【正文】 最后，衷心感謝各位老師耐心審閱我的論文，并提出的寶貴意見。感謝我的同學和朋友在我學習期間給予的無私幫助及在論文撰寫中提出的寶貴意見。 感謝所有二學位的授課老師，你們嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我生活、工作、學習中的榜樣；你們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。他總是認證負責地管理我們的學習。 感謝我們 09 級工程管理輔導員戴鳶老師，兩年多時間里，戴老師認證負責的組織管理我們的學習。他以嚴謹的治學態(tài)度，嚴格要求寫作，才使得我的論文寫作得以順利完成。北京：中國水利水電出版社，2022.[14] ［M］.北京：人民交通出版社， 2022[15] 顧孟迪，［M］.北京：清華大學出版社， 2022[16] 胡興福，葉 玲. 施工企業(yè)進行風險管理的必要性及對策研究［J ］.四 年第二期[17] Ramy Zaghloul， Francis Hartman. Construction contracts： the cost of mistrust. International Journal of Project Management. 2022，21： 419－424[18] Handy, C. B., Understanding anisations, Penguin Books Limited, Middlesex, UK, 1983. [19] Edwin Sawacha Factors affecting safety performance on construction sites International Journal of Project Management 1999 17（5）：309315..[20] M Osama Jannadi Impact of human relations on the safety of construction workers International Journal of Project Management1995；13（6）：338386.[21] hevendran*, . Mawdesley Perception of human risk factors in c onstruction projects：an exploratory study Vicknayson International Journal of Project Management 2022 （22） 131137.核心參考文獻 致 謝 首先，感謝我的導師趙晉都副教授！本文是在趙老師悉心指導下得以完成的。北京：清華大學出版社，1998.[13] 王卓甫。中國水利水電出版社，2022.[12] 盧有杰，盧家儀。 現代風險管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2022[11] 王卓甫。機械工業(yè)出版社，2022.[9] 李 麗。中國建筑工業(yè)出版社，2022.[8] 白思俊。青春歲月，2022.[7] 叢培經。建筑建材裝飾，.[6] 馮鈺雯。四川建材， ：222224[5] 馬洪濤。企業(yè)家天地，2022，下.[4] 秦煒?；▋?yōu)化，2022， [3] 黃德源，夏志堅。參考文獻[1] 叢培經. 工程項目管理[A]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2022,9.[2] 尹志軍，陳立文等。旨在讓我國工程項目行業(yè)樹立風險管理的理念和方法，并對未來發(fā)展進行科學倡導，從而使我國工程項目行業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，提升自己的競爭力。本文首先通過風險的特點及基本性質，推出工程項目風險管理的必要性，接著詳細闡述了我國當前工程項目風險管理的現狀，然后提出風險管理存在的的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現方面。同時，科技的發(fā)展和項目內外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風險也越來越大，由此產生的風險損失也越來越重。由于許多風險是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關部門溝通，當風險引發(fā)時，要及時協(xié)調公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。在項目中標后，項目經理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請二到三個項目經理共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調整(正向或負向調整)。任何項目都存在風險，你越早考慮到風險，項目成功的可能性越大，由于風險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從投標階段對風險進行管理。當風險引發(fā)時首先調用風險策略，如果風險策略失效，則調用風險應急計劃。風險應從三個方面進行監(jiān)視：監(jiān)視已經識別風險是否引發(fā)、監(jiān)視假設是否轉化為風險、識別是否產生新的風險。頭腦風暴法也常用于風險緩解策略與風險計劃的制定，為了便于清楚地分析，可采用表格將風險、級別、緩解策略、風險計劃同時列出。（二）工程項目風險管理的對策1．制定風險緩解策略根據風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在 1 級以上的風險制定緩解策略。中——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會進入項目的關鍵路項。低——項目成果/里程碑現在不處于風險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。風險強度：高——如果沒有緩解策略，項目目標難以實現。風險經過識別后通常應對風險進行分類，以便在項目計劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進行管理，這里為大家提供一種參考分類的方法：項目管理風險/變更管理風險/經營風險/財務風險/戰(zhàn)略風險/技術風險/錯誤假設的風險。可交付成果的復雜性和規(guī)模：項目的復雜性或規(guī)模大到交付困難，將增加成本或延長工期。工作估計：項目的估算水平如何。項目經驗：是否有同類項目和管理經驗、項目投標的成員經驗水平、是否需要特殊技能的人員等。在識別時通常從以下幾個方面考慮：與甲方關聯(lián)的風險：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不現實的期望等。由于施工項目管理過程中風險量化相對復雜，(當然，有些風險的量化并不復雜)，因此，本文中沒有涉及風險量化知識。保險公司所進行的風險評估是以降低工程的直接經濟風險為主要目的，而工程建設單位還需要兼顧工程事故造成的社會影響、工期延誤、人員傷亡等其他風險。而且，由于提高了保險公司的理賠力度，又會使施工單位預防事故發(fā)生的警惕性降低，客觀上使工程的安全性降低。保險公司無法從根本上起到抑制風險事故發(fā)生的作用。事實上，購買保險只是一種轉嫁風險的方式，但并不是風險處理的惟一方式。隨著保險業(yè)的反站和管理行業(yè)規(guī)范，在工程建設中實行了強制性保險。對于其他方面的研究較少，尤其是對風險的評價及如何降低風險過程中，只是憑著個人取舍或現有資料來確定使用何種評估方法，各評估方法得出的結果有時也缺少可比性，致使在評估方法的選取上，現在還沒有統(tǒng)一的認識。美國工程風險管理研究專家 REILLY 和 CARR 在此研究的基礎上又進行了新的總結和歸納，提出五階段風險管理模式，即風險辨識、風險估計、風險評價、風險決策、風險控制，該風險管理流程在 2022 年國際工程施工協(xié)會,起草頒布的施工工程風險管理指南中得到了應用。chapman 提出了 PRAM 模型，將工程風險的管理分為定義、重點整理、辯識、層次結構、關系隸屬、估計、評價、計劃和管理九個部分，完善了風險的管理流程。、不規(guī)范早期從事風險管理的內容主要包括對風險的定義、風險辨識和風險評估。但二者也有很大的不同，一是風險分析不僅僅局限于概率分析，還包括損失分析等其他研究內容；二是風險分析可以進行過程的連續(xù)分析，而可靠度研究由于其理論局限只能對過程中的某一點進行研究，對過程的分析是非連續(xù)的；三是可靠度理論應用時一般都是以安全分析為核心目標，不以經濟指標為研究重點，而風險分析恰恰可以彌補這一不足，可以實現技術、經濟與環(huán)境三者的均衡。采用這種表述方式能簡要的描述和定義風險，在一定程度上為工程風險管理研究指出了風險本質內涵。這一方面主要受 chapman 在１９７９年提出的風險管理流程影響，直到今天，依然存在采用可靠度、安全估計等方法進行風險研究的問題。因此有的將風險等同于可靠度或安全度、等同于概率分析，也有將這兩個概念混為一起使用，如風險可靠度、概率風險等。此外，許多政府官員也接受了風險管理的思想，工程風險管理體制正在逐步建立，一些地方政府開始在政府投資的工程項目中推行工程保險和工程擔保制度，學術界對項目管理以及對項目風險的研究與探討也逐步深入地開展起來，推到了項目風險管理技術在建筑及保險行業(yè)的應用。 進入 20 世紀 90 年代以來，隨著經濟的發(fā)展，人