淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 15:44本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[1][2][3][4][5][6]、方法與應(yīng)用[7][8][9]尹志軍，陳立文，王雙正，[10][11]部分資料網(wǎng)上查閱12。 結(jié) 論 以上就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、手段及具體操作進(jìn)行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。準(zhǔn)備時(shí)間主要是為應(yīng)付技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)造成的進(jìn)度拖延；準(zhǔn)備好的資金主要是為對(duì)付技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提供費(fèi)用支持。（2）技術(shù)后備措施。后備措施常包括：（1）預(yù)算應(yīng)急費(fèi)。6．后備措施有些風(fēng)險(xiǎn)要求事先制定后備措施。被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的后果不大，不會(huì)影響大局時(shí)，項(xiàng)目管理者列了一筆費(fèi)用，以應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。自愿接受風(fēng)險(xiǎn)，又有主動(dòng)和被動(dòng)之分。此時(shí)，其就應(yīng)該放棄該投標(biāo)，以回避虧本的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4．風(fēng)險(xiǎn)回避回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。如，在修山區(qū)高速公路時(shí)，為防止公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)固定可能松動(dòng)滑移的山體。2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采用有形和無形的手段。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險(xiǎn)，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)時(shí)間，改變活動(dòng)的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。具體目標(biāo)是什么，則在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知的，可預(yù)測(cè)的，還是不可預(yù)測(cè)的。先進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)信息化管理在工程承包企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理和借助一些風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，提高管理效率、節(jié)約資源。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理措施包括權(quán)變措施和糾正措施。（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控糾正措施由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，可以把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，還可以了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施的效果，以及發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。（1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不斷會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也有風(fēng)險(xiǎn)概率強(qiáng)度減弱或消滅。對(duì)做出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施，應(yīng)考慮是否可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏未胧┒伎赡軒硇碌膯栴}。（7）謹(jǐn)慎對(duì)待議標(biāo)時(shí)的保留條件以及授標(biāo)意向書；（8）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 3．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的重點(diǎn)對(duì)工程承包企業(yè)來說，重點(diǎn)要做好如下幾方面的工作：（1）對(duì)工程項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)及信息的考察與分析以及法律法規(guī)和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)越大，則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。（5）要求對(duì)方提供擔(dān)保。（4)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。(3)組織措施要得當(dāng)。(2)采取最佳技術(shù)措施。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損。這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失產(chǎn)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式分為：財(cái)務(wù)融通型：風(fēng)險(xiǎn)既已存在，損失仍難避免，故有賴于事前在財(cái)務(wù)上有所融通，使損失所致謝財(cái)務(wù)上的沖擊與不便降至最低。我們可以依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)處理的方法分為風(fēng)險(xiǎn)控制型及財(cái)務(wù)融通型兩種。風(fēng)險(xiǎn)管理小組就可以對(duì)按先后次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，也就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的階段。實(shí)際上，主、客觀概率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的使用方法幾乎完全一樣，而主觀概率在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中的應(yīng)用近幾年來已經(jīng)日益引起人們的重視。主觀概率估計(jì)法是估計(jì)者根據(jù)合理的判斷和當(dāng)時(shí)能收集到的有限信息以及過去長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的估計(jì)的結(jié)果。在某種程度上，主觀概率反映了個(gè)體在一定情況下的自信程度。但由于決策的需要，必須對(duì)事物的出現(xiàn)的可能性進(jìn)行估計(jì)，在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理人員就只
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