【正文】 the misunderstanding and imperfect, irregular aspects. And finally puts forward some countermeasures of project risk management, including risk identification and classification, establish the risk the emergency plan, risk monitoring and alleviate strategy, the emergency plan calls, etcKeywords: Project。近些年來，國家每年都投入大量的資金在基礎(chǔ)設施建設上，改革開放以來，尤其是近幾年，我國的工程建設項目的投資速度和幅度增長迅猛，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 30%，2022 年全國的社會固定資產(chǎn)已達 億元，同比增長約為 17%。此后，有關(guān)學者和專家對風險分析進行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。（二）國外研究現(xiàn)狀程項目的風險管理產(chǎn)生于 20 世紀五六十年代西方社會的戰(zhàn)后重建過程中。三、本研究論文的思路及方案（一）論文提綱及各部分內(nèi)容的邏輯關(guān)系工程項目風險管理研究一、工程項目風險管理的必要性（一）“風險”的概念、特點及基本性質(zhì)（二）工程風險管理的重要性1．工程項目本身具有的特性方面2．工程項目涉及的相關(guān)利益主體方面3．我國建筑市場行為方面4．縮小國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的差距，增強競爭力方面二、工程項目風險管理中存在的主要問題（一）我國施工工程項目風險管理的現(xiàn)狀 （二）風險管理存在的的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面 1．風險分析和可靠度概念混淆 2．實施風險管理的的內(nèi)容和流程不完善、不規(guī)則 3．保險并不是風險處理的惟一方式三、工程項目風險管理的對策（一）風險識別和風險分類1．風險識別2．風險分類3．風險優(yōu)化級確定（二）工程項目風險管理的對策1．制定風險緩解策略2．建立風險應急計劃3．風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調(diào)用 4．風險管理總結(jié)：各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出風險管理的必要性題，再分析風險管理中存在的問題，最后提出風險管理的對策。然后認真、廣泛收集各種媒體上的資料，特別是校園網(wǎng)的電子資源，資料收集后，應在規(guī)定的時間前交由指導教師審查，導師認為資料可用，要在每份資料題目旁簽字確認。論文寫作修改定稿 1213（2） 在導師指導下，認真修改論文。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤。機械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進行風險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.論文正文一、工程項目風險管理的必要性（一） “風險”的概念、特點及基本性質(zhì)所謂“風險”就是指客觀存在導致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。4）可變性：在一定條件下風險可以轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：①性質(zhì)的變化；②量的變化；③在一定時間和空間范圍內(nèi)可以被消除；④新的風險產(chǎn)生。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。施工項目風險識別較困難，成本較高。風險的概念是包括兩個重要組成部分即風險事件發(fā)生的可能性以及事件潛在的風險損失。后來，隨著各國研究的深入，尤其是荷蘭和澳大利亞等工程技術(shù)人員通過不懈的研究基本完善了當前的風險管理流程：即風險定義、風險辯識、風險估計、風險分析、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控。風險管理在風險評估后需要對風險進行處理，可以選擇的方式主要包括風險自留和風險轉(zhuǎn)移，工程項目的風險事故完全采用保險公司進行風險轉(zhuǎn)移并不一定是最佳的選擇，而是應該通過科學的決策，理性的做出處理對策。風險識別是對風險進行確認并記錄風險特性的過程，常用的風險識別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的經(jīng)驗評估和頭腦風暴評估法。項目經(jīng)理圈承包商：項目的第三方承包商管理水平的潛在責任是否能夠充分地受到項目的成功、規(guī)則或程序的約束。低——除非延期超限，項目成果/里程碑都不處于風險中。4．風險管理總結(jié)風險總結(jié)是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結(jié)，一般需要提交二份材料：風險管理報告與更新的項目風險管理計劃。 四、結(jié)論隨著我國加入 WTO 后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。我國工程項目風險管理進展研究[J] 。建筑企業(yè)項目風險管理中存在的問題及防范措施[J]。工程項目風險管理[M]。在此，謹向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。尤其是在論文大綱和網(wǎng)絡知識方面給予我極大的幫助。在我們需要時，提供力所能及的幫助。工程項目風險管理理論、方法與應用。現(xiàn)代項目管理（下）[M]。工程項目風險管理研究[J]。最后提出了工程項目風險管理的對策，包括風險的識別和分類，建立風險應急計劃，風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調(diào)用等。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風險可能帶來的損失，同時，將風險報告提交項目經(jīng)理。3．風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調(diào)用 風險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行。中——如果沒有緩解策略，項目成果/里程碑處于風險之中。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟項目管理：未來的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓技能。保險公司與工程建設單位對風險評估的需求存在較大差異。另外，對風險評估的認可也存在很大程度的差異，就是從事風險評估，其結(jié)果本身帶有多大的風險，帶有多大的可信度。因此，可靠度理論可以作為風險分析的一種方法，但不能等同于風險分析理論。 （二）風險管理存在的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式“風險”已經(jīng)成為了人民日常生活各方面中經(jīng)常提到的一個詞匯，他的意義有“可能性” 、 “概率” 、 “不確定性” 、 “發(fā)生頻率”等，即表示事物的一種不確定性狀態(tài)。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。而全面風險管理作為一種先進的工程項目風險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應用，其在國內(nèi)工程項目中的合理實施將縮小國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。2．工程項目涉及的相關(guān)利益主體方面從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。這是指“風險”在何地何時發(fā)生,“風險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定