工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文(編輯修改稿)
2025-01-11 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化管理。 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必然要對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、控制的全過程 [5]。 。為了將建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，需要集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的框架，基于團(tuán)隊(duì)的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險(xiǎn)信息為支 持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境，在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 [7]。建設(shè)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)（如圖 2所示）。該框架是以管理目標(biāo)作為錐頂，以系統(tǒng)方法、管理組織和信息系統(tǒng)作為錐底，以組織文化作為運(yùn)作環(huán)境。 圖 2項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理框架 三、基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 根據(jù)上述關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的最新研究思想及中國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與需求，結(jié)合伙伴關(guān)系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，本文提出了基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 [8]（見圖 3），該模型可以從伙伴關(guān)系平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和建立多視 角多層級(jí)考核體系促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理，使項(xiàng)目的各參與方積極投身于風(fēng)險(xiǎn)管理，并使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，成為全過程項(xiàng)目管理的一部分，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)融合，并使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各方參與的持續(xù)管理過程。 圖 3基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型 該模型中伙伴關(guān)系平臺(tái)為組織根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供資源支持，而組織間和組織內(nèi)高效管理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力來自伙伴關(guān)系理論雙贏思想的延伸 ——項(xiàng)目利益 /風(fēng)險(xiǎn)公平分配的激勵(lì)制度。 ?；锇殛P(guān)系旨在整合項(xiàng)目開發(fā)所有組織的資源 ，其中項(xiàng)目開發(fā)核心企業(yè)居于中心地位，因而需建立以項(xiàng)目開發(fā)核心企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商、中央政府、地方政府、當(dāng)?shù)鼐用?、用戶和金融機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)組織參與的多層級(jí)伙伴關(guān)系模式，這屬于 “利益相關(guān)人級(jí) 管理模式 ”，是相對(duì)于 “項(xiàng)目級(jí)管理模式 ”和“組織級(jí)管理模式 ”的組織創(chuàng)新。在組織研究領(lǐng)域，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，組織存在的目的、價(jià)值、方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新：要修改組織價(jià)值的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，從只關(guān)心自身利益到關(guān)注組織的社會(huì)、生態(tài)、環(huán)境價(jià)值；要拓展組織利益的相關(guān)群體，從只關(guān)心組織擁有者利益到關(guān)心所有相關(guān)者的利益 [9]。 在伙伴關(guān)系平臺(tái)中，需包含不同要素，這些要素可以分為兩類：一類是行為要素，包括共同目標(biāo)、態(tài)度、信守承諾、公平和信任，其中信任是核心；另一類是交流要素，包括開放、團(tuán)隊(duì)合作、有效 溝通、 問題處理方法和及時(shí)反饋，這五個(gè)要素互相關(guān)聯(lián)。行為要素屬于互信機(jī)制，其作用在于能促進(jìn)交流要素的有效實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿绻鲄⑴c方能建立相互信任的關(guān)系，愿意充分地溝通，使各種信息順暢交流，則能獲得兩方面的好處：一是可讓信息流動(dòng)加快，從而提高工程實(shí)施效率；二是可鼓勵(lì)各方分享經(jīng)驗(yàn)和對(duì)問題的看法，即增加了用于決策的數(shù)據(jù)，使決策更為科學(xué)，從而使決策價(jià)值最大化 [10]。因此，伙伴關(guān)系平臺(tái)需建立項(xiàng)目利益相關(guān)組織之間的合作模式、互信機(jī)制和交流方法，通過綜合協(xié)調(diào)和利益平衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各參與組織的資源、信息共享及整合、優(yōu)化。 ?；锇殛P(guān)系是幫助項(xiàng)目參與各方更快、更多地獲得和處理項(xiàng)目信息以支持決策。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，決策者所掌握的信息通常包含不確定性，依靠不完全信息決策
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