者的態(tài)度 b表一般人的態(tài)度 c冒險者的態(tài)度 7 工程項目風險管理 （ 6）風險同利益的對稱性與結(jié)果雙重性 風險同利益的對稱性是指對風險主體來說風險和利益是必然同時存在，即風險是利益的代價，利益是風險的報酬。如果沒有利益而只有風險，那么誰也不會去承擔這種風險；另一方面，為了實現(xiàn)一定的利益目標，必須以承擔一定的風險為前提。例如，普通股風險大而收益大，優(yōu)先股風險小而收益小。 誘惑效應 約束效應 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 7）工程項目風險的潛在性與階段性 潛在風險階段 風險發(fā)生階段 造成后果階段 （ 8）工程項目風險的全面性 多樣性 生命周期 全局性 7 工程項目風險管理 （ 1）按風險后果劃分 ①純粹風險。 純粹風險是指風險導致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。 ②投機風險。 投機風險導致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。 （ 2）按風險來源劃分 ①自然風險。 自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化導致財產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風暴、地震等。 項目風險管理概述 3 風險分類 7 工程項目風險管理 ②人為風險。
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