工程項目風(fēng)險管理論文項目風(fēng)險管理論文(編輯修改稿)
2025-01-11 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化管理。 持續(xù)的風(fēng)險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風(fēng)險管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目風(fēng)險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、量化、評估、控制的全過程 [5]。 。為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入整個項目的管理，項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支 持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進行持續(xù)的風(fēng)險管理 [7]。建設(shè)項目集成風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)（如圖 2所示）。該框架是以管理目標(biāo)作為錐頂，以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運作環(huán)境。 圖 2項目集成風(fēng)險管理框架 三、基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型 根據(jù)上述關(guān)于風(fēng)險管理的最新研究思想及中國項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與需求，結(jié)合伙伴關(guān)系在風(fēng)險管理方面的優(yōu)勢，本文提出了基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型 [8]（見圖 3），該模型可以從伙伴關(guān)系平臺、風(fēng)險管理體系和建立多視 角多層級考核體系促進項目風(fēng)險管 理，使項目的各參與方積極投身于風(fēng)險管理，并使項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機的整體，成為全過程項目管理的一部分，使風(fēng)險管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項目目標(biāo)融合，并使風(fēng)險管理成為項目各方參與的持續(xù)管理過程。 圖 3基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型 該模型中伙伴關(guān)系平臺為組織根據(jù)風(fēng)險管理責(zé)權(quán)進行項目風(fēng)險管理提供資源支持，而組織間和組織內(nèi)高效管理風(fēng)險的動力來自伙伴關(guān)系理論雙贏思想的延伸 ——項目利益 /風(fēng)險公平分配的激勵制度。 。伙伴關(guān)系旨在整合項目開發(fā)所有組織的資源 ，其中項目開發(fā)核心企業(yè)居于中心地位，因而需建立以項目開發(fā)核心企業(yè)與咨詢機構(gòu)、設(shè)計、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商、中央政府、地方政府、當(dāng)?shù)鼐用?、用戶和金融機構(gòu)等利益相關(guān)組織參與的多層級伙伴關(guān)系模式，這屬于 “利益相關(guān)人級 管理模式 ”，是相對于 “項目級管理模式 ”和“組織級管理模式 ”的組織創(chuàng)新。在組織研究領(lǐng)域，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，組織存在的目的、價值、方式也需要進行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新：要修改組織價值的評價準(zhǔn)則，從只關(guān)心自身利益到關(guān)注組織的社會、生態(tài)、環(huán)境價值；要拓展組織利益的相關(guān)群體，從只關(guān)心組織擁有者利益到關(guān)心所有相關(guān)者的利益 [9]。 在伙伴關(guān)系平臺中，需包含不同要素，這些要素可以分為兩類：一類是行為要素，包括共同目標(biāo)、態(tài)度、信守承諾、公平和信任，其中信任是核心；另一類是交流要素，包括開放、團隊合作、有效 溝通、 問題處理方法和及時反饋，這五個要素互相關(guān)聯(lián)。行為要素屬于互信機制，其作用在于能促進交流要素的有效實現(xiàn)，因為如果各參與方能建立相互信任的關(guān)系，愿意充分地溝通，使各種信息順暢交流，則能獲得兩方面的好處：一是可讓信息流動加快，從而提高工程實施效率；二是可鼓勵各方分享經(jīng)驗和對問題的看法，即增加了用于決策的數(shù)據(jù)，使決策更為科學(xué)，從而使決策價值最大化 [10]。因此，伙伴關(guān)系平臺需建立項目利益相關(guān)組織之間的合作模式、互信機制和交流方法，通過綜合協(xié)調(diào)和利益平衡機制，實現(xiàn)項目管理各參與組織的資源、信息共享及整合、優(yōu)化。 ?；锇殛P(guān)系是幫助項目參與各方更快、更多地獲得和處理項目信息以支持決策。在項目開發(fā)過程中，決策者所掌握的信息通常包含不確定性，依靠不完全信息決策
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