【正文】 參考文獻(xiàn)[1][2][3][4]。工程項目企業(yè)應(yīng)對要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策?？梢酝ㄟ^本文研究的風(fēng)險管理模式和方法進(jìn)行項目風(fēng)險管理，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。工程項目管理過程自始自終貫穿著風(fēng)險管理，工程承包企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行探索、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念和提高風(fēng)險意識。 建設(shè)工程項目充滿了風(fēng)險，但是可以識別并進(jìn)行有效管理的。企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度決定了可行分析的客觀性和科學(xué)性，并最終決定投資項目的結(jié)果，同時貫穿投資項目全過程的特點(diǎn)也決定了風(fēng)險管理實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到其他項目工具的使用及企業(yè)管理水平和效率的高低。這種主動控制與傳統(tǒng)的偏差—糾偏—再偏差—再糾偏的被動方式截然不同，風(fēng)險管理目標(biāo)的主動控制體現(xiàn)在通過辨識風(fēng)險因素并加以分析，實(shí)現(xiàn)采取處理措施進(jìn)行主動控制以達(dá)到降低風(fēng)險水平的目的。所以工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律。 　　(2)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。（二）加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理的建議 　　(1)加強(qiáng)與國際接軌，完善工程項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風(fēng)險控制方法并用，單獨(dú)使用一種控制方法反而會加大項目風(fēng)險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。有時主動自留，有時被動自留。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失。通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式。如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險分散給材料供應(yīng)商。如項目管理者在進(jìn)行項目采購時可預(yù)留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險。 　　(1)風(fēng)險回避：是指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。(2)設(shè)立風(fēng)險基金,以便在風(fēng)險損失實(shí)際發(fā)生時支付有關(guān)費(fèi)用。自我保險。因此,這種風(fēng)險的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。就是將可能的風(fēng)險損失納入到日常的營運(yùn)成本。風(fēng)險承擔(dān)有兩種基本方式:無計劃單純自留和有計劃的自我保險。風(fēng)險承擔(dān)只是意味著當(dāng)風(fēng)險一旦實(shí)際發(fā)生時,由行為人承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險損失,但并不意味著一定會有損失。所以在許多情況下,人們愿意自己承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險承擔(dān)當(dāng)無法避免風(fēng)險又不能完全控制和預(yù)防風(fēng)險,或者因預(yù)防或控制風(fēng)險的成本很高而得不償失時,風(fēng)險承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險策略。對于那些屬于保險公司開保的險種,可通過投保把風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。即借助合同法,通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。(3)無能力承擔(dān)該風(fēng)險,或承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償,即相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價值不高。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應(yīng)的目標(biāo)利益,所以一般只有以下情形之一時才會采取這種方法:(1)有別的無風(fēng)險或低風(fēng)險的途徑可實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。（二）應(yīng)對策略風(fēng)險回避任何組織遇到風(fēng)險時,首先想到的是回避風(fēng)險,避免遭受風(fēng)險損失。（4）合理利用金融工具分散風(fēng)險由于工程項目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著大量的不可控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風(fēng)險將是趨勢所在。（3）掌握先進(jìn)項目管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項目風(fēng)險的信息化管理先進(jìn)項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理。（2）熟悉國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事全球經(jīng)濟(jì)的一體化，中國入世的順利實(shí)現(xiàn)，使得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，按國際規(guī)則辦事，才能夠參與到國際競爭之中。特別要指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。先進(jìn)工程項目風(fēng)險管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、物力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理。在工程承包企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，要善于應(yīng)用計算機(jī)信息管理和借助一些風(fēng)險管理軟件，提高管理效率、節(jié)約資源。（三）風(fēng)險信息化管理糾正措施就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險清單中的風(fēng)險的發(fā)展越來越危急，或者發(fā)現(xiàn)新的重大的風(fēng)險，舊有的風(fēng)險對策措施不能再有效地控制風(fēng)險的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時修改風(fēng)險清單的內(nèi)容和風(fēng)險排名，并重新調(diào)整風(fēng)險對策，拿出應(yīng)急方案來。在風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時響應(yīng)、采取措施并及時向風(fēng)險管理小組和風(fēng)險管理中心進(jìn)行反饋。常用的方法有：采用橫道圖法、贏得值分析法、表格分析法等方。工程項目風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)，就是根據(jù)風(fēng)險清單，密切跟蹤風(fēng)險的發(fā)展變化，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，檢查監(jiān)督風(fēng)險對策措施的執(zhí)行情況和效果，從而采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，使項目風(fēng)險管理處于受控狀態(tài)。風(fēng)險監(jiān)控是工程項目實(shí)施階段的一項重要工作。（二）風(fēng)險監(jiān)控上述風(fēng)險預(yù)測和對策措施應(yīng)包括在項目計劃中，對特別重大的風(fēng)險應(yīng)提出專門的分析報告。 （6）加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險事件以減輕風(fēng)險；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以減少損失。（3）依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價；（2）加強(qiáng)工程