【正文】 the misunderstanding and imperfect, irregular aspects. And finally puts forward some countermeasures of project risk management, including risk identification and classification, establish the risk the emergency plan, risk monitoring and alleviate strategy, the emergency plan calls, etcKeywords: Project。近些年來(lái)，國(guó)家每年都投入大量的資金在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近幾年，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資速度和幅度增長(zhǎng)迅猛，約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 30%，2022 年全國(guó)的社會(huì)固定資產(chǎn)已達(dá) 億元，同比增長(zhǎng)約為 17%。此后，有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生于 20 世紀(jì)五六十年代西方社會(huì)的戰(zhàn)后重建過(guò)程中。三、本研究論文的思路及方案（一）論文提綱及各部分內(nèi)容的邏輯關(guān)系工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一）“風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì)（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性1．工程項(xiàng)目本身具有的特性方面2．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面3．我國(guó)建筑市場(chǎng)行為方面4．縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題（一）我國(guó)施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方面 1．風(fēng)險(xiǎn)分析和可靠度概念混淆 2．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容和流程不完善、不規(guī)則 3．保險(xiǎn)并不是風(fēng)險(xiǎn)處理的惟一方式三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分類1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2．風(fēng)險(xiǎn)分類3．風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化級(jí)確定（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策1．制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略2．建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃3．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用 4．風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)：各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性題，再分析風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，最后提出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。然后認(rèn)真、廣泛收集各種媒體上的資料，特別是校園網(wǎng)的電子資源，資料收集后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間前交由指導(dǎo)教師審查，導(dǎo)師認(rèn)為資料可用，要在每份資料題目旁簽字確認(rèn)。論文寫(xiě)作修改定稿 1213（2） 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，認(rèn)真修改論文。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤。機(jī)械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。北京：中國(guó)水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學(xué)出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及對(duì)策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.論文正文一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一） “風(fēng)險(xiǎn)”的概念、特點(diǎn)及基本性質(zhì)所謂“風(fēng)險(xiǎn)”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。4）可變性：在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：①性質(zhì)的變化；②量的變化；③在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)可以被消除；④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難，成本較高。風(fēng)險(xiǎn)的概念是包括兩個(gè)重要組成部分即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性以及事件潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。后來(lái)，隨著各國(guó)研究的深入，尤其是荷蘭和澳大利亞等工程技術(shù)人員通過(guò)不懈的研究基本完善了當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理流程：即風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，可以選擇的方式主要包括風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事故完全采用保險(xiǎn)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不一定是最佳的選擇，而是應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的決策，理性的做出處理對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)并記錄風(fēng)險(xiǎn)特性的過(guò)程，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基于專家的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和頭腦風(fēng)暴評(píng)估法。項(xiàng)目經(jīng)理圈承包商：項(xiàng)目的第三方承包商管理水平的潛在責(zé)任是否能夠充分地受到項(xiàng)目的成功、規(guī)則或程序的約束。低——除非延期超限，項(xiàng)目成果/里程碑都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。4．風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)是在項(xiàng)目完成時(shí)對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的總結(jié)，一般需要提交二份材料：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告與更新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 四、結(jié)論隨著我國(guó)加入 WTO 后各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J] 。建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及防范措施[J]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]。在此，謹(jǐn)向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。尤其是在論文大綱和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)方面給予我極大的幫助。在我們需要時(shí)，提供力所能及的幫助。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法與應(yīng)用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理（下）[M]。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]。最后提出了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用等。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報(bào)告，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。3．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì)劃的調(diào)用 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以很好的執(zhí)行。中——如果沒(méi)有緩解策略，項(xiàng)目成果/里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)之中。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理：未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技能。保險(xiǎn)公司與工程建設(shè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的需求存在較大差異。另外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)可也存在很大程度的差異，就是從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其結(jié)果本身帶有多大的風(fēng)險(xiǎn)，帶有多大的可信度。因此，可靠度理論可以作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法，但不能等同于風(fēng)險(xiǎn)分析理論。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理存在的誤區(qū)和實(shí)施中不完善、不規(guī)則表現(xiàn)方式“風(fēng)險(xiǎn)”已經(jīng)成為了人民日常生活各方面中經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯，他的意義有“可能性” 、 “概率” 、 “不確定性” 、 “發(fā)生頻率”等，即表示事物的一種不確定性狀態(tài)。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來(lái)了可能性。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的合理實(shí)施將縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2．工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體方面從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。這是指“風(fēng)險(xiǎn)”在何地何時(shí)發(fā)生,“風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定