淺談工程項目風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-07-19 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由繁到簡的層層分解剝離，從而識別出可能存在的潛在風(fēng)險的方法。主要從施工總進度、工程項目結(jié)構(gòu)、風(fēng)險因素來分解分析識別。（二）風(fēng)險評估在對工程項目實施階段風(fēng)險因素識別出來以后，接著要做的工作就是對其進行分析評估，從量化的角度來認(rèn)識和考察各風(fēng)險對項目的影響情況和影響程度。這是一個非常重要的過程，企業(yè)將根據(jù)風(fēng)險對項目影響的大小來決定對風(fēng)險處置的輕重緩急，利用將企業(yè)有限的資源，來對風(fēng)險采取最佳的防范措施，使風(fēng)險的經(jīng)效益最大化。在工程承包企業(yè)工程項目實施階段的風(fēng)險估計中，應(yīng)按定量估計和定性估計相結(jié)合，以定量估計為主。量化，使決策者可以直觀地通過數(shù)字確定不同風(fēng)險對項目的影響程度；對于某些風(fēng)險，不便于用定量的手段進行估計，可以通過定性估計來估計其風(fēng)險量，從而分析該風(fēng)險因素的重要性，使項目風(fēng)險管理者關(guān)注它并采取防范對策。我們可以運用風(fēng)險模型對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給出明確有量化的描述，又分為風(fēng)險概率模型法和風(fēng)險損失模型法。這是進行風(fēng)險評估的重要工作。風(fēng)險概率的確定一般而言，風(fēng)險發(fā)生的概率應(yīng)由歷史資料和數(shù)據(jù)來確定，也就是客觀概率，由于工程項目實施階段面臨的風(fēng)險因素往往千差萬別，即使是相同的風(fēng)險因素，又面臨著不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，風(fēng)險發(fā)生的概率也不可能相同，所以，我們可以用理論概率分布或主觀概率來進行風(fēng)險評估。在實際情況中，當(dāng)我們要對整個項目進行風(fēng)險管理的時候，往往面對著很多的、方方面面的風(fēng)險因素，從投入和時間等方面來看，用客觀概率來進行風(fēng)險評估的意義并不大，也并不現(xiàn)實。利用理論概率分布或主觀概率來進行風(fēng)險評估，即便捷又實惠。 風(fēng)險損失的評估風(fēng)險的發(fā)生，其導(dǎo)致的后果有：進度(工期)拖期、費用超支、質(zhì)量返工、安全事故、追究法律責(zé)任等。由于因質(zhì)量不合格造成的返工會直接導(dǎo)致費用增加和工期延長，而安全事故導(dǎo)致的后果也是費用增加支出和工期的延誤，因此，我們可以進度(工期)損失、費用損失進行評估。風(fēng)險評估方法綜合評估法是我們在工程項目風(fēng)險管理中最常用的、最簡單易行的風(fēng)險評估一種方法，既可以用于確定型風(fēng)險評估，又可以用于不確定型風(fēng)險評估。該方法主要包括三部分內(nèi)容：首先，識別出工程項目可能遇到的所有風(fēng)險，并列出風(fēng)險清單；然后將列出的風(fēng)險清單交給有關(guān)專家，利用專家經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素的重要性進行評估；最后收集專家對風(fēng)險的評估意見，對專家評估結(jié)果做計算分析，綜合整個項目風(fēng)險分析概況并確定主要的風(fēng)險因素。另外，還可以運用層次分析法、蒙地卡羅模擬法、敏感性分析、影響圖、多目標(biāo)決策樹法等方法來進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估成果風(fēng)險評估的成果就是形成風(fēng)險評估表和風(fēng)險評估報告，工程承包企業(yè)可以自行設(shè)計符合企業(yè)風(fēng)險管理要求的評估表格式。 工程項目風(fēng)險管理的具體操作（一）風(fēng)險控制對策經(jīng)過上述管理過程，將形成比較完整的風(fēng)險清單，按對風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響的輕重緩急進行排名。風(fēng)險管理小組就可以對按先后次序?qū)︼L(fēng)險采取應(yīng)對措施，也就是進行風(fēng)險對策的階段。 基本對策風(fēng)險對策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險所帶來的威脅降到最低，以獲取最大的效益。我們可以依據(jù)不同的風(fēng)險性質(zhì)，將風(fēng)險處理的方法分為風(fēng)險控制型及財務(wù)融通型兩種。風(fēng)險控制型著重于降低或控制損失發(fā)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式為：風(fēng)險回避，風(fēng)險預(yù)防，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險分離，風(fēng)險分散。風(fēng)險控制型著重于降低或控制損失產(chǎn)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式分為：財務(wù)融通型：風(fēng)險既已存在，損失仍難避免，故有賴于事前在財務(wù)上有所融通，使損失所致謝財務(wù)上的沖擊與不便降至最低。處理方法通常包括：損失自留和保險轉(zhuǎn)嫁 風(fēng)險對策的策略(1)回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小的或適中的項目。這在項目決策時要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有時在工程進行到一半時，預(yù)測后期風(fēng)險很大，必然有更大的虧損。不得不采取中斷項目的措施。(2)采取最佳技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過工程實踐的不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)選進行技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選的方案，采用各種保護措施和安全保障措施。(3)組織措施要得當(dāng)。對于風(fēng)險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元中，使用權(quán)大家有風(fēng)險意識；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險的工程予保證，在同期項目中提高它優(yōu)先級別，在實施過程中嚴(yán)密地控制。（4)進行工程保險。對于一些無法排除的風(fēng)險可以通過購買保險的辦法解決。（5）要求對方提供擔(dān)保。這主要是針對合作伙伴的資信風(fēng)險。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。（6）考慮風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備。在計劃(或合同報價)中額外增加一筆不可預(yù)見風(fēng)險費。當(dāng)然風(fēng)險越大，則風(fēng)險準(zhǔn)備金越高。如果風(fēng)險準(zhǔn)備金高，報價競爭力降低，中標(biāo)的可能性很小，即不中標(biāo)的風(fēng)險大。 風(fēng)險對策的重點對工程承包企業(yè)來說，重點要做好如下幾方面的工作：（1）對工程項目所在地的政治經(jīng)濟及信息的考察與分析以及法律法規(guī)和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件。（2）加強工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險；（3）依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價； （4）爭取公平合
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