【文章內(nèi)容簡介】 主體方面3．我國建筑市場行為方面4．縮小國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的差距，增強(qiáng)競爭力方面二、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的主要問題（一）我國施工工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 （二）風(fēng)險管理存在的的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面 1．風(fēng)險分析和可靠度概念混淆 2．實(shí)施風(fēng)險管理的的內(nèi)容和流程不完善、不規(guī)則 3．保險并不是風(fēng)險處理的惟一方式三、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策（一）風(fēng)險識別和風(fēng)險分類1．風(fēng)險識別2．風(fēng)險分類3．風(fēng)險優(yōu)化級確定（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策1．制定風(fēng)險緩解策略2．建立風(fēng)險應(yīng)急計劃3．風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用 4．風(fēng)險管理總結(jié)：各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出風(fēng)險管理的必要性題，再分析風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出風(fēng)險管理的對策。（二）擬采用的研究方法與手段主要是在中國學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫和中國博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫等電子資源和太原理工大學(xué)圖書館中，查找有關(guān)施工項(xiàng)目安全管理方面的資料。搜集資料后，首先進(jìn)行泛讀，在了解本課題研究概況的同時，逐步確定自己進(jìn)一步的研究方向。然后就本課題進(jìn)行精讀，并根據(jù)情況補(bǔ)充相關(guān)材料。在對有關(guān)的理論觀點(diǎn)進(jìn)行分析之后，據(jù)此撰寫開題報告及論文初稿。 四、預(yù)計創(chuàng)新點(diǎn)或有見解的工作根據(jù)我國建筑施工管理現(xiàn)狀，利用文獻(xiàn)索引法，借鑒學(xué)科領(lǐng)頭人和前輩的思想精華，并通過案例分析及理論聯(lián)系實(shí)際，尋求解決方案。通過本文的研究，可以引起社會和政府有關(guān)部門對建筑施工安全的重視，并制定更加完善的管理制度；可以供有關(guān)部門參考；從理論和實(shí)踐兩個方面提高本人的專業(yè)知識。五、本研究論文的進(jìn)度安排畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)度安排及要求階段 時間要求名稱細(xì)化階段 周次（周數(shù)）日期對學(xué)生的要求初步擬題與文獻(xiàn)檢索45（2）3．224．4在導(dǎo)師指導(dǎo)下，初步擬定一個題目。然后認(rèn)真、廣泛收集各種媒體上的資料，特別是校園網(wǎng)的電子資源，資料收集后，應(yīng)在規(guī)定的時間前交由指導(dǎo)教師審查，導(dǎo)師認(rèn)為資料可用，要在每份資料題目旁簽字確認(rèn)。選題與開題 文獻(xiàn)閱讀、題目確定及 開題報告撰寫 6～9（4）要求學(xué)生按照《畢業(yè)設(shè)計（論文）寫作要求與指導(dǎo)書》的要求，認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)資料，對資料進(jìn)行分類、分類裝訂、再分類。在此期間，一邊閱讀資料，一邊做讀書筆記，以備教務(wù)處、學(xué)院和系里了屆畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行情況，更為重要的是為開題述報告和畢業(yè)論文寫作提供最為方便的手段。開題報告要在導(dǎo)師指導(dǎo)下，寫出初稿后要認(rèn)真修改，每次修改后的稿子要保存好，備查。階段 時間要求對學(xué)生的要求名稱細(xì)化階段 周次（周數(shù)）日期撰寫論文初稿1011（2） 積極要求導(dǎo)師幫助自己確定論文題目，擬定論文寫作提綱。初稿必須按時完成，交指導(dǎo)教師簽字并記錄在案。畢業(yè)設(shè)計期間不放假。在熟悉資料、擬定提綱、形成自己獨(dú)到思路的基礎(chǔ)上，初稿要一氣呵成，不能像“擠牙膏”那樣拼湊，否則寫出的論文必然漏洞百出，前后矛盾。論文寫作修改定稿 1213（2） 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，認(rèn)真修改論文。從觀點(diǎn)修正、增刪材料、調(diào)整結(jié)構(gòu)、潤色語言等方面，修改疏漏與不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，大到論點(diǎn)，小到標(biāo)點(diǎn)符號，從內(nèi)容到形式，都應(yīng)仔細(xì)推敲，力求完美，爭取達(dá)到公開刊物發(fā)表水平。六、參考文獻(xiàn)[1] 叢培經(jīng). 工程項(xiàng)目管理[A]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2022,9.[2] 尹志軍，陳立文等。我國工程項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)展研究[J] 。基建優(yōu)化，2022， [3] 黃德源，夏志堅(jiān)。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及對策分析[J]。企業(yè)家天地，2022，下.[4] 秦?zé)?。工程?xiàng)目風(fēng)險管理研究[J]。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤。建議工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性[J]。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題及防范措施[J]。青春歲月，2022.[7] 叢培經(jīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊[M] 。中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] 白思俊?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理（下）[M]。機(jī)械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學(xué)，.[10] 宋明哲。 現(xiàn)代風(fēng)險管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2022[11] 王卓甫。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[M]。中國水利水電出版社，2022.[12] 盧有杰，盧家儀。項(xiàng)目風(fēng)險管理[M]。北京：清華大學(xué)出版社，1998.[13] 王卓甫。工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論、方法與應(yīng)用。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學(xué)出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.論文正文一、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的必要性（一） “風(fēng)險”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì)所謂“風(fēng)險”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風(fēng)險”具有兩大特點(diǎn)。第一、 “風(fēng)險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認(rèn)識或察覺,“風(fēng)險”隨時隨地可能發(fā)生。第二、 “風(fēng)險”是不可確定的。這是指“風(fēng)險”在何地何時發(fā)生,“風(fēng)險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定性、才使“風(fēng)險”研究及“風(fēng)險管理”有其存在的必要性?！帮L(fēng)險”的基本性質(zhì)：1）客觀性：① 它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的 ② 它是無時不在、無所不在的2）不確定性：風(fēng)險的發(fā)生是不確定的 注意：并不代表風(fēng)險完全不可測度。3）不利性：一旦發(fā)生，使主體產(chǎn)生挫折、失敗、損失。4）可變性：在一定條件下風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：①性質(zhì)的變化；②量的變化；③在一定時間和空間范圍內(nèi)可以被消除；④新的風(fēng)險產(chǎn)生。5) 相對性：不同的風(fēng)險主體對風(fēng)險的承受能力不同 6) 風(fēng)險同利益的對稱性：風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報酬。（二）工程風(fēng)險管理的重要性1．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面從工程項(xiàng)目本身具有的特性角度而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項(xiàng)目視為一個完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在特性所決定的。2．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問題，全面風(fēng)險管理能夠達(dá)到工程項(xiàng)目總體風(fēng)險的最小化，實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。3．我國建筑市場行為方面我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向社