淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-07-04 14:13 本頁(yè)面
【正文】 目 錄 摘 要…………………………………………( I )緒論…………………………………………( 1 )第1章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性…………………………………………( 2 ) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念…………………………………………( 2 )…………………………………………( 3 )第2章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析和工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)…………………………………………( 4 )…………………………………………( 4 ) …………………………………………( 5 )第3章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作…………………………………………( 6 )3．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估…………………………………………( 6 )3. 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作…………………………………………( 8 )第4章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施…………………………………………( 11)4．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略…………………………………………( 11)4. 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施…………………………………………( 12)第5章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義…………………………………………( 14)結(jié) 論…………………………………………( 15)致 謝…………………………………………( 16)參 考 文 獻(xiàn)…………………………………………( 17) 摘 要隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和現(xiàn)代化建設(shè)的日益加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大。同時(shí)，瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境又給工程項(xiàng)目帶來(lái)了更多的不確定因素，由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)損失也越來(lái)越嚴(yán)重。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿(mǎn)意結(jié)果。本文在分析降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意義基礎(chǔ)上，論述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存的主要問(wèn)題。關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 管理辦法 措施 緒 論 隨著我國(guó)加入WTO后，各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理的豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來(lái)越重。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成本為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理亟待研究探討的重要課題之一。本文著重淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中國(guó)建設(shè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平發(fā)展得促進(jìn)作用。第一章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念（一）風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果主觀預(yù)測(cè)之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生。（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和特點(diǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類(lèi)（１）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格的漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見(jiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預(yù)計(jì)到的問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。 (3)其他風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可抗拒的自然災(zāi)害，工程項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)： (1)客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的?！ ?2)不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性?！ ?3)可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除?！ ?4)相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性?！ ?5)階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。從工程項(xiàng)目本身具有的特性角度而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理內(nèi)在特性所決定的。從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無(wú)論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。各種利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來(lái)考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配與衡量的問(wèn)題，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的最小化，實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)人配的均衡狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程之中，建筑市場(chǎng)不成熟，行為不規(guī)范的問(wèn)題比較嚴(yán)重。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。近年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理雖然有所增強(qiáng)，但尚無(wú)法與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡。特別是“入世”后，國(guó)內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)顯得力量薄弱。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在
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